如何才能达到供应、生产、质量和销售平衡？

塞外小雨

如何才能达到供应、生产、质量和销售平衡？

肥羊眼镜先生

很难搞，这个要靠制度、流程来控制。
现在大多数企业都是按需生产。也就是销售决定生产，那么也就决定了采购。
即使剔除质量因素，即严格执行GMP相关制度；仅供、产、销三者的关系，这个平衡点都很难找到。
大多数企业销售是龙头，大家都得围着他转。

红茶.

工资一个层面，然后老板在上面把水端平，想不平衡都难。

yuansoul

在计划经济时代

A764033500bc

销售计划--采购计划--生产计划--质量计划--销售任务

A764033500bc

循环，，，，

yangjin7309

在体系中，领导作用真的起一定的决定性。

djsdyx

搞管理的人可能都知道丰田公司“零库存”的管理理念，这可能是你提出的问题的最好解答。但是，制药行业，尤其是中国的制药行业是不可能实现这种理想状态的。丰田实现是在占有巨大市场份额的基础上，集合了众多专为其服务的零部件商，从而基本做到零库存，将成本控制在合理的范围。制药行业具有自己的特点，况且国内制药企业完全不具备这种条件，企业只能在不断的循环过程中寻找合理的平衡点。有一些特例：预期原辅料可能大幅度涨价，提前应该尽量多采购一些；如果再遇到像非典、禽流感之类的疫情，如果没有合理的库存，可能好钱都被别人赚了！

fordream83

题目好大  

冰城

肥羊眼镜先生 发表于 2015-2-3 16:03
很难搞，这个要靠制度、流程来控制。
现在大多数企业都是按需生产。也就是销售决定生产，那么也就决定了采 ...

说的很有道理，确实很多企业如此

sunwng

以销定产            

乔太守

这是一个系统工程！
1、销售信息的收集、完整、正确与否很大程度上决定生产计划和采购计划的开展。
   销售不仅受公司销售策略的影响，更重要的还受行业、地区、国内政治、国际政治的制约与影响，比较难以测算，所以，可以肯定的说——
   一般情况下，销售信息是无法准确和完整的，只能是动态的调整，但是必须有计划
2、生产计划随销售信息而调整，相对变化和调整容易一些，毕竟都是内部变化，但是，采购计划就相对困难得多
   供应商审计完毕——谈价格——订合同——预付款——厂家制作——途运等，任何环节都有较大变数
   尤其是厂家制作与途运环节，因为自己的采购计划变动会直接影响厂家制作的生产周期或进度，对方还要采购原料组织生产，还要确保生产顺利进行，质量控制
   途运涉及到时间、季节以及非抗力因素，春运就是明显的，重大自然灾害也会影响运输等等
3、这就是为什么要求商家相对固定的原因

小金库

谢谢分享。