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[变更管理] 请问这种情况下CAPA应该如何关闭

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发表于 2013-12-18 19:10:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       请问,如果由于客观原因(比如现场破坏,生产结束)导致CAPA无法调查原因或者无法确定。应该怎么关闭CAPA。谢谢指导!

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药徒
发表于 2013-12-18 19:14:50 | 显示全部楼层
楼主是QA?
调查不是Qa一个部门的事情!
记住我们不是福尔摩斯,我们更应做苏格兰场。

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 楼主| 发表于 2013-12-18 19:22:19 | 显示全部楼层
楼主是QA?
调查不是Qa一个部门的事情!
记住我们不是福尔摩斯,我们更应做苏格兰场。[/quote]
呵呵,如果我们是苏格兰场,是不会再有福尔摩斯的,连华生都没有。
调查人已经给出原因了,只是我们都不能证实和确认。

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药徒
发表于 2013-12-18 19:27:21 | 显示全部楼层
呵呵,如果我们是苏格兰场,是不会再有福尔摩斯的,连华生都没有。
调查人已经给出原因了,只是我们都不 ...[/quote]
那进行确认即可。
当你没有充足的资料和证据,接受别人的,进行总结。
没有不可。我这样认为。

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 楼主| 发表于 2013-12-18 19:28:53 | 显示全部楼层
那进行确认即可。
当你没有充足的资料和证据,接受别人的,进行总结。
没有不可。我这样认为。[/quote]
恩,谢谢、

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药徒
发表于 2013-12-18 19:33:24 | 显示全部楼层
已经给出原因了? 原因没说服力?
要是仅从做文件和记录上想要关闭应该很简单吧:
1、要么违心的认同那个调查人的结论吧,然后针对此结论做出CAPA
2、联合相关人等理论上讨论一个最可能的原因,然后针对做出CAPA
另外,楼主说的应该是偏差吧

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药徒
发表于 2013-12-18 19:37:33 | 显示全部楼层
看着是发生偏差了呢

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 楼主| 发表于 2013-12-18 19:47:53 | 显示全部楼层
已经给出原因了? 原因没说服力?
要是仅从做文件和记录上想要关闭应该很简单吧:
1、要么违心的认同那个 ...[/quote]
恩,应该是偏差,不过小问题,就是想调查下原因,就直接启动了CAPA

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 楼主| 发表于 2013-12-18 19:49:00 | 显示全部楼层
看着是发生偏差了呢[/quote]
算是吧,小问题就没走偏差,但是还想查查原因就开了个CAPA,结果不小心不知道怎么关了呵呵

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药徒
发表于 2013-12-18 20:31:53 | 显示全部楼层
楼主是QA?
调查不是Qa一个部门的事情!
记住我们不是福尔摩斯,我们更应做苏格兰场。[/quote]
诶,俺们公司好多调查都是QA的事情哦

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药徒
发表于 2013-12-18 22:05:07 | 显示全部楼层
算是吧,小问题就没走偏差,但是还想查查原因就开了个CAPA,结果不小心不知道怎么关了呵呵[/quote]
貌似不大合理

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药徒
发表于 2013-12-18 22:59:23 | 显示全部楼层
“CAPA无法调查原因或者无法确定”,该是偏差,不是CAPA。
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药徒
发表于 2013-12-18 23:43:42 | 显示全部楼层
在没有原因之前,不可能进入CAPA
估计你这是偏差或OOS吧
没找到原因,无法进行CAPA?
其实很多时候作为事后性行为,真实原因我们确实很难确认,但通过分析,找出可能原因,根据可能原因制定CAPA
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药徒
发表于 2013-12-19 08:08:03 | 显示全部楼层
追悔 发表于 2013-12-18 20:31
诶,俺们公司好多调查都是QA的事情哦

可以主导,不能全包,不然累死,还得罪人。
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药徒
发表于 2013-12-19 08:09:50 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2013-12-19 08:08
可以主导,不能全包,不然累死,还得罪人。

深有体会啊
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药徒
发表于 2013-12-19 09:06:50 | 显示全部楼层
说不定是自检引起的CAPA 呢~
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药徒
发表于 2013-12-19 09:20:23 | 显示全部楼层
需要根本原因分析,若实在分析不出,也应有结论,如通过风险评估对该过程分析,以后加强控制措施。然后关闭CAPA.
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药徒
发表于 2013-12-19 10:04:09 | 显示全部楼层
为啥不先启动偏差???
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 楼主| 发表于 2013-12-19 20:21:23 | 显示全部楼层
nunqing 发表于 2013-12-18 22:59
“CAPA无法调查原因或者无法确定”,该是偏差,不是CAPA。

调查根本原因应该是CAPA的作用吧
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药徒
发表于 2013-12-19 21:29:57 | 显示全部楼层
都没原因,去纠正预防啥
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