头脑风暴，大家积极参加

白云朵

怎么提高质量部门的质量管理水平（PS希望广大蒲友各抒己见，最好能有具体方案）

白云朵

一沙一叶 发表于 2014-9-6 16:12
题目太大了

一些小意见也可以（PS现在存在的问题是，产品客户不满意，投诉退货，仓库堆积多；因此生产机台部分停机，导致生产工人员资低——现在要从质量部门出发，改善这个问题）

白云朵

小兵 发表于 2014-9-6 16:18
当老板

哥哥不要逗，这个问题很正紧的

白云朵

幻影 发表于 2014-9-6 16:19
这么个具体方案，要多少钱。。

@毒手药王

没有说一定要方案啊，大家可以提一些小意见，积少成多就可成方案

白云朵

t9t1 发表于 2014-9-6 16:21
就一句，老板支持

方案可行老板一定支持的啊，现在却方案，所以来这集思广益

白云朵

t9t1 发表于 2014-9-6 16:21
就一句，老板支持

方案可行老板一定支持的啊，现在却方案，所以来这集思广益

白云朵

t9t1 发表于 2014-9-6 16:21
就一句，老板支持

方案可行老板一定支持的啊，现在却方案，所以来这集思广益

白云朵

幻影 发表于 2014-9-6 16:24
这些是表象，根据投诉内容分析是产品工艺问题还是生产控制环节还是其他。不然都没用。

问题是客户的关注点不同，各个客户的投诉问题各异，导致生产时的关注点难以一一关注，且不知生产人员是否知道自己手上生产的批次产品的客户关注点

白云朵

道路漫长黑暗 发表于 2014-9-6 16:38
老板质量出身或者受过质量事故伤害

做质量能把人逼疯（我觉得这句话还有那么些道理）

白云朵

327971934 发表于 2014-9-9 15:46
真应该好好考虑考虑这个问题

一个人的力量是有限的，再强的人也比不过一个团体，希望蒲友们给我传递正能量啊

白云朵

xxgmp8 发表于 2014-9-10 11:53
暂不谈管理
学会分享（经验和快乐）
学会分钱（财散人聚）

按我们大老板的说法是，公司现在处于发展期间，有一定困难，希望大家一起努力把公司坐上去，之后你们这些人都是公司的骨干（PS就是说现阶段没钱）

白云朵

人员有点缺，现阶段是招人难，因为给不了太好的条件待遇。培训各部门配合度不高；权利么，生产部的主管是老板亲戚，不好吵。

白云朵

隊苌…别幵枪 发表于 2014-9-10 16:27
库存多也归质监部门？

退货投诉，归质量管

白云朵

玻璃杯 发表于 2014-9-11 09:02
1. 调高工资待遇，能有积极性
2. 提升在公司的地位，能有主动性
3. 奖金由QA发放

1.提高工资现阶段可能性不高。
2.这条没啥问题，老板很支持质量部门工作。
3.这条可能要改成由质量部门控制扣钱吧。
4.质量部有专门的宣传栏。

白云朵

zhangqiaoya 发表于 2014-9-11 22:29
那有没有尝试一下市场调查客户需求呢，或许是产品本身的使用价值是否符合市场需求呢，有没有同类产品可以 ...

是这样的，比如A公司关注缺陷1，B公司关注缺陷2；那A公司就可以接受缺陷2，B公司可以接受缺陷2；这是导致产品生产关注点困难的原因。

白云朵

道路漫长黑暗 发表于 2014-9-12 08:40
是这样，靠工人自觉基本没希望，还是从减少人员接触机会、提高设备能力等方面着手靠谱点。

做质量的最终就是希望把生产人员的质量意识提高，因为我们不是生产者，只有我们有质量意识是不够的

白云朵

是有问题，老板找质量部门