【投票】员工对公司不满意的几大因素？

半拉木匠

6.其他：
马先生总结的第二条  心憋屈了   自己能力有限无力回天  看着东家赴死   好像更多的是怪自己

jinbg

没钱，干着不爽！！！

苏州东瑞

应该弄成多选啦

yuchongli

钱，永远不是排名第一的。

小兵

yuansoul 发表于 2014-6-24 16:32
公司没有免费wifi

女的少

APTX-4869

1、2、3、4、5、6、6、6、6、6、6、6

快乐的小鱼

怎么是单选啊,应该是多选

隊苌…别幵枪

人文关怀····

兰子

没劲啊，越做越没劲

皇后

工资要高，其他都不是问题

neckboycn

这个帖子不能沉啊，回复还没破百啊

小杨7788

呵呵 应该是多选题吧！再加几条
1.公司没有福利或者很少
2.在生产车间干工作的环境恶劣，尤其是夏季太热不开制冷
3.看不到希望，没有升职空间，不能发挥自己的优势。
4.公司人员干工作存在踢皮球现象，导致发生某些问题。
5.单位人员的人际关系复杂

eric9799

两个方面：薪酬和心情，你强调哪？

355184470

应该弄成多选题

南方de小角色

心累，需要各种强心剂

cph2345

最近针对QA的投票帖子很多呀。看出QA真的不容易呀。

快乐糊涂神

公司的承诺不兑现。

lucifer1207

单选神马的最不靠谱

领航者

1、首先他们最不满意的是工资，他们的话是：我们出来就是为了挣钱的，我们可以累点、苦点，但工资一定要合理。有的人还说：其实现在我们一个班两个人的活，我一个人也可以做的很好，只要把他的工资都给我，我保证比现在的情况好，我们出来就是为了挣钱，苦大家都知道。说这些话的都是养家湖口的人，他们都很善良直爽。如果想留住这些人，就加工资，值得，因为他们可以为公司创造价值。
2、其次工作量大、累，他们说：我们宁愿工资低点，三班倒吧，我们真的熬不起，太累了。说这些的一般是一些女工，我看他们真的很辛苦，对这些人应该适当调整工作时间。他们的身体和精神得到保障，相信工作效率也会提高的。
3、生活条件，有一些地方生活条件确实很差。生活就是工人的日常生活，吃饭、住宿、工作条件环境。其实他们对这些方面的要求也不是很高，只要求过得去就好了，在有能力的情况下，改善一下，可以留住工人的心。工资上下幅度不是很大的时候，他们会选择条件好一点的。他们都是出门在外，也需要别人的关心，平时一句简单的问候，节日一份简单的礼品，都会让他们感动。这样做留住的了人心，也为工人调整的心态，他们平时的工作表现绝对不一样。那么他们的心情好了，老板的心事也没了，两全其美，何乐而不为呢？
4、中层管理，中层管理很重要，一定要做好，不要出现管理的漏洞，让工人感觉不平等，他们就会带着情绪工作，很容易就人心散乱了。中层管理要经常思考一下管理制度和方法，不断改进，找到最适合本公司的管理方法。
5、技术骨干，技术骨干最好给不同的待遇，他们的流失会给公司带来很多损失。
6、工资制度，工资最好是分成几个部分来发，比如：基本的工资、加班费、奖励、工龄工资等等，可以制定一些适合本公司的工资考核制度。
7、沟通，沟通是很重要的，最好知道他们想要什么，明白我们想要什么。适当的满足他们的愿望、适当的给他们希望，那么他想要的得到了，我们想要的也就会有了。
用人不疑疑人不用，招兵买马时注意什么样的职位置什么心性的人。内地的老板要克服用人唯亲的毛病，一个企业要做大做强，驭人是关键。还有多和你的兵、将交流,得人心者得天下，过节一点小小的表示有些人会感恩一辈子但没见几个私营老板有这种举动。端午发几个皮蛋、三八发一瓶洗洁净等要多少钱？关心员工也关心他们的家人，要知道后院的火大比你在前院烧香要牢靠得多。
一般的中国人都是讲感情的，我们容易动情，只要工人对企业产生感情，你赶他也不走！因此你要进行感情投资！
1、深入基层，多和工人见面沟通。沟通多了自然就有感情。
2、建立有效的人事机制。形成一个公平公正的环境。
3、提高工人的待遇。短期内赚少一点，虽然成本提高，但这只是暂时的，留住工人，特别是老师傅，对企业有很大好处。
4、及时帮助有困难的工人，树立典型。工人大多数来自农村，需要帮助的很多，争取他们的心很关键。

小富即安

没有双休.....................