身为QA，你不仅帮不上忙，还添乱的时候，你会怎么应对呢？

航行

顶他  必须说他 反驳他无地自容向你道歉

小小虫

yuansoul 发表于 2015-1-27 09:08
当你和你的部门同事经过厕所，发现一群人正在打一个人的时候，非常惊讶，此时，他们说：你们不仅帮不上忙 ...

我觉的这个例子是不是可以再深挖一层   之所以出现打架这样的事，是因为打架的参与者没有“守法意识”呢？    话说回来，放在生产实际中，操作人员是否有质量意识呢？若是没有质量意识，或是质量意识淡薄，作为车间QA难道不负有责任吗？或者说的再重点，是不是应该负首要责任？      个人觉得车间的很多文件都是体现着“质量意识”的，若是仅仅是生产人员起草和培训，显然很难把“质量意识”诠释的完整和透彻，这变需要车间QA补足，毕竟生产和QA都是为了保证生产全程可控，最终得到合格药品，QA要是不把自己当成车间的人一定会出问题。

yuansoul

小小虫 发表于 2015-1-30 14:02
我觉的这个例子是不是可以再深挖一层   之所以出现打架这样的事，是因为打架的参与者没有“守法意识”呢？ ...

质量意识不是空谈色会注意。质量意识建立在科学和实践基础上。换句话说，这个“嘎达a”说：这个不行，那个不行。又说不出不行在何处？如何改？改成什么样就是行？结果必然是主动邀请别人一顿暴打。

海岳青云

yuansoul 发表于 2015-1-27 09:02
你哪里不懂，尽管说，别不好意思

火星人果然神回复啊

小小虫

yuansoul 发表于 2015-1-30 14:09
质量意识不是空谈色会注意。质量意识建立在科学和实践基础上。换句话说，这个“嘎达a”说：这个不行，那个 ...

没读懂你的回复  不过观点对立都是正常 正所谓仁者见仁智者见智   但个人觉得不论如何争辩，大家都是朝着“良好生产规范--GMP”在努力，如果生产中出现问题，重要的不是把责任划分的明明白白，而是生产和质量怎么合作去实现“良好生产规范”。  实际的缺陷，那一定是我们工作需要去弥补的地方，总是划分部门、划分职责，而忽略实现“良好生产规范”的最终目标，且不是本末倒置了？   你我共勉吧

三方验证绿水

chenhongyv 发表于 2015-1-30 08:39
那你说一定有问题就不是以偏概全吗？只说别人，没看看自己。

哈哈，好了好了，不生气啊

moonlight_s

开山大斧 发表于 2015-1-27 16:35
前一个QA确实该被批评，但不是承担主要责任，主要责任在于车间，本工序人员对自己的工作应该负90%的责任， ...

严重同意，责任一定要划分清楚。否则管理会一锅粥。
当然，对于QA没发现问题，从生产部门的角度，责任很小；但回到自己部门，挨批评是肯定的~

djsdyx

曙光在前头 发表于 2015-1-27 09:07
比如某天你在车间现场，颗粒分装的小袋有问题，你早上巡视车间的时候也看了但没发现问题，待另一个QA巡视 ...

正常的企业现场质量管理必须是生产自检和QA监控同时进行，不可偏颇。

十万个为什么

我会直接走人。

银子来了8

悲催，我也因为类似的原因被埋怨过”为什么不早点来“，这又不是qa的错

墨石

曙光在前头 发表于 2015-1-27 09:22
如果他在早上就能发现，就不会造成这样大的损失了不是

是流程有问题，不全是QA或者不是QA的责任。装量要先经过生产双人确认，QA确认后生产，生产过程车间操作人员定期抽检，QA巡检基本为三次，除非是专岗QA。

呮踭朝夕

QA不是万能！质量生产还是靠生产

巴西木

平静的告诉他，要学会换位思考，工作上要互相支持。

三尺之冰

我想说管我们化验室的QA好多东西都不懂，每次我们都得解释个半天

hongwei2000

关键什么叫做“乱”
如果法规都是“乱”的话
那没有办法
最好的办法就是“不添乱”的人走人

sona

可能你真的做的不好，不好评论

njhtxe@163.com

怎么还是这种观念？我们在6~7年前就断绝了。现场QA权限去车间主任还大，基本涉及质量的，QA一票否决权。

质管-小伟

诺亚方舟 发表于 2015-1-28 08:57
这个不是QA添乱吧，生产人员自检是首位的，其次才是QA巡检抽查，如果第一关没把好，光靠QA，那才是问题所 ...

您说的太有道理了！！！说到心里了，我们现在就是没有第一道关。。。

沪-项目-蓝天

看同事说的是否有理，自己在车间做的是否对错，再决定是否辩解。