这样的缺陷你们有吗？

孙艳红 · 发表于 2013-7-29 06:38:57

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该公司制定了培训计划，并对全体人员进行了培训，但对关键人员（中高层管理人员）的培训计划未完成，专项培训实际效果不佳；（27）

对于中高层的培训如何实施？怎么组织考核？

毒手药王邓智先 · 发表于 2013-7-29 06:41:07

应该外部和内部培训结合，

残伤 · 发表于 2013-7-29 06:49:26

这个确实是个问题领导经常以忙为理由都不愿意参加

ceq518 · 发表于 2013-7-29 07:56:00

文件和实施的“两层皮”需要不断改善！！

追风者 · 发表于 2013-7-29 08:01:26

每次检查，应该首先检查这些人的培训效果。如果能够上升到对GMP理解不到位严重缺陷，不予通过的地步就好了。听说有过这样的案例，可惜太少了。

郦无悔 · 发表于 2013-7-29 08:27:57

借用E-learning，让领导们自己学，一般E-learning的课程中都有考试，可以作为考核的。每门课程都再带一个培训记录，至少文件上不会缺失太多吧。但这种形式很容易由别人替答，要是现场问答得不对或是答得跟不上最新的理念，没有这种那种的风险啦、生命周期啦、QbD啦之类的意识，那就木有办法了

沙虫 · 发表于 2013-7-29 08:37:36

检查时,每一个企业都有的不合格项

皮邱2 · 发表于 2013-7-29 08:38:40

这是制药企业的通病

cph2345 · 发表于 2013-7-29 08:41:18

本帖最后由 cph2345 于 2013-7-29 08:43 编辑

领导不完成培训是他们的失职，明知故犯，罚他们奖金。

yuansoul · 发表于 2013-7-29 09:04:06

同意楼主提出的问题和范围，建议找人替考，谢谢提供这么好的资料用以分享

lzq050628 · 发表于 2013-7-29 09:06:55

领导的培训确实是个难题

开头是这样的 · 发表于 2013-7-29 09:15:07

组织会议讨论学习呀，结果为现场提问和自我评价。ok了

xyzjjc · 发表于 2013-7-29 13:32:58

领导去参加药监局或协会搞的培训好了。抽不开时间好歹也找过小兵替一下。 SOP培训，一般做为审核人都用培训的了。

wanterlip · 发表于 2013-7-29 16:50:38

我们现在也遇到这种问题，咨询过，人家就说是必须有，但是该怎么培训，人家却没有说。我们后来将外部培训作为领导的考核。

相随今生 · 发表于 2013-7-29 17:01:39

继续对领导进行整改

呼呼_802 · 发表于 2013-7-29 21:50:14

领导不参加培训，我们也是

孙艳红 · 发表于 2013-7-29 22:23:32

呼呼_802 发表于 2013-7-29 21:50
领导不参加培训，我们也是

发考试卷考试，再发一本书一边学习一边答题

开头是这样的 · 发表于 2013-7-30 14:17:17

开头是这样的发表于 2013-7-29 09:15
组织会议讨论学习呀，结果为现场提问和自我评价。ok了

反正对领导的都是形式上的，只有这样最轻松

yihaoli035 · 发表于 2013-8-12 16:30:31

认证答不上来免职，谁回答正确现场提拔！

wzheng831003 · 发表于 2013-8-12 16:39:13

我们以前被记过一条。高层有企业内部培训资料，但是专家非要高层的外部培训资料。

[内外部检查] 这样的缺陷你们有吗？