【知药学社大讨论】QA是从生产和QC挑还是一开始就做QA好

Dvencent

QA来自技术、生产或QC，可以更好的理解产品，更好的解决出现的问题
QA不一定对生产、检验多么精通，但必须在车间、QC干过，了解生产、检验流程、工艺控制点，才能更好的做好QA，啥都不懂只能是纸上谈兵
其次，经常看见说QA工资低的也不知道依据啥，我接触的QA工资也许不高，但正点上下班基本是能保证的，从没见过哪个QA说要申请调到车间工作的，所以就别整天拿工资低说事了，要不申请到车间试试啊。

waiterchq

作为一个QA，思维，也可以说思考方式很重要，很多生产出来的QA，生产方面的知识是够了，但是思考方式就比较片面，这是不利于工作的。说到底，技术和法规都是做QA的必要非充分条件，无论从技术转QA还是直接QA，做QA前期都各有利弊，看你暂时接受哪一个，但是只要认真学习，虚心学习，坚持学习，最终都能能为一名优秀的QA。

应如是

QA 不懂工艺就是瞎胡闹

关禁闭

LanBo 发表于 2019-2-22 16:13
1、我已经走了很多家了，再走猎头说我不稳定了，QA当然有全能的，关键看你出多少钱人力资源部：要求 ...

什么都会的qa都去做领导了

七狼

万事开头难，QA是从法律法规入手的

jimmy1112

从生产和QC挑

怨恨QA的生产

万能套话：具体情况，具体分析；
个人认为，这个题目其实很容易让人带入主观情绪，其实作为生产人员，我觉得从哪个岗位调直接影响的可能是个人的知识储备侧重点不同；
个人愚见：
1、QA具体岗位或负责的主要事宜对应该对选择有一定的影响（体系QA、现场QA、放行QA等等），具体岗位不同，可能对相关人员的知识面的要求不大相同；不应该一刀切。实际过程中可能还需考虑到QA团队整体的补充、发展
2、公司整个文化氛围其实也很重要；QA话语权很重的话最好还是懂点实际操作或工艺的比较好，避免实际工作中产生一些不必要的浪费或矛盾；如果QA本身比较边缘，或者更多的是承担建议辅助定位的话，可能偏向直接理论（法规）出身的比较好，这样给的意见、角度可能更好一些。
其实，总的来说，我觉得不管单个QA的出身如何，QA整体团队（特别是领导的素养）、企业整体的质量管理氛围我觉得才是最关键的。质量管理做的好归结于QA个人、做的不好归结于QA个人可能都是不大合适的。

mahao632745458

你们难道没有发现，其实QA并不能解决什么问题么，，，，，一个小罗罗的说的话估计跟没说一样，只有爬的更高，才会有话语权

kgkinger

chmail01 发表于 2019-2-22 12:37
做QA，自己管理的东西都不了解，怎么保证别人不忽悠你怎么保证自己抓住了关键风险点。QA的关键是解决问题或 ...

什么东东需要QA去管理？车间领导干嘛去了？

LanBo

mahao632745458 发表于 2019-3-1 10:39
你们难道没有发现，其实QA并不能解决什么问题么，，，，，一个小罗罗的说的话估计跟没说一样，只有爬的更高 ...

其实在良性质量体系的企业，一个再小的QA，只要在他负责版块内，他都会话语权的，只是话语权大小不同而已，在这种环境下的QA，不会随便下指令或下结论的，因为他下的每一个指令或结论不仅仅是代表自己，更是代表整个QA部！

mahao632745458

LanBo 发表于 2019-3-1 10:59
其实在良性质量体系的企业，一个再小的QA，只要在他负责版块内，他都会话语权的，只是话语权大小不同而已 ...

往往领导才是最后拍板的那个人。。。。。

chmail01

kgkinger 发表于 2019-3-1 10:42
什么东东需要QA去管理？车间领导干嘛去了？

这里表述有点歧义，应该说是自己负责的模块。QA从来不是去管理什么，QA只负责评估其他部门的管理是否合规。理想情况下，如果车间领导都能完全做到合规，那时QA就没有存在的必要了。