蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 4318|回复: 38
收起左侧

[行业反思] 一个小小QA说说“扯皮”那些事儿。

  [复制链接]
药徒
发表于 2013-12-24 09:33:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
前段时间说过要写一个关于“扯皮”的主题,一直没有动手,主要是最近在构思一个关于QA成长之路的主题,现在已有大纲。
淡定之余,大家伙来说说“扯皮”的事情,“扯皮”不管在何种行业,何种企业都有,只是有的多,有的少。
在我们制药这块,相信大家接触到的非常之多,简单举个例子,扯皮简化版。
某日,公司X车间收到原料大部分外包装破损,报告QA,
QA找到仓库询问,XX主任,我们公司XX物料XX批次有多少多少外包装破顺了,仓库XX库管员发料的时候没看到?
主任一想,回答到,说道这个原料供应,就要说供应商,我们公司的供应商相当混乱,你们QA要好点理下.........
此第一招,混淆视听。
XX主任,我们先说外包装破顺的事情,这个事情我不知道啊,没人跟我说过啊。
此第二招,我真的不知道。
QA无奈将事情在说了一次,希望XX主任调查此事,这个调查偏差不是你们QA的事情嘛,找我做什么啊,和我没关系啊。
此第三招,推字诀。
我们现在就在调查,希望XX主任你配合下,问下XX库管员情况,哦,那这个没问题,我下去问下,过几天答复你。
此第四招,拖字诀。
我们QA调查偏差是有时限的,XX主任你看什么时候答复,我好向我们领导汇报,
十万啊,这个事情其实先不着急,现在当务之急是要把这个供应商管理的事情弄清楚,流程搞顺.......
此第五招,领导无压力。
写完这个例子,我心中真的是亿万只草泥马在奔腾。一码归一码,为什么会扯皮呢?个人觉得有三点原因
第一:有皮可扯
本身体系就不是很健全,加之有经验的QA少之又少,这就造成了有空子可钻。
第二:都不是大问题
你一个小QA过来说的事情,肯定不是大事情,大事早就开会讨论了,这就造成了扯得有底气。
第三:大家都在扯
从总经理,到一线员工,不管是QA,,QC还是生产,大家都在扯,你说我能不扯吗?
明白了这几个原因,坦白说,没有很好的方法解决这几个问题,但是愚见到是有那么一点。
1、有皮可扯,我们就去皮,但是那些是皮?那些是肉?怎么去?这是一个问题。
2、都不是大问题,也不是不能解决,可以把小问题常态化,就如同写记录一样,写啊写的就习惯了,但是怎么常态化?这是第二个问题。
3、大家都在扯,这个问题如果解决了前两个,没了皮,没了底气,再有个带头作用的标杆,相信也能改善。
以上两个问题,十万下一篇QA成长之路会有介绍,肯定不是什么好办法,但是也是要收金币的。


评分

参与人数 2金币 +5 收起 理由
皇后 + 2 这些事情每天都能遇到,期待楼主的系列文章
tsingsea + 3 很给力!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:35:46 | 显示全部楼层
扯皮的根本是责任心

扯皮是民企的特色

点评

就是管理出问题了。谁耽误事,谁就该滚蛋。  发表于 2013-12-26 20:51
就是管理出问题了。谁耽误事,谁就该滚蛋。  发表于 2013-12-26 20:51
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 09:40:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 十万个为什么 于 2013-12-24 09:41 编辑
pgyer 发表于 2013-12-24 09:35
扯皮的根本是责任心

扯皮是民企的特色

这个扯皮根本是责任心不敢认同,不排除小部分不作为的人扯皮吧。
第二,扯皮是民企的特色?有点那啥吧,说的国企和机关不扯皮一样。

点评

就是不愿意承担责任,所以才扯皮  详情 回复 发表于 2013-12-24 09:41
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:41:31 | 显示全部楼层
十万个为什么 发表于 2013-12-24 09:40
这个扯皮根本是责任心不敢认同,不排除小部分不作为的人扯皮吧。
第二,扯皮是名企的特色?有点那啥吧, ...

就是不愿意承担责任,所以才扯皮
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 09:42:36 | 显示全部楼层
pgyer 发表于 2013-12-24 09:41
就是不愿意承担责任,所以才扯皮

哦哦,误解了,所有我们要去掉皮,留下肉,扯肉是什么感觉,试试就知道。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:43:48 | 显示全部楼层
说一千道一万,就是质量部门在单位不受重视,高层不重视,没有作为,导致质量部门毫无威信可言,其他部门把质量部门当成了个摆设。
打铁自身硬,做点事情给高层看看吧!别一天扯理论,违反了某某规程某某GMP条款!

点评

说得很有道理。  发表于 2013-12-24 09:55
对,民营企业来说,企业文化就是老板文化 老板的喜好,就是企业发展方向  详情 回复 发表于 2013-12-24 09:46
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:46:28 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2013-12-24 09:43
说一千道一万,就是质量部门在单位不受重视,高层不重视,没有作为,导致质量部门毫无威信可言,其他部门把 ...

对,民营企业来说,企业文化就是老板文化

老板的喜好,就是企业发展方向
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:49:07 | 显示全部楼层
这是大多企业的通病,一般的领导都不把QA当回事,很多人对QA提出的问题都爱理不理的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:49:20 | 显示全部楼层
很多企业都有这种现象,出了问题就往外推。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-12-24 09:51:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 仲夏秋夜云 于 2013-12-24 09:53 编辑

我这里有个经典的事情
稳定性放了几天,发现长菌。但是当时的无菌检测为无菌。
得出的结论是:注射剂玻璃瓶的制造商,也就是供应商有问题。

点评

玻璃漏了呀、菌从玻璃里渗透到瓶子里了、多可怕呀。  发表于 2013-12-24 10:22
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-24 09:52:37 | 显示全部楼层
要说扯皮有扯不完的皮,主要是各个部门要配合质管部的工作,大家的目标要在一条线上。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-12-24 09:52:55 | 显示全部楼层
扯皮的事情都遇到过,现在都没感觉了。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-12-24 09:54:02 | 显示全部楼层
作为QA首先要提高自己的素质,打铁还要锤头硬。关键时刻你能露上那么几手,别人自然会高看你,尊重你的。另外,公司还要有个判官。打压那种扯皮的现象。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:56:14 | 显示全部楼层
扯皮?天天都在发生,不稀奇了,这能称为中国特色吗?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-12-24 09:59:10 | 显示全部楼层
扯皮的一个深层次问题,就是无章可循,有章不循,以人为章,领导为章。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 10:00:32 | 显示全部楼层
仲夏秋夜云 发表于 2013-12-24 09:51
我这里有个经典的事情
稳定性放了几天,发现长菌。但是当时的无菌检测为无菌。
得出的结论是:注射剂玻璃 ...

生物这块虽然不太懂,这个事情也看出来很经典了,其实挺好玩的,哈哈。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 10:01:18 | 显示全部楼层
毅. 发表于 2013-12-24 09:52
要说扯皮有扯不完的皮,主要是各个部门要配合质管部的工作,大家的目标要在一条线上。

毅美女,不要太主观,是相互配合,合作共赢才是对的。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 10:02:03 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2013-12-24 09:52
扯皮的事情都遇到过,现在都没感觉了。

挺好的,没感觉了是好事情。

点评

我就是无奈。加上最近一直再考虑我们工作的性质,就像是装饰,只能锦上添花。  详情 回复 发表于 2013-12-24 10:10
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-12-24 10:05:57 | 显示全部楼层
tsingsea 发表于 2013-12-24 09:59
扯皮的一个深层次问题,就是无章可循,有章不循,以人为章,领导为章。

其实这个怎么说呢,有利有弊,不想多讲。
和有些人说了也是白说,浪费口水。

点评

其实,现在很多企业都把质量体系架空了。 一个没有质量体系做基础的QA,其实说白了就是摆设。  详情 回复 发表于 2013-12-24 10:47
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-24 10:06:28 | 显示全部楼层
现在的公司QA的都没啥权利的~~~

点评

QA的权利跟领导的质量意识、公司的质量管理水平成正比! 这个不要抱怨,抱怨也没用!  详情 回复 发表于 2013-12-24 10:14
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-23 16:27

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表