QA如何做好员工培训

Master

    QA平时在做培训的时候，想把所有相关的知识都给到大家，可是做完培训下来总觉得没啥效果或者根本不理想。想请教各位：
1、不知道在其它企业做培训时是否有这样的问题存在？大家是如何解决的？
2、针对不同文化素质的员工时该采取何种方式进行培训？
3、针对相关专业技术人员和管理人员是外出培训好呢还是内训好？

河西智叟

谁写谁培训，而且必须是彻底掌握的人。。。一但收到挑战，这次培训也就基本黄了

xmango

我感觉培训需求调查还是需要做一下的
然后培训内容要跟所培训岗位相符合，想全灌输给员工会适得其反
同样不同素质的员工所处的岗位也不同，还是按岗位需求来实际，岗位培训跟绩效考核相结合，将培训成绩考核作为绩效的一部分
外出培训是必须的，闭门造车是不合适的，外出培训要做好总结和整理，回来给公司其他需要的人员进行培训，扩大培训效果

jenny

已经熟悉的东西就内训，新法规、新动向、2010版GMP新要求做的工作，还是需要外部培训，走出去，多交流~

光头妹

针对问题进行培训效果会好些

lttz

培训在药企大多做在表面，这个问题很头疼

红茶.

培训这问题是所有制造企业面对一个头大的问题，往往不是技术不达到，而是人员的接收程度。

道路漫长黑暗

培训永远做不好，多找机会实践才是真的

lyyilong

建议：
1.自己首先要将职责范围内所涉及的SMP、SOP、生产工艺等一系列知识掌握，最起码是了解；
2.对岗位情况熟悉，最起码是清楚；
3.个人具备一定的素养，能以人服众；
4.这样下来就容易多了，针对具体问题，开展专题培训，一个一个问题逐一解决。

疯一样的女子

首先要对前一年度的培训情况进行总结分析，然后结合培训需求调查，制定培训计划。但是培训老师应该有要求，他本身必须具备一定的知识才能开展好培训，否则这个培训就成了一个走形式的培训了

小金库

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