管理者如何避免持续“救火”？（转）

沁人绿茶.

    江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。但前几天总监却突然提出不想干了，想回老家做些轻松的事情。老总和她谈了很多次，发现问题很简单，就是她觉得自己一直都很累，一直都在帮老总救火：不是这个门店出事就是那个门店出事，不是这个员工有问题就是那个员工有问题，不是这个样式不好卖就是那个样式不好卖。老总问我，她该如何解决这个问题？
在西方，管理学者对这个现象有一个很形象的说法，那就是这个经理burn out，被烧焦了。我给这个老总的直接建议是不管手中的事情有多少有多急，先让这个老同事休息一个月再说，也许她就能冷静考虑这个事情了。
很多管理者和老板以及员工像这个故事中的那位总监一样，经常处于“救火”的状态。
我相信“失火”的时候如何办，是一个相对容易解决的问题，每个管理者都本能的知道出事的时候该如何“救火”和“灭火”。但问题是如果管理者总是在当“救火队员”，总是在不停地处理突发事件，像前面故事中的“烧焦”现象几乎是必然的。老是“救火”的管理者无法让身心健康，老是“失火”的企业无法做好更无法做大。
管理者如何避免持续处于“救火”状态？
我觉得大部分的问题是管理者个人的问题。作为管理者，如果您学会了如下的5个做法，相信你就能避免天天紧张，天天“救火”。
1. 学会授权。如果本来下属应该做的事情你都一个人揽起来，那你一定顾此失彼，什么都做不好。我知道授权可能是管理中最难学的一件事情，但一个管理者必须过这一关。授权的关键是对下属的知人善用，辅导培训和沟通监控。
2. 学会时间管理。如果你做事情不分轻重缓急，不能有效支配自己的时间，你一定是天天忙于“救火”，做事毫无效率可言。这个事情相对容易学习，但一定要专门学习一下。
3. 学会梳理。如果你碰到一件“救火”的事情，救完就完，不从根上把失火的根源找到，不从组织、制度、流程和日常管理上把事情理顺，同样的事情还会再次发生，你还要再次“救火”。“救火”可以再一再二，但不能再三再四。做到这个事情的关键是梳理的意识。有了梳理的意识，你会发现每出现一次问题就是一次重大改进的机会。
4. 学会防患于未然。如果等出了问题再解决问题，大问题可能让我们受到很大伤害，所以我们要尽量让坏事不发生，或者在事情很小的时候就被我们及时发现。做到这点的关键是培养自己对问题的敏感度以及在自己管辖范围内建立“既报喜也报忧”的信任氛围。

5. 学会管理上级。中层管理者所救之”火“很大部分是高层放的，不敢和不会管理上级意味着不得不持续救上级之”火“。当然这个事情的关键是上级的改变，本期《老板顾问》我的卷首语标题也因此定为“老板不要做‘放火犯’”。但我们的上级也需要我们的提醒、反馈，甚至拒绝。千万不能明明自己做不到，却不沟通不反馈，硬着头皮去做。反过来，也不要轻易下结论说一件事情不能做，上级布置一件事肯定有他的道理，管理上级意味着学会积极主动的，心平气和的，就事论事的沟通。

syhorchid

管理是门大学问啊

rubiae

很受益，即便我不是管理者，但我能感觉得出我们的公司就是如此。我也想过怎么办。但能力知识有限，便作罢了

yongge

谢谢楼主的分享，受益匪浅

沁人绿茶.

rubiae 发表于 2013-11-10 19:00
很受益，即便我不是管理者，但我能感觉得出我们的公司就是如此。我也想过怎么办。但能力知识有限，便作罢了

持续救火不是管理

凉爽风

不管我事是当官的事，他愿意不愿意救火，与我一分钱无关。

Whats

我的老板就是不会授权，以不相信员工，什么事都得请示等批准，效率特低，我们对外工作特难办事。

彩虹

作为管理者，学会这5种方法很有必要啊。

cph2345

只懂得救火的员工不是好员工，即使救火很出色。但是，目前的公司老总往往比较喜欢救火的部门领导，只有他们整天救火老总才能看到他们在工作，如果不救火反而感觉他们不干活了。我们整天强调预防为主，但很多公司的老总跳不出这个圈。管理的问题，体制的悲哀。

yj19951123

持续不断的学习

扬帆

很有道理，谢谢分享

yuansoul

双十一当天各位男人请注意，起床第一件事就是打开老婆的支付宝和网银，连续输入三次错误密码，再去上班。。。切记切记！！！

小小

管理是一门很深的学问，但是企业的现实情况对管理的决策影响太大了

沁人绿茶.

yuansoul 发表于 2013-11-11 06:54
双十一当天各位男人请注意，起床第一件事就是打开老婆的支付宝和网银，连续输入三次错误密码，再去上班。。 ...

这是丈夫救火？好好回答问题哦

沁人绿茶.

小小 发表于 2013-11-11 07:58
管理是一门很深的学问，但是企业的现实情况对管理的决策影响太大了

这是整个企业的问题。

沁人绿茶.

cph2345 发表于 2013-11-10 20:33
只懂得救火的员工不是好员工，即使救火很出色。但是，目前的公司老总往往比较喜欢救火的部门领导，只有他们 ...

意识有问题哦。

yuansoul

沁人绿茶 发表于 2013-11-11 08:00
这是丈夫救火？好好回答问题哦

这就叫管理，没有预见性的管理，并提出有效的预防措施（防呆设计），就会到处救火。到处救火的主要原因是：预防措施根本无效

cph2345

沁人绿茶 发表于 2013-11-11 08:01
意识有问题哦。

在他们眼里只有会救火的才是好员工吧。这种现象很普遍的。

快乐糊涂神

好好学习天天向上！谢谢楼主分享！

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