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[吐槽及其他] 发现,做QA以后,脾气变差了好多!

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药徒
发表于 2013-10-22 12:37:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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真不想吵架,可是有时候还是会吵,各部门做事拖拖拉拉,想怎么做就怎么做。{:soso_e101:}
提个意见吧,手一甩,我就这水平,要改你自己改!{:soso_e115:}
客户现场审计,发现的问题其实平时都提过,非得等到客户提出来才临时抱佛脚!造假,造假,造假……{:soso_e150:}
我想,QA还是跟着客户或者药监局混得了!{:soso_e105:}

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我们也一样,你提问题吧,他说你QA就知道提问题,你们又不解决问题,不提问题吧,他说这本该是你QA应该提的问题,现在我们帮你们把工作都做了。还有就是楼主说的我们就这水平,你QA说要怎么干你们自个干去!  发表于 2013-10-23 08:53

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药生
发表于 2013-10-22 12:39:34 | 显示全部楼层
淡定淡定,都这样。

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习惯就好。。。。。。。。  发表于 2013-10-22 13:54
也就发泄一下而已,谢谢!  详情 回复 发表于 2013-10-22 12:41
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药徒
 楼主| 发表于 2013-10-22 12:41:36 | 显示全部楼层
一沙一叶 发表于 2013-10-22 12:39
淡定淡定,都这样。

也就发泄一下而已,谢谢!
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药生
发表于 2013-10-22 12:42:45 | 显示全部楼层
tsingsea 发表于 2013-10-22 12:41
也就发泄一下而已,谢谢!


理解         

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万岁!  详情 回复 发表于 2013-10-22 12:44
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药徒
 楼主| 发表于 2013-10-22 12:44:50 | 显示全部楼层
一沙一叶 发表于 2013-10-22 12:42
理解

万岁!
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药徒
发表于 2013-10-22 12:47:07 | 显示全部楼层
GMP的目的:淘汰不合格小企业,留下利润丰厚的超大企业。从硬件、运行成本上卡死你。

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没弄懂,您的意思是什么  详情 回复 发表于 2013-10-22 12:49
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药徒
 楼主| 发表于 2013-10-22 12:49:29 | 显示全部楼层
TT的丈夫 发表于 2013-10-22 12:47
GMP的目的:淘汰不合格小企业,留下利润丰厚的超大企业。从硬件、运行成本上卡死你。

没弄懂,您的意思是什么

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他的意思就是要严格执行GMP是要增加成本的,这些成本只有大企业才能承担起,对于小企业承担不起只有淘汰,他是想说国家通过这种手段淘汰小药厂,保留大药厂从而规范中国的药企  发表于 2013-10-23 16:44
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药徒
发表于 2013-10-22 12:58:27 | 显示全部楼层
QA是一个综合素质很高的人可能做得很好。

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哦,这样一说我内心就平衡多了,这说明我综合的还不够!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:38
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发表于 2013-10-22 13:04:06 | 显示全部楼层
淡定~~淡定~~·你要是做了生产销售一体化的公司的销售,你就会觉得还是你们这个比较轻松的!比方说像我这样的苦逼!现在都已经麻木了。有时候,麻木=淡定

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质量管理,还是要从管理入手,例如绩效考核等手段来促进。个人意见  发表于 2013-10-23 12:33
我也快麻木了  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:29
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发表于 2013-10-22 13:04:20 | 显示全部楼层
生产部门的人还觉得QA水平不高呢 提出问题来了解决不了 说这不是自己的事 是生产部门的事 QA只负责检查 你说 要你何用

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单位绩效考核上应加重质量管理的分量,手把手教到最后全是QA的事情  发表于 2013-10-24 08:44
我不反对QA帮助生产人员解决问题,但是生产人员也不应该遇到问题就让QA解决,说实在的QA也没多挣,不能把其他人的活儿都干了,比如生产工艺问题,都让QA做了,还要生产工艺员做甚?  发表于 2013-10-23 08:56
说的很好,不是针对我的吧? 我可是一直在手把手的教生产怎么怎么做,就连记录要怎么去检查怎么写,我都手把手的教的,只是发现手把手之后,就变成理所当然的事了,万一哪点没教,就会有人说,这个你没教,不会!我  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:28
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药徒
发表于 2013-10-22 13:05:23 | 显示全部楼层
QA的工作就是这样的。一定要淡定再淡定!

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好,淡定!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:41
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药徒
发表于 2013-10-22 13:08:16 | 显示全部楼层
1.QA必须说服领导后才能有执行力。
2.QA必须知道抓重点,重点问题抓好了才有功夫管细节。
3.QA必须知道企业的局限性,目前国情下,保证60分,争取80分,知道如何90分,不奢望100分。
4.QA还得懂管理、懂销售,否则有瓶颈。

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说的不错,QA要很会沟通才行,不要用那种硬巴巴的态度和生产的人说,负责气的只有自己  发表于 2013-10-23 16:46
非常正确!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:36
太对 了,QA目前只能这样  详情 回复 发表于 2013-10-22 16:22
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大师
发表于 2013-10-22 13:10:04 | 显示全部楼层
一是心态平和,二是低姿态,从对方的角度考虑。但不是妥协。这样工作可能会好做些,目的也达到了

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很书面语言啊,教条点了,要具体话,绿茶  发表于 2014-3-6 11:23
同意看法!  详情 回复 发表于 2013-10-25 09:01
绿茶姐姐的观点灰常到位!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:40
连尊严都没想着要,还有什么姿态啊?就差没求爷爷告奶奶了!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:32
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药徒
发表于 2013-10-22 13:11:13 | 显示全部楼层
yekaizuibang 发表于 2013-10-22 13:04
生产部门的人还觉得QA水平不高呢 提出问题来了解决不了 说这不是自己的事 是生产部门的事 QA只负责检查 你说 ...

必要时候QA必须得有货,能说出道理,拿出依据,否则镇不住的。

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呵呵,我们生产人员一句话就堵住你了:你给我把法规找出来,那条那款。可是同一条法规不同的人还有不同的理解,他会给你说一堆歪理  发表于 2013-10-23 08:58
这跟有货没货关系不大,你把货给人家看,人家不认,看不懂,做不了,没时间,请问要用什么货来解决这些问题呢? 不过另一方面,你的观点我还是很赞同的!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:31
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药徒
发表于 2013-10-22 13:13:28 | 显示全部楼层
普天之下莫非王土
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药徒
发表于 2013-10-22 13:14:42 | 显示全部楼层
tsingsea 发表于 2013-10-22 12:49
没弄懂,您的意思是什么

意思是:小企业,没啥利润支持的话,QA就是摆设,1个人的QA见过没?

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我们公司就是这样,QA少的可怜,两个制剂车间,胶囊和片剂,从原辅料入库到做成成品发货,方方面面,全都的参与,  发表于 2013-10-28 16:35
见过,我就是从那来的  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:38
您真懂得我们公司,^_^  详情 回复 发表于 2013-10-22 16:23
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药徒
发表于 2013-10-22 13:17:00 | 显示全部楼层
做了QA脾气见长

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这个,好像我对象是这么说我的  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:33
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药徒
发表于 2013-10-22 13:18:42 | 显示全部楼层
不能说服别人,就说服自己

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哦,好像突然明白了什么!  详情 回复 发表于 2013-10-22 17:39
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药士
发表于 2013-10-22 13:43:44 | 显示全部楼层
沁人绿茶 发表于 2013-10-22 13:10
一是心态平和,二是低姿态,从对方的角度考虑。但不是妥协。这样工作可能会好做些,目的也达到了

我觉得我自己脾气倒是好多了。先学不生气,后学气死人。
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发表于 2013-10-22 13:44:41 | 显示全部楼层
正常,大多数企业都是这样,习惯就好了
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