假如你是老板，你会怎么处理这个女员工？

红茶.

1.管理有问题。所有我管理的人员，我不可能让他把一份我没有审阅过的报告，直接就这么拿到会议室里讲。否则就会有上面这种不可控的事件发生。
2.正常的途径应该是，事先反应情况，力争通过你的领导去解决问题，而不是在会议上直接发难，这样能容忍的领导和同事，毕竟是少数。而且有样学样的多，正能做到正确的少。各个都要是像他这样直接开炮，以后不用开会了。而且改图纸的事情也是一样，他有能力直接做主改，但是其他没有能力，但是觉得自己有能力的，也这么擅自修改的话，整个公司的工作还能有效的进行下去吗？
3.打个比方，来个牛叉的QA直接把验证方案给改了，这行吗？
4.一个人的成功，不能代表其他人都能复制这条路。规矩有问题，改，但是不断的打破既有的规则，利小于弊。
5.如何不断的改善规则，让效率不断的提高的同时，还能坚定的维护现有的规则的良好运行，是一个领导要着重把握的事情。

红茶.

兄台啊，回你的帖子风险大，平白无故又被砸了鸡蛋了。

红茶.

6朵鲜花，1个鸡蛋，这贴回的值了。

红茶.

又一朵红花啦。