转载：车间主任的郁闷

yyylggglll

车间主任问：为什么没有写设备运行记录？
90后员工答：没有记录纸。
车间主任郁闷后大声：.......没有记录纸你不会说,不会去找啊?
90后员工马上去找.....片刻:主任没有记录纸了.
车间主任又郁闷后再大声:你都来车间一年多了,你在车间,在学校都学了些啥,早上来上班都做了些啥?,你不会找工艺员想办法啊?是不是按你的想法和思维这个记录以后都不用写了,因为没有记录纸嘛!
90后员工:.....记录纸有了.....
车间主任:是如何有的啊?
90后员工:工艺员打印后我去复印了几份......

车间主任问: 你昨晚为什么没关烘箱啊?
刚负责的85后班长: 我以为工艺员会帮我关的,因为前两次都是她替我关的........

车间主任问: 这个冻干曲线为什么将-5设置为-4持续2小时?
上夜班90后员工:我是凌晨4点升的温,就错将-5设置为-4了,2小时后才发现设置错误.......

车间主任问:这个保温过程是10小时你为什么保持了12小时?
上中班90后员工:..........晃然大悟一拍后脑勺又一阵惊呼:噢....从今天上午10:37分到晚上10:37分是12个小时不是10个小时,我搞错了........

车间主任:你把这个横幅标语悬挂在蓝球场边中间......横幅对着饭厅大门一侧......
车间主任检查:横幅挂得很好,就是紧靠一侧蓝球架,不在球场边的中间位置.
车间主任问:横幅为什么不在球场中间?
负责的85后班长:主任你不是说横幅要对着饭厅大门吗?
车间主任:.............

车间主任向工艺员安排工作:明天市委书记来车间参观,随行记者和陪同人员很多,今天准备好25套参观服（也就是白大褂），你去落实一下。
工艺员：我们现在没有那么多套.......
车间主任:那就领用新的吧.
工艺员:新的有一种气味,不太好闻,要洗一下....
车间主任:那就清洗后再晾一晚,明天早上再收集放在更衣柜里......
第二天准备接待时接待员惊恐报告:主任,不够25套只有20套怎么办啊?........
车间主任:你不要着急,你现在去员工更衣柜中先收集员工刚清洗过的白大褂.......
接待员很满意的去了.......
车间主任问工艺员:昨天安排你准备的参观服是怎么回事啊?
工艺员:.....我已经安排XXX,还有YYY做的啊.......
车间主任:那还有参观服去哪了?
工艺员片刻来报:还有5套在洗衣机里没取出来，昨天两台洗衣机清洗后，可能是YYY只取了一台忘记另外一台了.....
车间主任问:为什么没有取出来啊?
YYY:工艺员没有让我取那一台,只说让我把洗衣机里的衣服取出.......我不知道旁边那台也有啊......
车间主任又郁闷大声:这究竟是怎么回事啊.....
工艺员XX把衣服放进洗衣机后就进洁净区了,衣服洗好后我就叫YYY负责取出晾挂......
车间主任一时无语:......就几套衣服还搞那么复杂......

工艺员问:我们中间体检验结果好了没有啊?
QC主管:......我们很忙,......
车间着急找经理,生产经理问质量经理:车间都送样好几天了,你们检验还不出结果是怎么回事啊?
质量经理过问QC主管后答: 你们没写请验单......
生产经理问车间:你们有没有写请验单啊?
工艺员回答:写过了,我们有留底,可能是QC弄丢了.....
生产经理:你把复写件拿来,我找她去.....
车间询问检验结果,变成部门见查找请验单,车间急着要生产,质量部不急着出检验结果,而忙于调查车间是否有请验手续......可悲!可叹!
请验单底单出示给QC主管后:你们中间品名称太长了.......
生产车间无语.......

灌装进箱快结束时,操作工发现一板层冻干框架没放好,于是操作冻干机板层下降一点,结果板层下降失控,导致整批产品全压塞.
生产总监调查事故原因:
生产说是设备出了问题,以前出箱发生过三次,设备部维修后有半年没出现过了.........
车间主任陈述:员工把冻干框架没放好与产品全部压塞的事故没有因果关系,纯属设备故障所致.
设备三人统一说设备没有什么问题是车间生产操作失误所致.........灌装进箱时设备板层只能向上操作不能向下操作......
车间主任发火了:在此之前车间向设备部报告设备板层同样问题,你们怎么没有说灌装进箱时设备板层只能向上操作不能向下操作,你们三人都知道为什么没有一人向车间任何一人警告过?所有生产文件中也没有这样一句话?为什么事故发生到产生严重后果了你们就都知道如何如何了?
设备部:这会没法开了,我走了.....(领导制止了)
生产总监问车间主任:
你说员工操作与事故没有因果关系不应该......问你:假如冻干框架放好了,操作工会有板层下降的这一个操作?
答:不会有这个操作.
问:不会有这个操作,那么有没有板层下降导致全压塞?
答:这次不会导致全压塞.
问:那不就对了吗?
答:这次是有可能不会,但有下次或下批会发生这种板层下降失控现象,可能导致全压塞,甚至会压到操作工的手指、手臂等更严重的事故，至于员工放置冻干框架只能说车间培训不到位，全压塞是由于板层失控，设备系统有故障引起的，并不是员工冻干框架放置错误引起的，在法律角度上不存在因果关系。
生产与设备各执一词，领导一下无从裁决，总经理日前请专家同行查看，结果支持生产观点。
一个领导在事故面前是设备原因还是操作原因都不能分辨-----悲哀啊！？
各位朋友，象上述与领导、部门间的类似事例较多，我今天就写到这，不知各位有没有类似经历，也不妨写出来让大家看看.........

佳俊

呵呵  写的不错

xzj585

不错，部门间的纠结，是郁闷!支持一下！

十五的月亮

{:soso_e127:},同样的尴尬存在于不同制药厂家，我认为还是设备运行不稳定造成的。跟员工操作没关系

LK8275610

挺有喜感的

毒手药王

质量部经理与车间主任同样郁闷。

北方的狼

大家都在郁闷啊

毛毛球

呵呵；飘过

是是而非

郁闷的主任{:soso_e120:}

皇后

别埋汰９０后行不，管理不好的８０　７０后也这样

石头968

写得很真实

杨曙光

这就是职责不明确，考核不严格的结果。

红茶.

哈哈，不能讲，不能讲。

空空道人

{:soso_e100:}，好多地方都有！

xuewu602

是满郁闷的，之前我就遇到，车间内员工与上级有关系，完全不配合工作，想办法整掉，却引起上级的排诉。

幻影

哈哈，引起共鸣。。。。

北国洛亚

{:soso_e141:} 根本原因是待遇低。员工不重视。。奖罚形同虚设

Jackon

车间员工需要理念培养呀

冰城

哈哈，挺搞笑的，不过也不能说主任没有错，粗放管理对这个环境是不行的。

水蓝悠游

呵呵 我想我见过这样的 这是种悲哀啊