你是领导留下谁？

pussay11 · 发表于 2014-12-3 16:38:28

很明显，在操作岗位踏实肯干最重要。

青青海岛 · 发表于 2014-12-3 16:40:46

我会留下笨笨，生产操作和检验工作多半是简单重复，比较适合像笨笨的人；聪聪这样的人，一瓶子不满半瓶子晃荡，很多工作失误或差错就是这样的人发生的。
现在一般招人我多数会让他描述曾经做过的工作，学生可以描述其毕业课题，从描述中看其语言表达能力、认知力、反应能力、逻辑性等方面。我认为部门人员的性格和人品很重要，技能可以培训，可性格人品决定其稳定性和可执行力。

彗子 · 发表于 2014-12-3 17:55:01

我觉得，只能说聪聪不适合这个岗位，而已。两个人都有优点，放在合适的位置，让自己发挥吧

nunqing · 发表于 2014-12-3 21:09:44

yyylggglll 发表于 2014-12-1 15:01
用人在于考察。

持续蚊叮型烤茶

32好相恋 · 发表于 2014-12-3 21:32:44

若是做生产的话需要笨笨这样踏实的人，聪聪可以换个适合的岗位！

yuefen8173356 · 发表于 2014-12-4 08:02:35

不同的人不同的对待吧，发挥自己的特长，各尽其用

bolibei · 发表于 2014-12-4 08:12:32

留下和自己性格相投的。
留下和公司对路的人。

许宁 · 发表于 2014-12-4 09:12:35

人品排在第一位是首先要通过的这是根基外向内向不影响找工作再一个对你们的领导有些看法看人识人用人都有问题，新人尤其是试用期看的是品质，学习工作的态度岗位基础人员要的不是活泛小聪明是要踏踏实实的执行用人上像聪聪这种工作方式早就被炒了你们的企业制度没有规定吗还能纵容这种情况的再三发生，最后一点作为领导让笨笨年底值班的理由如果是因为笨笨实诚好说话，那这领导安排是非常不合理的，无能力无管理不负责任的表现，这么安排不考虑考虑影响吗千万不要给其他人造成不要像笨笨学的假象同时也会让笨笨否定自己

许宁 · 发表于 2014-12-4 09:21:59

kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工，笨笨是首选，因为他虽然说有点笨，但完全能够满足操作要求；但如果是选择一个后备 ...

聪聪适合管理？他的这种工作表现你认为他适合管理？无组织纪律无责任心无上进心撒谎耍滑头，人才不是管出来的，是要具备基本的素质，不要指望靠企业文化、规章制度去改变一个人，能培养的是能力，不是品质。

zgy7209 · 发表于 2014-12-4 09:37:42

这个问题提的有点问题，如果就结果来讲，当然选笨笨；就当初来讲，因岗位选人，当时的情况，笨笨也是可选之人。

kington · 发表于 2014-12-4 10:19:33

许宁发表于 2014-12-4 09:21
聪聪适合管理？他的这种工作表现你认为他适合管理？无组织纪律无责任心无上进心撒谎耍滑头，人才不是 ...

我倒认为每个踏上职场的新人，都怀着对工作的憧憬和热情，但如果企业的文化、环境、体制不足以给他足够的激励时，他可能会懈怠。
看看我们的周围，有多少人在混日子，当干与不干一个样，而且有一份相对鸡肋的工资待遇时，所谓的散漫与品质并没有多大关系。

木子寒泪 · 发表于 2014-12-4 10:24:33

华佗发表于 2014-12-1 13:58
以前跟同学一起面试，有个同学性格极其内向，说话都不敢打声，面试效果可想而知，但后来公司给她打个电话让 ...

同意，我觉得有经验的HR应该能很轻松的看出应聘人的性格和能力，如果看走眼了，那是HR的问题，与人没有多大关系。很多其他部门的领导总是抱怨员工那样、这样的，归其原因，就是HR不给力，招人都不会，要HR干什么吃的。

木子寒泪 · 发表于 2014-12-4 10:26:08

呼吸发表于 2014-12-1 14:35
我用人讲究一点。责任胜于能力
能力与责任兼备当然好，也比较稀少。
如果两者冲突。责任心强，能力差，我 ...

你是HR吗？为中国好HR点个赞。

wyqsz · 发表于 2014-12-4 10:29:04

本帖最后由 wyqsz 于 2014-12-4 10:30 编辑

"干脆连假也不请就没影了"，仅凭这一条就无法容忍。
没有责任心的员工，越聪明越可怕。

许宁 · 发表于 2014-12-4 11:01:12

kington 发表于 2014-12-4 10:19
我倒认为每个踏上职场的新人，都怀着对工作的憧憬和热情，但如果企业的文化、环境、体制不足以给他足够的 ...

发生问题的本质是什么需要看清，同一个环境体制下为什么其他人不这么做聪聪这么做？作为员工连正常上班还都得靠企业激励、鼓励的话，他还算员工吗，企业只是一个平台，不是他爸妈，打铁还需自身硬，他自己不求上进，就是有再好的环境也白扯。对刚毕业的学生企业可以引导，但不能纵容，该炒掉就得炒掉

许宁 · 发表于 2014-12-4 11:01:10

kington 发表于 2014-12-4 10:19
我倒认为每个踏上职场的新人，都怀着对工作的憧憬和热情，但如果企业的文化、环境、体制不足以给他足够的 ...

发生问题的本质是什么需要看清，同一个环境体制下为什么其他人不这么做聪聪这么做？作为员工连正常上班还都得靠企业激励、鼓励的话，他还算员工吗，企业只是一个平台，不是他爸妈，打铁还需自身硬，他自己不求上进，就是有再好的环境也白扯。对刚毕业的学生企业可以引导，但不能纵容，该炒掉就得炒掉

许宁 · 发表于 2014-12-4 11:09:36

kington 发表于 2014-12-4 10:19
我倒认为每个踏上职场的新人，都怀着对工作的憧憬和热情，但如果企业的文化、环境、体制不足以给他足够的 ...

发生问题的本质是什么需要看清，同一个环境体制下为什么其他人不这么做聪聪这么做？作为员工连正常上班还都得靠企业激励、鼓励的话，他还算员工吗，企业只是一个平台，不是他爸妈，打铁还需自身硬，他自己不求上进，就是有再好的环境也白扯。对刚毕业的学生企业可以引导，但不能纵容，该炒掉就得炒掉

小猴毛毛 · 发表于 2014-12-4 11:10:41

招工的时候可能发现不了笨笨优点，在工作中还是需要笨笨脚踏实地工作的人。人有时输在太聪明。

与君相知 · 发表于 2014-12-4 11:15:24

当然是笨笨

孙艳红 · 发表于 2014-12-4 12:00:31

华佗发表于 2014-12-1 13:58
以前跟同学一起面试，有个同学性格极其内向，说话都不敢打声，面试效果可想而知，但后来公司给她打个电话让 ...

不谋而合，我也是这样想地

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