QA，培养你们到跳槽

liruixin8326 · 发表于 2014-6-20 08:20:24

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本帖最后由 liruixin8326 于 2014-6-20 08:33 编辑

一个不大的城市，一个不大的药厂，我是QA主管，带着10个人。2011年，公司决定开展FDA认证的时候，我们只有5个人，2012年初，建立了现在的团队，至今人员未发生变化。我们一起通过新版GMP认证，并在去年年底通过FDA检查，在这段时间我们一起学习成长付出，很辛苦，但很快乐，很充实。。。可是过完认证呢，有成就，有期待，更多由忙变闲的落寞。工资涨幅不大，公司规模局限也没有涨幅空间，而城市生活压力却很大。从公司角度，我希望他们稳定。从私人角度，我希望他们有机会到更宽得空间闯一闯，更多学习机会更多升职空间更多钱。我知道他们都在更新简历，但找工作也并不容易，他们也不舍得离开，所以他们对新的目标公司要求高，同样公司也要对他们要求高，普遍认为他们虽然参与国外认证，但每人只负责一块，经验不足。现在，我想进行内部轮岗，如果有人离职，那么可以马上顶上，另一方面，也让他们有更多学习机会，而这样，有可能让他们多留一段时间，也有可能因为本领高了，加速离职。
纠结啊。。。。。。
有共鸣者没？

玻璃杯 · 发表于 2014-6-20 08:28:09

中国所有QA的悲哀.......
所以转行去做药代，才是正道
现在的中国商界，还是销售的天下，

幻影 · 发表于 2014-6-20 08:28:29

祝发展更好。好运。

毛毛球 · 发表于 2014-6-20 08:37:08

跳，再正常不过了

燃烧小宇宙 · 发表于 2014-6-20 08:37:45

企业要发展就要留住人才认证后人员流失是普遍现象

Lyou · 发表于 2014-6-20 08:38:33

有着同样的悲哀

starrycit · 发表于 2014-6-20 08:40:37

属于正常现象

山贼pk土匪 · 发表于 2014-6-20 08:41:11

过完验证后，人员流失是很正常的啦

syhorchid · 发表于 2014-6-20 08:41:15

祝楼主好运

潘晓明 · 发表于 2014-6-20 08:41:28

赞同楼主的做法~~~~

liruixin8326 · 发表于 2014-6-20 08:43:33

Lyou 发表于 2014-6-20 08:38
有着同样的悲哀

握一下手。

wujia19832008 · 发表于 2014-6-20 08:43:48

现状，药厂工资太低

njhtxe@163.com · 发表于 2014-6-20 08:46:08

我也会这样子培养人的，及时平时他们接触不到的东西，我也在理论上指导他们如何去学习、了解和接触。所以我走了，他们个个都是能手。平时工作也很顺心，没有造成少了谁工作就出现断接的现象。

liruixin8326 · 发表于 2014-6-20 08:47:52

njhtxe@163.com 发表于 2014-6-20 08:46
我也会这样子培养人的，及时平时他们接触不到的东西，我也在理论上指导他们如何去学习、了解和接触。所以我 ...

恩，好领导。

及时 · 发表于 2014-6-20 08:48:11

轮岗，不走，提高能力，走了也好，朋友满天下。

陵江舟子 · 发表于 2014-6-20 08:48:21

楼主的纠结,说明了你的慈悲心与责任感。你的做法没错。培养人才是你的责任，放飞他们，是助他们梦想。

LK8275610 · 发表于 2014-6-20 08:48:53

愿好人好报

ZHJ170135 · 发表于 2014-6-20 08:49:18

QA内部轮岗很正常的，特别是来说小城市对于人才的变化，非常有用的，尅是及时补充流失的人才，而不影响生产，同时像你说的也要QA人员的全面经验，做到以后可以独挡一面的能力。

max · 发表于 2014-6-20 08:49:32

我早就这样做了，客观的说，这样做才是QA主管的正道。内部培训，对得起任何人，还包括公司，因为人员素质提升了

355184470 · 发表于 2014-6-20 08:50:47

坚决根据领导的指示

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