物料用不用做风险评估，如何做？

lijunhong

物料用不用做风险评估，如何做

红茶.

合格就用，不合格就退货。

除非过程出现偏差，才考虑风险问题。

yuansoul

acmilanhm 发表于 2013-5-20 14:44
合格就用，不合格就退货。

除非过程出现偏差，才考虑风险问题。

过程出现偏差，就风险评估？    也是一种思路

yuansoul

去过银行吧。做过银行投资评估么？银行给你一张表格，里面填写：
姓名、性别、年龄、学历、工作经历、月收入、月支出、是否钩子过理财产品。。。。。最后给出分析结果，你适合”成长性资金（就是说收益率比较大，但是很容易本金不保）‘；或者“稳定性资金（就是把钱存银行拿利息吧，稳当）”

你这个物料评估啥呢。想评估，就至少要要有数据，比如到货合格率，一次检验合格率，各项技术标准检测结果（计算均值，离散，变异系数等）。最后，给出结论：该供应商到货合格率80%，一次检验合格率90%,各项检验结果均值符合设定目标，但是变异系数过大，数据离散。该供应商所用应物料虽然经检验合格，但是其物料质量稳定性“中”。给产品带来潜在风险“中”，建议增加新供应商？

红茶.

yuansoul 发表于 2013-5-20 14:53
去过银行吧。做过银行投资评估么？银行给你一张表格，里面填写：
姓名、性别、年龄、学历、工作经历、月收 ...

不为别的，就是为了砍价，主要原辅料都会弄两个供应商，然后主要采用一个。这样相对性质比较稳定。

个别刁钻的东西 ，过了这家没这店的，做了风险分析又咋地，没的供应商换。类似，用中石油的，油品不好，咋办？BP，Shell你有的用？

对物料数据评估，应该意义不大，我想统计出来的数据再好，也没哪家公司够胆免检投料吧，跟人谈价钱时可能有点用处，不过两瓶茅台大概效果更好点。

一般会在外包装、内包装破损，内有异物、异点，运输储存过程温度超限等情况，针对那些涉及批次，才考虑风险分析的了。

yuansoul

acmilanhm 发表于 2013-5-20 15:12
不为别的，就是为了砍价，主要原辅料都会弄两个供应商，然后主要采用一个。这样相对性质比较稳定。

个 ...

一看文风，就知道说得来，以后共同讨论，一起喷人和 被喷哈

红茶.

yuansoul 发表于 2013-5-20 15:22
一看文风，就知道说得来，以后共同讨论，一起喷人和 被喷哈

这贴变味了。说的是物料风险，咋变成非诚勿扰了呢？

yuansoul

acmilanhm 发表于 2013-5-20 15:37
这贴变味了。说的是物料风险，咋变成非诚勿扰了呢？

现在国内风险管理就是这种现状，不讨论了，没啥意思和新意

哈森药业

我们检验不合格就会退货的。

老猫王磊

评与不评在一念间。评了怎么样？不评又怎么样？采购真的能按你评的结论做事么？如果可以，建议还是疯一下好，但是别疯错方向。

yuansoul

南山月照人 发表于 2013-5-20 19:21
评与不评在一念间。评了怎么样？不评又怎么样？采购真的能按你评的结论做事么？如果可以，建议还是疯一下好 ...

沙尘暴                 

五泉山

acmilanhm 发表于 2013-5-20 15:12
不为别的，就是为了砍价，主要原辅料都会弄两个供应商，然后主要采用一个。这样相对性质比较稳定。

个 ...

奸商呀                    

红茶.

五泉山 发表于 2013-5-21 06:26
奸商呀

这很正常吧，招标都要找几家啦。

godme

还是对供应商进行风险评估吧

开羽

顶多划区分一下原料和主要辅料，次要辅料，然后原料和主要辅料进行供应商审计，建立档案。
以上全是给检察员看的，真正操作起来，有料用就不错了。

yuansoul

godme 发表于 2013-5-21 08:21
还是对供应商进行风险评估吧

我强烈建议你修改为：对供应商进行风险管理。风险评估？你给出数学模型。

yuansoul

开羽 发表于 2013-5-21 08:25
顶多划区分一下原料和主要辅料，次要辅料，然后原料和主要辅料进行供应商审计，建立档案。
以上全是给检察 ...

很好，讲实话， 办实事，实干兴邦

老猫王磊

yuansoul 发表于 2013-5-21 06:05
沙尘暴

啥暴也改变不了写一套，做一套的命运。

jgr

做一下肯定是没错的

yepp668

要做的，做了不会有错的。