关于培训的问题讨论

GMPFAN

随着GMP的实施的不断细化，培训管理文件体系也随着日益严格，不知道大家是否存在困扰，一个小小的变更培训时间一两句话就说完了，但是要花费半个小时整理培训方案、培训记录、效果评价，有点本末倒置，将大部分花费在了培训资料整理上来了，我想GMP的初衷不应该是这样。
GMP条款规定是定期进行效果评价，那我是不是可以不用每一次培训都进行效果评价，一些变更内容简单的变更是否走一个确认就行了？
欢迎各位发表自己的意见，谢谢。

爱家奔奔

你这里小小的变更是什么意思？是指文件内容小小的变更么？如果是很小的文件方面的变更，可以直接拿着文件就进行培训，不需要额外的培训方案，培训记录和效果评价你可以设计到一个表格里边，效果评价可以是课堂问答、也可以是考试，现场操作或者是其他等等

GMPFAN

比如：质量标准，有一个项目的限度发生变更，比方以前要求≤98.0%，现在修改为：≤99.0%，由于检验记录都有质量标准，是否只有培训记录，不用效果评价是否可以？
如果我设计一个TI网页程序，负责培训人员把培训内容录入到系统中，人员用自己的用户名登陆后，自学培训完后电子签名，负责培训人员把这个带有培训内容和电子签名的电子文档打印出来，签字确认培训人员是否齐全后作为培训记录保存，这样的形式是否会被认可？

shifeng2012

就是就是。

彩虹

花费半个小时整理培训方案、培训记录、效果评价，有点本末倒置，将大部分花费在了培训资料整理上来了

理是这个理，但GMP检查时要检查这些，不做不行啊，为了认证还是要做的

爱雨山

现在的培训目的不纯，只要就是为了应付检查，培训时真正到场且认真听的人太少了！

yuansoul

培训管理本身就是一门科学。是吧？ @沁人绿茶 @大呆子 @蒲公英 @豚鼠

培训要有计划，提纲、视频、文字ppt。培训是本身要经过培训，有能力组织会场，培训游戏，避免学员犯困。当然，郭嘉局的培训就不是好的范围本。可以参考微软公司培训视频。