API生产管理中的2个问题

司马晓杉 · 发表于 2015-5-19 09:56:01

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在原料药生产管理过程中，有以下2个问题请教一下各位前辈
1、生产状态牌不及时更换；
2、各种记录不及时复核.
这2个问题并不是什么高深的问题，但是要是被查到也有点严重的吧，说到底就是管理制度问题，处罚员工扣工资收效甚微，基于现状，想问问众前辈，你们公司是否存在类似问题，是怎么解决的呢？

大呆子 · 发表于 2015-5-19 09:58:53

1、生产状态牌不及时更换；
2、各种记录不及时复核.

偶尔会有，但也不多，加强管理与巡查，这个没有捷径的

司马晓杉 · 发表于 2015-5-19 10:00:59

大呆子发表于 2015-5-19 09:58
1、生产状态牌不及时更换；
2、各种记录不及时复核.

对，现场巡查很重要，有监督约束这种情况就会减少

小胖不帅 · 发表于 2015-5-19 10:18:37

监督到位的话，还是好解决的，毕竟这是习惯问题，而纠正习惯是需要监督和时间的！

司马晓杉 · 发表于 2015-5-19 10:22:32

小胖不帅发表于 2015-5-19 10:18
监督到位的话，还是好解决的，毕竟这是习惯问题，而纠正习惯是需要监督和时间的！

所以说到底还是得从管理人员自身出发，加强监管

莫小粤 · 发表于 2015-5-19 10:31:37

加强巡查，现场整改！

Enjoy · 发表于 2015-5-19 10:45:13

具体执行的人不做，就推到监管的人身上……发现一次当事人10%扣掉，巡查的10%扣掉，最重要是车间领导20%扣掉，不疼是不会有记性的……

wang44440 · 发表于 2015-5-19 10:53:10

加强培训，

增强员工的意识是根本！

司马晓杉 · 发表于 2015-5-19 11:19:38

Enjoy 发表于 2015-5-19 10:45
具体执行的人不做，就推到监管的人身上……发现一次当事人10%扣掉，巡查的10%扣掉，最重要是车间领导20%扣掉 ...

目前是监管、车间领导被扣钱，直接相关的当事人没被扣，监管人员懒得去扣，执行制度没落到实处

司马晓杉 · 发表于 2015-5-19 11:20:03

wang44440 发表于 2015-5-19 10:53
加强培训，增强员工的意识是根本！

国内企业你也知道的，培训早已流于形式

Enjoy · 发表于 2015-5-19 12:06:44

司马晓杉发表于 2015-5-19 11:19
目前是监管、车间领导被扣钱，直接相关的当事人没被扣，监管人员懒得去扣，执行制度没落到实处

扣钱不是目的，要吃教训长经验才是真的……车间操作做不好，最根本是车间管理不认真做，最该罚的就是车间管理层，监管的连带算上一个监督不力……做了错的不认错，反怪别人没提醒他犯错……

Jason · 发表于 2015-5-19 13:45:17

这是通病，不做监督管理及跟踪惩罚，是做不到位的。国外是责任制，大部分人都自觉，中国员工是被动的，要罚钱罚到痛才会自觉。

miaozhenggsh · 发表于 2015-5-19 13:56:35

员工不会做你希望的、只会做你监督检查的

Jackon · 发表于 2015-5-19 15:42:35

培训和现场结合的方式进行。

孙艳红 · 发表于 2015-5-19 15:46:54

发现对当事人及时培训，与绩效挂钩，让制度约束。

lujifei11 · 发表于 2015-5-19 22:16:05

东西不错，很好、、

湘风月 · 发表于 2015-5-19 23:05:21

现场巡查很重要，有监督约束这种情况就会减少

zel3961 · 发表于 2015-5-19 23:10:30

不是仅仅车间强调不强调，QA监管到不到位的问题；管理制度上可以提升的。
目的就是一个：让车间班长及车间老员工都认识做到这些是必须的，没做到这些（未按文件操作），会有处罚，而且处罚很及时。

司马晓杉 · 发表于 2015-5-20 11:21:05

Jason 发表于 2015-5-19 13:45
这是通病，不做监督管理及跟踪惩罚，是做不到位的。国外是责任制，大部分人都自觉，中国员工是被动的，要罚 ...

我们实行所谓的责任制，但是根本没有落到实处

八戒 · 发表于 2015-5-20 19:48:49

制度规范管理到位养成操作人员良好操作习惯就可以了习惯成自然了就好了

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