雷峰原创08-质量风险管理程序，风险管理大家都是怎么理解的，欢迎讨论，回贴奖2金！

雪锋

yuansoul 发表于 2014-6-5 10:54
10金

你咋还真转呢？实在人

雪锋

whs222222 发表于 2014-6-5 10:55
同感

确实是这样的，风险评估还要看具体的每一个文件。这个仅做为指导性文件。

雪锋

棕榈树 发表于 2014-6-5 10:58
有点意思哦

有点啥意思了哟

雪锋

yuansoul 发表于 2014-6-5 11:03
既然是鬼城，就要明确谁发起（识别），谁评估、谁参与、谁拍板，谁执行、谁跟踪，跟踪评价谁来做。。。。 ...

同意。谢谢。

雪锋

yuansoul 发表于 2014-6-5 11:10
我们悠着点，不要把二师弟们都。。。那个啥，造成：“飞花拈叶坛流水，只言片语砸死人”的不良反应就不好 ...

很实在

冰城

雷峰 发表于 2014-6-5 11:40
有些文件无论如何也不会是具体操作的，他就是一个指导性文件，操作性强不强关键还是具体的操作规程。对于 ...

我理解，这个作为规程没问题，配合个操作规程会更好，实际中我还做了相应工具的使用教程，目的也就是方便基层人员使用

雪锋

ryujiang 发表于 2014-6-5 11:11
看了全文：内容大致上三部分：
P1：ICH  P2：各种风险工具的介绍  P3：即原文的6.7，质量风险管理应用
...

谢谢。很中肯的建议。我会认真做好并进行修订的。

雪锋

ryujiang 发表于 2014-6-5 11:18
可以不单列计划，在各部分文件中叙述，比如：供应商回顾（或者叫动态管理，或者管他叫什么）的频率及时间 ...

我认同你的观点，风险计划是有必要的。

随风飘逝

占个50楼吧.

shinexjc

占个楼先，看看楼主的“疯评”

雪锋

575231000 发表于 2014-6-5 11:44
我理解，这个作为规程没问题，配合个操作规程会更好，实际中我还做了相应工具的使用教程，目的也就是方便 ...

对头，文件这个东西真是无止境。永远也有做不完的东东。

雪锋

随风飘逝 发表于 2014-6-5 11:47
占个50楼吧.

差点了。

随风飘逝

这个章不错啊,给个电子版的吧.

雪锋

ryujiang 发表于 2014-6-5 11:48
觉得有用，就来朵鲜花撒

送花很容易，观点很明确，谢谢，老兄。

雪锋

shinexjc 发表于 2014-6-5 11:48
占个楼先，看看楼主的“疯评”

一起来疯下、来评价。

冰城

雷峰 发表于 2014-6-5 11:48
对头，文件这个东西真是无止境。永远也有做不完的东东。

哎，一言难尽啊，现在都努力在做傻瓜式模板，方便基层人员使用

幻影

红圈处少一个从“回顾风险管理过程”到“风险降低”的箭头。

yyylggglll

个人观点：
这个管理程序跟网上很多风险管理差不多，既然是风险管理程序，应该是指当发生风险或都可能预知风险发生，公司从高层到一般员工如何处理或管控的一个管理过程。你所写的即有风险管理内容，又有发生风险后的操作SOP。是不是可能分为两文件，即风险管理程序和操作SOP。

雪锋

575231000 发表于 2014-6-5 11:55
哎，一言难尽啊，现在都努力在做傻瓜式模板，方便基层人员使用

是的，但是这样也还是弄不好。