生产指令谁下更合适呢

830214ab · 发表于 2014-3-27 11:37:00

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现在修订新版的GMP文件，原来我们的工作流程大概是这样：生产管理部调度员根据销售计划来制订生产计划后下发生产车间，车间工艺员根据生产计划开批生产指令单或是包装指令单，审核后车间统计员领料。但是现在有争议的有的说工艺员没有权利开生产指令，想听听大家的想法或是实际工作中的做法。谢谢

思ぬ哲 · 发表于 2014-3-27 11:45:13

生产指令由工艺员下没什么问题，生产指令的下达肯定是生产技术部的事！一般的程序是这样的：工艺员（或车间主任、生产技术部部长）下达—质量保证部审核—生产副总批准！我们这边是这样的，我想各公司应该差不多！

Oo麥芽糖Oo · 发表于 2014-3-27 11:48:39

我们是由生产工艺员开生产指令和包装指令，由车间主任复核后质量保证部审核批准

杨曙光 · 发表于 2014-3-27 11:51:42

工艺员开具生产指令，又生产技术部经理批准下发

porsche1921 · 发表于 2014-3-27 12:04:52

我们是工艺员和车间主任互开，复核

幻影 · 发表于 2014-3-27 12:39:49

授权，复核到位。

13779562773 · 发表于 2014-3-27 13:06:12

生产指令由工艺员下没什么问题，生产指令的下达肯定是生产技术部的事！一般的程序是这样的：工艺员（或车间主任、生产技术部部长）下达—质量保证部审核—质量部经理批准！我们这边是这样的！

suiyuewuchen · 发表于 2014-3-27 13:07:43

我们是生产部下达，质量部审核。车间主任签字

玻璃杯 · 发表于 2014-3-27 13:11:48

说个其它公司的：生产计划是物料部下达

虽然也一直没有异常，但我总是感觉怪怪的，
通过了Ｎ多检查，一直没问题

所以，形式不重要，关键要看效果和效率。

航行 · 发表于 2014-3-27 13:16:53

生产部技术员下或者车间工艺员下达，由生产部长批准就可以了

jedi271 · 发表于 2014-7-24 19:09:43

思ぬ哲发表于 2014-3-27 11:45
生产指令由工艺员下没什么问题，生产指令的下达肯定是生产技术部的事！一般的程序是这样的：工艺员（或车间 ...

要分制定和审核、批准
我们公司生产计划员制定，QA审核，生产部经理批准。。。。
以前公司是生产部下发生产计划，车间工艺员制定，QA审核，车间主任批准，
这里只不过把权力下放到车间了。。。权力的同时也意味着责任。。。

工作QQ · 发表于 2014-7-24 20:12:58

谁下都可以，改改文件就好。

工作QQ · 发表于 2014-7-24 20:16:10

谁下都可以，改改文件就好。

枫杨 · 发表于 2014-7-26 16:35:30

一般生产部下发，质量管理部审核！只要你文件规定和操作一致就行。

轮回 · 发表于 2014-7-28 22:42:50

工艺员下生产指令是可以的

1963hyy · 发表于 2014-7-28 23:14:07

生产指令要有严肃性，上面做法好象按GMP要求做了，只是形式上的。。。。

冰川天女政策 · 发表于 2014-7-29 06:33:13

我们是生产部下，质量部复核

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lzj3168 · 发表于 2014-7-31 14:57:02

质量部审核，生产部下发！

小赖皮 · 发表于 2014-8-5 13:57:00

工艺员开具生产指令，生产技术部经理批准下发，现场QA复核

jackyang81329 · 发表于 2014-8-5 14:21:39

形式不重要，至少要车间主任以上人员批准。

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