比钱更能激励员工的九件事

巴西木

    激励员工的能力是所有企业家所具备的最伟大的技能之一。今天谈到激励员工，企业家无外乎都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说，资金是紧张的。很多时候即便破产了，你也未必能提升员工的士气。
　　
    Ilya Pozin在17岁的时候就进行了创业，现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理他的企业时，Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题，但是Ilya Pozin自认为自己缺少激励员工的能力，所以他聘请了一个经验丰富的CEO来帮助他管理公司。Ilya Pozin没想到这位CEO的到来，以及CEO将一些合适的人放在了团队领导岗位上，公司发生了很大的变化。不仅重塑了文化，而且创建了一个有激情的，努力工作的团队，整个团队都像Ilya Pozin本人一样致力于企业的成长和提升。当然，Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情:

　　1、不吝赞扬

    个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬，会远远超过你的想象。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。

　　2、把你的想法变成他们的

　　人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”

    3、摆脱管理者

　　
    项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望的更糟的是什么?是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多经历去解决问题。

　　
   4、从不批评或更正

　　
    没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话，讨论解决方案，不是指手画脚。

　　
     5、让每个人成为领导

　　强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
   
    6、一周一次带一个员工一起午餐

      
    给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他们你在关注，并且感谢他们所作的工作。

        
    7、提供赞誉和小的奖励

　　
    这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。

        
    8、分享荣誉和痛苦

        
    当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

　　
     9、举办公司聚会
  
    当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。

　　
    激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。

华重楼

谢谢分享。

bbcsz

可以试试。。。。

杨曙光

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。

皇后

最讨厌跟领导 一起吃饭

aimin

感谢你这么好的帖子，我正为管理人，管理一个团队发愁呢，有你这些理论指导，我不妨尝试做做。

334352444

真诚最好

这些年一个人SQS

t9t1 发表于 2013-3-25 20:48
最讨厌跟领导 一起吃饭

表示赞同，感觉很别扭

就是不上线

管理员工最好先和员工成为朋友，而不只是上下级关系，消除级别的隔阂才能谈的上采取 方法~~~~

woyyainima

我怎么什么也不能看呢？

魅力暴君

人性化管理方式，有点左

PUPU

不太现实。有点理想化！

wh298

不错的观点

半拉木匠

用心交流 感谢分享

彤tong

      这些理念适用于中小型私企的中层管理下面的员工吗？
    我们自己也是打工的，因为人员流动快，年轻人不好管理，我们平时都是哄着员工干活，就是这样还是不好好干，甚至连本职工作也做不好，有时来气说说他们，就开始埋怨工资低什么的。
    都说不想当将军的士兵不是好士兵，现在的年轻人缺乏吃苦耐劳的精神，感觉他们都安于现状、不思进取，还总是不满意目前的工资。刚参加工作就计较这计较那能行吗。试问一下我们刚参加工作时要是像现在的年轻人这样，能取得现在的成绩，当上现在的职位吗？

彤tong

      我一个高中同学现在是中学的英语老师，她说老师不好干，现在的小孩不像我们小时侯可难管了。我就想现在的小孩大学毕业后走向工作岗位也是一样难管，我们也不好干呀。

丫头520

不错，这样更能留住人心呢

郦无悔

大前提是要价值观大体一致，想的不一样，说实在怎样激励都没啥用呢

偶上一家也是个小公司，当时能想一想这方面的事，总觉得真正用心了大家是能感受到的。记得当时张罗过半价看电影的活动，可以带家属，周二晚上呼啦啦十多个人一起在影院外面等着进场，互相聊，还能认识认识姐夫嫂子弟妹什么的
还有新员工转正的时候，会有一个转正仪式，大家都集中到员工墙下面，由员工代表致欢迎语，我代表所有人，欢迎XXX（各种赞美词哈）的某某成为我们XX（公司名）的一员，之后大家热烈鼓掌。再之后，激动人心的“充电”时刻到了，大家都到新员工周围，各只手放在那人的背上肩上，一边喊一边拍：你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的真的真的很不错！拍，就是充电，哈哈~~~

不能说真的会有多激励，但能说，会在脑海中，留下些什么……