生产一线岗位绩效工资方案

雨魂 · 发表于 2015-2-28 17:33:38

学习，学习

jhkui1326 · 发表于 2015-2-28 17:34:44

谢谢分享

perilla · 发表于 2015-3-3 13:22:25

感谢楼主的分享

cq254032003 · 发表于 2015-3-3 13:43:35

看看啊管理方面的经验

cq254032003 · 发表于 2015-3-3 13:53:46

“每年的工资根据企业情况比上年的工资有-10%～15%的调整”
一点建议：别降工资，因为降了工资都能干活的要么烂泥扶不上墙，要么根本就不在乎收入，这样的人100%是害群之马，拖累整个团队的业绩；实际上应该设一个最低正增长底线，规定考核达不到底线的（就是考核不及格），要面临被辞退的压力，总之，企业如果用不能增长的人，注定是：

1）要么别人能力长了，你价格不长，劳动力就不卖你，给别人挖走了。

2）个人能力不增长，你企业竞争能力就不增长，迟早也要被淘汰。

最后建议：针对个人的薪资预算，最好一下就做三年，做不到三年，不如不招人，给现有的人预算涨工资，用人同样是买卖市场，且是一个需求不断增长的市场，一分钱一分货，预期得做在前面

苦涩de咖啡 · 发表于 2015-3-6 15:25:27

学习，谢谢

昨夜风123 · 发表于 2015-3-7 13:11:25

被以下淘专辑推荐:

老渔 · 发表于 2015-3-8 09:26:56

学习一下，都是在生产管理工作的

dengchaodong · 发表于 2015-3-8 20:11:42

学习1111111111111

只为瞬间的绽放 · 发表于 2015-3-9 09:02:15

谢谢楼主学习学习

00ttt22 · 发表于 2015-3-9 11:13:25

这事情可马虎不得

马哥是好人 · 发表于 2015-3-9 11:13:26

看看我是怎么被制定的

kingfrank · 发表于 2015-3-9 11:16:01

谢谢分享

stgz001 · 发表于 2015-3-9 12:33:09

谢谢分享！！

xiaoreal · 发表于 2015-3-9 12:38:35

学习学习！！！！！！！

liang · 发表于 2015-3-11 21:34:20

学习看看看

leshg · 发表于 2015-3-11 22:09:30

我们正好也在定绩效，好学习

sxgmj888 · 发表于 2015-3-11 22:13:51

学习一下,看看能借用吗

轩辕黄帝 · 发表于 2015-3-11 22:15:10

学习个

727373484 · 发表于 2015-3-13 16:14:42

谢谢分享！！借来学学

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