调查：风险管理目前存你在什么问题（前20名重奖）

大呆子

昨天看了一些关于风险管理的讨论，想对各位网友做一个调查：

你目前风险管理究竟存在什么问题：

　　是对风险管理重要性不清楚，概念不清，还是重要性清楚，概念也基本了解，但不知如何具体实施？

　　如果论坛发起YY风险管理讨论，你参加吗？

　　你能把你地风险管理过程中存在的具体问题放到论坛上来讨论吗？

脸妖

主选2，还想再复选一个3

谢大侠来了

预测一下，选2的是多数，实际上呢1是2的根本原因，{:soso_e113:}

anndy

大家的感觉应该是差不多的

asutr

弄不清楚的人还是比较多的

愚公想改行

其实，首先把GMP中提及到的做风险评估的方面，拿出来一个一个的讨论，对大家最有实用性了。

四叶花

重要性清楚，概念也基本了解，能采取的措施也采取了，风险管理文件也对付着做了，但总觉得不是那回事，
就说注射剂环境的风险控制吧，该采取的措施都采取了，风险依然存在。。。。

anndy

四叶花 发表于 2012-3-14 08:35
重要性清楚，概念也基本了解，能采取的措施也采取了，风险管理文件也对付着做了，但总觉得不是那回事，
就 ...

风险是相对的，没有绝对的无风险，主要看程度如何，是否可控及被接受

谢大侠来了

四叶花 发表于 2012-3-14 08:35
重要性清楚，概念也基本了解，能采取的措施也采取了，风险管理文件也对付着做了，但总觉得不是那回事，
就 ...

估计你做的不是“风险”，
现在的通病，把原来的东西往风险上靠，在原来的衣服上套个风险管理的外套，貌似做了风险，其实里子还是没有改变

其实有一个原因，没有做到根本之处，做的大而化之。

谢大侠来了

愚公想改行 发表于 2012-3-14 08:34
其实，首先把GMP中提及到的做风险评估的方面，拿出来一个一个的讨论，对大家最有实用性了。

愚公老大哥总是给大家指出了最简单也最实用的方法。

我经常有这样的体会，看起来最笨最简单的方法其实就是最好的办法。因为我们总是容易犯自作聪明的毛病。

xiaxia-0919

转战研发行业，准备将风险管理理念灌输到研发过程中！

prickle

是啊，既简单又复杂，即实在又玄妙！到目前还是没有很好理解风险管理。继续努力！

四叶花

anndy 发表于 2012-3-14 08:40
风险是相对的，没有绝对的无风险，主要看程度如何，是否可控及被接受

是的，什么都是相对的。总是感觉为了做风险而做风除

四叶花

谢大侠来了 发表于 2012-3-14 08:47
估计你做的不是“风险”，
现在的通病，把原来的东西往风险上靠，在原来的衣服上套个风险管理的外套， ...

说的很到位，确实是有点应付，本来采取个措施就可以解决的问题，还要去弄个风险文件放那，有点晕

冰城

风险管理被看得太重了，不光国内企业不明朗，貌似一些官方机构也不是做的很到位，只看各地方局的理解了，全国内没有一个明确的实施细则。
现在企业都在跟风的设置人员和编写材料，感觉只是再走形势，真是说做了为企业带来了实际的意义好像不是很明确。

谢大侠来了

xiaxia-0919 发表于 2012-3-14 08:50
转战研发行业，准备将风险管理理念灌输到研发过程中！

从我自己目前的体会而言，目前在研发阶段和技术转移阶段系统的搞风险最靠谱，研发阶段主要是系统的做工艺的风险评估，技术转移阶段主要做工艺和设备系统的风险评估，另外在新建厂子可以系统的搞设备设施的风险评估，在其他阶段搞风险的不需要搞系统的风险评估。搞一些零星的风险评估就可以了，比如出现了什么质量问题，做一个风险评估，遇到了变更和偏差等搞一个风险评估。千万不要让风险评估把自己给绑架了。

莫颜雨

嘴边是经常挂着，这个存在风险哦，但执行还是不到位。

豚鼠

选2

prickle

补充：如果论坛发起YY风险管理讨论，我参加，可以把风险管理过程中存在的具体问题放到论坛上来讨论。

分辨率

领导一直叫做风险分析评估，但总感觉无从下手。。。