CEO失败的最主要原因是用错人

沁人绿茶.

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。

    我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力：

    第一，运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要负责弄干净，这是运营能力。第二，管理能力。制度设计、流程设计是管理能力。在外企分公司当老总，即使我做到全球副总裁，70%-90%的时间都是在做这两件事情。还有两个能力是我没有机会去历练的，一个是制定战略的能力，一个是资本运作的能力。

    我给自己两年的时间，希望能够体验这些东西，最终再决定应该做什么。如果我发现我有这个天分，做制定战略和资本运营的工作，我就会选择继续下去。但是如果我发现没有这个天分，我就会乖乖地回来做一个职业人士。

    在这个过程中我发现，不管是创业过程还是企业成熟的过程，大家最常问的一个问题，就是企业的管理者要有什么特质，你应该具备什么能力。我想用一些比较“工程”的方式表达。我刚刚提到“管理、运营、策略、资本”，这是企业一把手应该具备的能力。或者如果你自己没有具备，你也必须找人帮你做你不足的地方。因为企业经营这四个都需要。资本运作、制定战略、管理制度、运营，四个缺一不可。

    在企业发展过程中，你有没有发现每个阶段都有不同的要求，领导力等于哪几个参数的组成呢？假如说四个：资本运作能力、制定战略能力、管理能力、运营能力。你会发现，天底下没有一个人的这四个能力都可以考100分。这跟考大学不一样。在企业的每个阶段，这几个能力的要求强度都不一样。创业阶段资本运作跟制定战略是最重要的。我这两年挺有感触的。要真正创业的基本条件，是你对某种行业、某种业务有一种说不出来的直觉，你觉得这样做是有机会成功的，而且你愿意投入，那就是某种战略的感觉。这个强度要很高，如果是一到十分，这两个起码要八九分。管理和运营在企业创始阶段只要及格就好了。

    但是如果你的战略已经成熟了，成为可行的商业模式，而且是可以获利的。接下来你最需要的就是把管理和运营做好。所以，企业的发展永远在这里面交错。

    可是我们的能力是没有办法交错发展的。比如说今天我管理很强，明天我战略很强，这很难。所以，我想你在每个阶段都要知道，哪个阶段企业最需要什么。你评估一下自己，如果你的能力和特质跟这有差距的时候，你回头看你的团队，里面是否有人可以帮你弥补这些差距。整个团队可以做到四个都一百分。

    我在惠普公司25年，经过19个老板，经过惠普公司七次重大战略变革。从电子仪表公司，一直做到软件，我自己服务的部门也经过很多变革。加上我这两年时间的体会，我觉得今天做什么工作应该具备什么核心能力，我们要很清晰地去认知它。同时，认知自己的能力和要求有什么差距，根据这个差距来寻求合适你的团队跟你一起配合。

    我在帮一些公司做顾问之前，做过一些研究：从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加多少？增加了318%。一方面有很多人在探讨领导管理的问题和研究，写了很多书，开发很多训练课程；另一方面，作为一把手，失败的比例在提高。这一定是研究不对，或者是我们的人性本质有问题。

    我觉得人的能力是可以有线性的变化，但是人的能力没有办法悬崖式地变化和提升。环境的变化有时候可能不是线性，那么，失败的原因是因为在变化的过程里面，我们的核心能力，这四个基本的能力跟环境的要求没有配套。我们不知道这个差距在哪里。

    更麻烦的是，即使我们知道差距在哪，但我们没有用合适的人来弥补这个差距。对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。

彩虹

有道理啊。

玻璃杯

感觉公司业绩不好的话，老板是最大的罪人
换谁都不如换老板来的直接

沁人绿茶.

深入浅出啊。合适的人放到合理的地方才能让他最大的发挥。慧眼识才不容易

沁人绿茶.

玻璃杯 发表于 2013-9-21 17:54
感觉公司业绩不好的话，老板是最大的罪人
换谁都不如换老板来的直接

老板是把握方向的。而老板的决策有偏差是你修正或补充了吗。换没有解决根本问题。

yongge

很有道理，谢谢分享

syhorchid

用人及团队也应与时俱进

billp

      

334352444

及时调整队伍，看来是对的。但老革命还是要照顾的

玻璃杯

沁人绿茶 发表于 2013-9-21 17:57
老板是把握方向的。而老板的决策有偏差是你修正或补充了吗。换没有解决根本问题。

掌舵人的错误，谁能改得了？

521kaiyue

领导的团队是学习型的团队，那么就不太可能失败了！

北方往北

看过吧                              

yuansoul

不同意，例如：微软收购诺基亚手机业，无间道

yuansoul

还有，不好自己设定高亮。好歹找别人设置一下比较好。不然，容易有人说你坏话的。

北方的狼

往往是职业经理人最受伤。

沁人绿茶.

玻璃杯 发表于 2013-9-21 18:55
掌舵人的错误，谁能改得了？

是修正、补充、完善

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-9-21 20:17
还有，不好自己设定高亮。好歹找别人设置一下比较好。不然，容易有人说你坏话的。

以后注意哈

830214ab

真是很受益啊

yyylggglll

一个企业的好坏，走关键作用的是老会板

asan16888

认同主要是用人错误的观点。我经历过两个CEO，一个是职业经理人，一个是头衔很牛的海归。结果，在新办的厂子中他们的结局都比价惨淡。而这样的结局不是事后的点评，是和他们的任命的底下核心管理和技术人员打交道后的预计。