一个小小QA的心得——眼光决定你能走多远

十万个为什么

      十万毕业马上要第四个年头了，期间做过车间一线员工，两班倒，12小时一天，没有周六，日。做过车间班组长，带过班，教过徒弟。
      接触QA不算长，也不算短，不能说见多识广，但是很多事情，虽然没吃过猪肉，但是还是见过猪跑的。
      这段时间主要接触的事情是修改公司流程，文件体系，想了很多事情，问了很多为什么。
      自己也很久没有写东西了，按照我的习惯，隔一段时间是必须要写点东西的，今天借助这个平台，与大家分享这段时间的心得。
            看过一个蒲友的帖子，说的是一个奇葩的中层管理，粗暴，野蛮，不尊重员工。
      今天也看到另外一个蒲友的质量管理处罚生产管理的问题。很荣幸，我两种情况都遇到过，我相信很多蒲友都是遇到过的。
      我们难道不应该问问，现在的，这样的管理体系有没有问题？
      存在即合理，我想这些事情是必然合理的，至少以前是合理的。但是为什么现在发人深省了？现在感觉不太合理了？
       1、粗暴管理从某种意义上来说是行政执法的结果，强制执法，有时候需要以暴制暴，在一段时间，你可能还会发觉这种方法很管用。
       那么人的经验就出来了，从上至下都觉得这种方法，可行！但是没有经历过那段时间的人，特别是刚毕业的大学生，你会觉得很惊讶。
       甚至很气愤，怎么会有这样的人？怎么会有这样的公司？我对公司新毕业的大学生说过这样的话，公司和学校最大的区别是什么？
       学校你接触的都是和你同一水平的人，小学，初中，高中，大学，因此很多东西很容易达成共识。
       社会你接触的是各种水平的人，三教九流，有秀才，有野兵，有理你也说不清。
       一个人的眼光，不要目中无人，周围的其实也很精彩，成长就是看的宽一点，想的多一点。
       2、关于处罚的问题，发展到一定程度了的公司，可能都会有这种问题，而且这种问题只有中国才有，听得比较多的就是什么行政处罚之类的。
       这是一个发展历程，以前在不重视产品质量的时候，行政地位是不容置疑的，质量管理只是行政管理下的一个小部门，仅此而已。
       而随着时代的变迁，产品质量的地位得到提升，相对应的质量管理人员地位也需要得到提高，所谓责任大了，权利也就需要的大了。
       当这种诉求累计到一定程度，大家觉得会出现什么问题？
             质量管理和行政管理，我们必须清楚的认识到，在中国都是一个公司的职能部门，而不是决策部门。这一点，大家必须清晰的认识到。
      作为一个质量管理，你眼光所及，就仅仅是这一个处罚而已？那你最好别做了，我告诉你，QA没前途。但是如果你想的多一点，处罚，只
      不过是质量管理人，机，料，法，环中的人，交给管人的同事去搞，首先你尊重了别人，也可以减少公司内部的矛盾，而且还乐得清闲，
      这不是很好的事情？到了这个时候，你的位置可能已经在变化了。眼光，决定你能走多远。

      一不小心写了这么多了，哎呀，改天再写了。

中科院潜水院士

胡萝卜+大棒

胜利者

有前途

铁胆神侯

目前企业员和管理人员工水平差异很大，有时处罚是必要的，不是管理小孩说一说下次改正，接着再犯再改，没有记性要让他记住就得来点力度！

铁胆神侯

我也是·QA做了3年，啥人都遇见过，啥事儿都遇见过，总结做事儿要看准，自己要以身作则，该狠时就很，很管用，人就是有奴性！

彩虹

总结得很好，实际工作中遇到的这种情况很多，如何处理还真是门学问。

寒湘

有则：
某天省里领导来公司检查；快完时，在会上总结的一些提到：希望离职人员把工作交接做好，我们也好方便检查。
“现在的80、90后员工很难管理”最大领导很不客气地抛出了这句话。
沉默一片...

在想：作为80、90的真的难管么？！
叹言：伯乐何在？何来善待！

药仙

楼主用眼走路，我用脚走，看谁走的远{:soso_e113:}
还是一步一个脚印的经历过程比什么都重要

ㄨ黑黑黑的夜

该罚就得罚，不能姑息纵容，不然不长记性，我认为有必要处罚

cph2345

行业通病吧昨天开会，某些所谓的管理者，带头起哄，扯皮。这种所谓的管理者只会把公司越管越乱。要想管理好，必须要先拿那些中高层开刀。管好中高层，公司才会走上正轨。

石头968

思考，比走路更重要。
边思考边走路，比跑步要快得多。

追风者

很有中国式的特色！

十万个为什么

药仙 发表于 2013-12-7 10:10
楼主用眼走路，我用脚走，看谁走的远
还是一步一个脚印的经历过程比什么都重要

显然我走的远，目测药仙大人40+，小子今年20+。

十万个为什么

寒湘 发表于 2013-12-7 10:10
有则：
某天省里领导来公司检查；快完时，在会上总结的一些提到：希望离职人员把工作交接做好，我们也好方 ...

额，这领导80后都骂进去了啊，牛啊，现在80后很多都是骨干力量了吧，他这话说的很过分。

十万个为什么

cph2345 发表于 2013-12-7 10:18
行业通病吧昨天开会，某些所谓的管理者，带头起哄，扯皮。这种所谓的管理者只会把公司越管越乱。要想管理好 ...

嗯，明天晚上在写个帖子，说说扯皮这个事情，大家讨论讨论蛮有意思的。

张正言

管理其实是一门高深的艺术，处罚不是不可以，应该适时，适度，适当

小崔崔521

药仙 发表于 2013-12-7 10:10
楼主用眼走路，我用脚走，看谁走的远
还是一步一个脚印的经历过程比什么都重要

受益匪浅啊

小崔崔521

cph2345 发表于 2013-12-7 10:18
行业通病吧昨天开会，某些所谓的管理者，带头起哄，扯皮。这种所谓的管理者只会把公司越管越乱。要想管理好 ...

非常同意你的观点

佳俊

学习学习。

syhorchid

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