当土鳖遇上土豪（十）

苏雅

土豪公司，是这样做检验的（二）

前两篇帖子里，有很多朋友问到化验室的人力资源安排问题。

其实，土豪的化验室里，人员配置并不见得比土鳖公司多多少。

能做到这样的管理，其实靠的是2个：

一个，是利用各种途径，将技术人员的无用或者低效的人力消耗降到最低。

举个例子来说，各位QC应该很熟悉“振摇10分钟”这个字眼吧，当年土鳖混生产管理的时候，为了让化验室早出结果，没少帮漂亮的QC美眉们干这活。

但是，在土豪这，没有楼主这表现机会。

通风橱里摆着一台自动振摇的设备，8车位，可设定时间，QC美眉们把样品配好后，卡位卡好，设定好时间，到时候过来取就行了。

同理还有滴定，设定好滴定终点，往样品里扔个磁力搅拌的胶囊，把瓶子往设备里一放，设备会自动滴定至设定的终点。楼主看过MM们操作过几次，基本上，设备滴定至自动判定的终点后，操作人只需要正向或者反向的滴定一次就可。

鉴于楼主有限的几次化验室潜伏经验，土鳖高度怀疑所有精密设备都是专项专用。

这是从设备方面缩短时间和节约人力。

另外一个，就是合理安排计划，让一个人同时干尽可能多的事情。

唔，这么说感觉好像很抽象，那就让土鳖来举个栗子好了。

某一次楼主做验证，再现场执行之前，得先去化验室找QC主管（就是前文出现的土豪MM）打个前站，大概意思就是，咱XX号要在XX线做XX验证，大概会在几点钟送检TOC，XX含量以及PH、电导等等。

然后，土豪MM就会开始像我们常见的生产计划员一样拿着检验仪器的排班表开始计算，啊，这个周末不行，检验任务太多，排班排不进去。唔，这天可以，好几条线停产，有机会给你插进去。

而到了检验当天，取样QA会提前准备好取样容器和器具。需要特别注意的是，一些特殊的检验样品（比如说TOC）的取样瓶是一早准备好的。换句话说，土鳖公司在一个点取一个水样，然后在化验室里分开；而土豪公司，则是一开始取样的时候，就尽量把所有样品分开了。

接着，取样QA拖着装满了样品的小车，一路狂奔至化验室（尼玛，QC经理在面试评价的评语一栏写过“身材高大，孔武有力，非常适合做取样QA”这话我会乱说么）。在将样品交给当值QC，接着准备下一次的取样工具和容器。

当值QC接过这堆奇形怪状的瓶瓶罐罐，恩，有TOC，这个周期最长，直接扔设备里排队（如果急着放行，还会插队）。哦，这个瓶子要加热，那个恒温盘设定好温度扔上去。啊，这个瓶子是要振摇，看看通风橱那有没有空车位，赶快去占一个……

一切就位之后，空出手来把PH和电导给测了（顺便一提，土豪的检验全是电子记录，任何一项测完，按个键，立刻自动打印结果，只需要测试人签个名即可）。测完这俩，那加热的，振摇的，也正好到时间，两瓶一块拿到精密仪器室，先把针进了，再顺手把滴定做了。两结果一出来，拿到外面，正好TOC的结果也出来了……

土鳖不知道其他人看了咋样，反正土鳖跟了两次，累得够呛……

前面有朋友问万一所有设备同时一起出现故障了那怎么办，这……土鳖也不清楚……

还有人问万一海个啸，地个震，火个灾，设备仪器全断电了怎么办。

还能咋办，逃命啊，这时候谁还管仪器，咱社会主义的苗子怎么也不能为了资产阶级的财产献出生命吧。

这土豪，他也是人呐。

（土鳖抗铁牛）

左司马

今天抢个沙发，不容易……

幻影

板凳也凑合吧。。。

楼主辛苦！

墨石

我们这样的公司人员不是没有能力，是公司不让你有能力。

左司马

这样的检验也挺不错的，不过，这检验设备搞验证、确认什么的，会不会多了点？再一个，这预防性维护啥的还真得做好，要不，这么高的自动化，这么密集的检验计划安排，万一真要哪里卡一下什么的，还不把那些个QCMM，土豪MM给急死？？

苏雅

左司马 发表于 2014-4-14 20:29
今天抢个沙发，不容易……

谢谢捧场！

苏雅

幻影 发表于 2014-4-14 20:29
板凳也凑合吧。。。

楼主辛苦！

谢谢兄弟捧场！楼主的辛苦感觉值了~

苏雅

墨石 发表于 2014-4-14 20:30
我们这样的公司人员不是没有能力，是公司不让你有能力。

这个，只要你不停锻炼自己的能力，总有一天，你能进入适合的公司的

苏雅

左司马 发表于 2014-4-14 20:31
这样的检验也挺不错的，不过，这检验设备搞验证、确认什么的，会不会多了点？再一个，这预防性维护啥的还真 ...

哈哈，土豪MM和我说了2次以上设备破系统不好使了。

俺只能一边附和一边想“一山还有一山高啊……”

彩虹

土豪公司是有优势啊

静夜思雨

强悍的检验设备。{:soso_e179:}

石头968

越写越进入状态了{:soso_e183:}

syhorchid

土豪也不容易

圣剑之心

土豪公司不错！

咕咕

土豪的实力

孙艳红

向土豪学习，理想变现实

zbfan

牛叉{:soso_e179:}

盐不油中

    与高端、精密的设备相比，我更欣赏优秀企业的管理，计划的严密和执行的严谨。

    看楼主说的挺好的，也说几句吧。

    到一个外资企业，进到车间，显眼的地方，挂着一张图表，有每个车间工作人员的名字，在名字的后面每人有一个饼状的图案，分为整个饼、四分之三饼、半个饼、四分之一饼和空着五种状态。问了以后知道，这是对企业员工培训考核进度情况的记录。

    我大约知道整个饼的，是培训及考核完美通过，可以正常工作。半个饼的，似乎一些操作就没有权限了，而且做过的工作需要复核。这个进度没有完成之前，收入还会受些影响。

    与一些企业相比，至少有两个不同，一是全员参加，来真的，不是为了应付谁。确实具备特定能力的才能操作。补材料，假签字，真的没有意思。二是专门把培训和考核进度挂在特别显眼的地方，这个一是怕没有权限的人忘记了，也是一个压力。

云水风度

嗯，充分说明时间就是金钱，金钱就是时间。

longderen

土豪公司在这一章中给我最大的印象是人员的充分利用。

现在许多公司的分工过分明确，导致忙的忙死，闲的闲死。