蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 3537|回复: 33
收起左侧

你可能永远想不到 , 什么影响了你的发展!

  [复制链接]
药士
发表于 2015-1-25 09:24:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

    NLP导读:在北京工作3年多,薪资翻了十倍,达到了百万年薪,并且被大公司竞相offer...相对一般同学发展快一点点。欣喜之余,对这几年的经验廖作总结,献给那些迷茫、感觉工作枯燥、没前途、不被重视,甚至不公平的同学们,特别是新入职场的同学。因为你更有机会让自己3年后、5年后成为什么样的人。



  “跟对人”比“能干”更重要

  从整体比率看,大部分人其实很平庸,得不到更好的机会,看不到希望,是非常正常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉,你的差距到底在哪里?

  其实人和人之间技能的差别不大,也跟学习的专业无关。谁的机会多一点、被重视一点,成长就快一点,所以说“跟对人很重要”!你要明白一点:只要是你领导,就有比你强的地方,就能给你带来机会,否则他会成为你不可逾越的一道坎。跟对人的本质是领导是否会选择你作为培养对象!

  你需要正确理解:“机会是给有准备的人的”,不仅是技能上的准备,还有状态和态度上的准备,这个更重要,其实技能都是80分,但是谁的态度多几分,就直接决定胜出!要学会主动的推销自己,学会适当的自我营销是非常必要的!

  要想知道该怎么准备,首先需要理解领导的思维方式,他如何挑选得力干将,会把机会给怎样的人。通常来讲,以下几方面是影响领导决策的主要方面:

  1.这个人对我是否忠诚?是否跟我是一队的?

  这条非常重要,不要以为我都是他下属了,为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有,领导可能不知道你是不是他的人。

  2.这个人是否值得培养?

  包括很多方面衡量,首先是他自己是否有成长的欲望;其次是态度状态如何;还有做事儿能力和悟性如何。

  3.这个人培养完了能否留住?

  领导的时间比你的值钱,培养一个人是需要小1年时间的,培养完你跳槽跑了,他会很郁闷。

  4.这个人是否懂的感恩?

  别以为什么都是理所应得的,从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人,可能根本没机会得到恩惠。

  以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素,技能是非常次要的,都是可以学习和锻炼的,不要只会低头当驴使!落地到个人行为来分析对比你该怎么做,以下细节请先一一自检:细节决定被贴的标签、细节决定成败!

  1.你是否喜欢跟普通同事混在一起,没事儿八卦吐槽,不喜欢跟领导在一起?

  如果是,你可能已经把自己放在平庸圈里了。少跟“大家”混的太近,尽量多跟领导混在一起,他们什么也不能给你,混几年你就废了。

  2.领导叫你时,是否每次拖拖拉拉的半天才响应?

  应该快速响应,表示重视,不要假装手里工作放不下弄的比领导还忙似的。行动慢的潜台词就是:真他妈烦,又叫我。

  3.领导开会讨论问题,你是否总是猫着很少发言?

  开会时要理解领导想表达什么,积极表态,不管对错和深度,有回应最重要,别观望。不说话的潜台词就是:傻逼,瞎扯什么呢,早点散会。

  4.领导发邮件或者群里发消息,是否只看不说话?

  这样就等同于假装没看到或旁观看笑话或者不关心。要第一时间回复,哪怕是:收到。一个简单的信号,让领导感觉到你重视他说的话!

  5.领导给你奖励、涨工资时,你是否会表达下感激,还是理所应当的样子?

  要表达感激,方式可以是QQ说一句感谢,也可以请他吃顿饭,他需不需要是他的事儿,你做不做到是你的事儿。

  6.不愿意加领导微信、弄个小号qq,生活和工作分开?

  别装清高,要主动结识比你高的人,主动加入他的生活圈!

  7.请你吃饭不去,你以为是谢绝或不好意思?

  等同于潜台词就是:我可不想跟你吃饭。这种机会要抓住,甚至有机会多请领导吃饭!就算有事儿,尽量别的事儿能推就推。

  8.除了工作,生活交流没有?

  那你们就是工作关系,他对你不会有额外的帮助。业余时间尽量多联系,哪怕你说周末无聊,你去哪玩带上我。这也会收到意想不到的效果。

  9.领导微信朋友圈动态从来不互动,假装没看到?

  一定要关注,甚至经常主动访问去看看是否错过了动态,有内容尽量点赞或互动!

  10.领导分享给你的文章,看完没回应、没态度?

  能分享东西给你是要培养你,一定要有态度,起码回应个:恩,收到。如果知道领导想表达什么,表达一句读后感更好。

  11.领导还在加班,你下班就走?

  如果没事儿,要主动陪领导加班,问问是否需要帮忙,没事儿在公司研究东西,学习东西,也不要先溜。

  12.下班走时理所应当,招呼都不打?

  如果确实不需要加班,你走的时候要打个招呼:我先走了。否则可能有偷溜的嫌疑!

  13.领导跟你说话时,你瞪个死鱼眼听的很认真,却从来不互动?

  光听不行,一定要记得互动,适时的说:好,恩,嗯!如果能把关键的点重复一下就更好了,表示你认同。否则领导不知道你听懂了没,不要等他主动问你:听懂了么?明白了么?不懂就问也比死鱼眼强。

  14.开会时还低头玩手机或看别的东西?

  要看着说话的人,否则不知道你是不是在听,是不是抵触心理。

  15.节日要记得问候,有重大红白喜事,礼金没到位?

  节日时发个微信或短信问候,表示你想着他,他有喜事比如结婚生孩子,这都是千载难逢的好机会,一定要礼金充足,别弄的扣扣嗖嗖的走形式给个200甚至假装不知道不给。这钱不会白给的,领导心理有数,早晚给你补回来,一个奖金都比你红包多!

  16.工作交流总找借口?

  领导要的是解决问题和结果,不要以为你欣然搞定就没价值、领导不知道你能干了,领导只需要简单快速解决问题的人,不是制造麻烦,废话一堆的人!

  17.工作汇报不主动,还要等到领导问?

  牛逼的人可能每天都给领导发工作计划和总结,甚至一些改进想法,每项工作完成都及时汇报。平庸的人工作就耗着做,领导不问就猫着,让写总结再写。

  18.自以为领导不会培养你去超越他,只会压着你?

  你错了,领导需要接班人,他要往上走或者跳槽,都需要有人接他工作。帮领导上去,是你上去的最快途径。

  19.领导给大家发福利、发吃的是理所应当,自己只接受不给予?

  其实很多时候你的福利可能都是领导个人腰包,聪明的人要适当分享东西给领导,比如水果、糖果,都是很小的东西,但是代表你的心意。

  细节太多,不一一例举,貌似有点厚黑其实是人性本质,总结看来有几点理论:

  1.要主动:主动找领导沟通、主动汇报工作进度和结果、主动表忠心、主动表达上进心,会哭的孩子有奶喝!

  2.要互动:领导说话、发微信微博qq消息、邮件,要第一时间互动表态。

  3.要勤奋:勤奋是个人修炼的基础,是做好准备的内功。什么叫勤,怎么定义?公司正常9点到6点,你9点到21点,把自己的工作提前完成,把分外之事多担当,实在没事儿学习研究自己的行业也行。

  4.要跟随:多跟领导在一起,你会知道很多不知道的事儿,抓住一起机会,比如吃饭、加班、业余时间。

  5.要上进:能看到你有上进心、有学习进步、渴望待遇或职位的提升。

  职场上最怕的态度是不相信、不改变、不坚持。你以为没机会,状态一般般,领导就不会给你机会,你就真的没机会了,然后继续混,恶性循环,加强了付出没回报、职场没前途的负面能量。

  而能修炼好自己,从态度到技能都做好准备的人,机会一旦到来会节节高升,然后不断加强自己付出有回报的正向能量!

本帖被以下淘专辑推荐:

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 09:32:44 | 显示全部楼层
看完你的帖子,第一个感觉就是活着真是很无奈啊

补充内容 (2015-1-25 16:25):
第二个感觉就是:一个人的本性决定了这个人的选择。再牛逼,也是社会中一苦逼,无非是比更多的草根稍好一些而已。

补充内容 (2015-1-26 13:30):
都点评,咋回复点评喔 @木子2013 @巴西木

点评

我也有个感觉,肿么办?  发表于 2015-1-25 19:49
第二个感觉呢?  发表于 2015-1-25 16:07
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 10:01:28 | 显示全部楼层
有道理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 10:01:30 | 显示全部楼层
有道理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 10:42:57 | 显示全部楼层
就是那句话:虽然有点厚黑,但现实就这样
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-1-25 10:46:04 | 显示全部楼层
有道理,可是实际有多少人能做得到?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 10:46:23 | 显示全部楼层
道理都知道,但真正能做到的凤毛菱角了。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 10:48:07 | 显示全部楼层
做人真难,真是吃得苦中苦,方为人上人
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-1-25 11:25:46 | 显示全部楼层
性格决定人生
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 12:08:58 | 显示全部楼层
七分天注定三分靠打拼这句话可能有点偏颇,但是决定成功的因素很多,机遇、努力、能力、环境。。。。。。。;但是我觉得不管我们身处何处努力做好自己,生活充实,不虚度人生,即使我们平平凡凡不成功又何妨,无论身处何为让我们自己更精彩
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 12:12:52 | 显示全部楼层
楼主说的很现实,这些看似简单的细节往往被忽视赞一个
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 13:02:40 | 显示全部楼层
有道理,有的认识的人把这里面的某个方面都发挥到极致了
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 13:03:09 | 显示全部楼层
点个赞
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 13:13:40 | 显示全部楼层
这个是中国式领导吧,,。。

点评

同感。  详情 回复 发表于 2015-1-25 17:42
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-1-25 13:19:05 | 显示全部楼层
情商第一;坚持第二;智商第三。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 13:39:02 | 显示全部楼层
能做到的就是大家眼里的小人,所以大家总是吐槽小人得志
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 14:12:12 | 显示全部楼层
看后,长了见识,谢谢
回复

使用道具 举报

发表于 2015-1-25 15:20:17 | 显示全部楼层
事实就是这样,说的很到位。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 15:46:12 | 显示全部楼层
其实这篇总结的很好
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-1-25 15:46:25 | 显示全部楼层
其实这篇总结的很好
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-4 22:00

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表