年度安全库存怎么定怎么做的？

红茶.

又到一年计划时。

其中一项就是原辅料、产品等物料的安全库存量计划，想问问各位你家的安全库存计划怎么确定呢？确定多少呢？

关键原辅料，非关键原辅料，大、中、小用量原辅料，大、中、小产量产品，非生产用物料，劳保用品，等等等等。

玻璃杯

看进货周期，看使用量，保守的话，都充分考虑安全系数

玻璃杯

奥，还得考虑库存的大小容量，不过这个设计的时候没问题的话，应该不是问题

红茶.

玻璃杯 发表于 2015-1-8 08:38
看进货周期，看使用量，保守的话，都充分考虑安全系数

安全系数多少？

红茶.

玻璃杯 发表于 2015-1-8 08:39
奥，还得考虑库存的大小容量，不过这个设计的时候没问题的话，应该不是问题

仓库就那么大，定死的了。但是产量是年年增，而且销售量个个差异也不小。

玻璃杯

红茶. 发表于 2015-1-8 08:40
安全系数多少？

不同季节对于系数的要求不一样。
1.雨雪天气影响运输，这个时节就要多备货。
2.您的产品春秋天好卖的话，就提前多备货。

小兵

能给讲讲神马意思啊这是

玻璃杯

红茶. 发表于 2015-1-8 08:41
仓库就那么大，定死的了。但是产量是年年增，而且销售量个个差异也不小。

1.盖仓库
2.所有的储藏室可以储存对温湿度不敏感的物料

jkchenly

看你生产计划，来货检验周期（保险的检验不合格的周期）。重大节日路上限行时间。

赵旭锋

不弄什么高大上的东西
根据公司愿意在库存上压的资金量，看是需要保证多长时间的生产，一个月，两个月，还是三个月或更长时间
数量的话，根据你们14年的月用量，再加一个你们今年预期增长比例，就行了。
劳保，低耗不占用太多资金的，进照着半年或一年的用量买，用完以前半个月到一个月采购就是了

红茶.

去年开个APEC，搞死我们两个月。

风落天涯

主要看下一年的销售计划，根据计划来库存。当然要考虑资金占用率，以前物料的使有顺序。劳何这些随时可以买，基本不用考虑。

djsdyx

这个东西的影响因素太多，每家都有自己的一套方法。一般来说根据往年同期及本年销售预期的数据进行确定，高于预计成品需求量的20%应该能满足需求了。非生产物料和劳保用品一般规模的企业不必过多考虑，满足当月采购计划即可，实在不行就加急采购。对了，主要原料最好考虑一下价格趋势定夺。

小金库

学习一下，谢谢分享