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[片剂] 如何处罚-头痛

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发表于 2015-6-16 10:33:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
某片剂品种生产时压片需要2个工作日。第一天生产正常,监控项目正常。第二天,QA未先到压片岗位,而是巡检其他岗位,当到达压片岗位监测时,发现片子分散性严重超标,遂电话通知QA主管(未在),即通知质量部长。质量部长电话告知QA,“压片暂停,今天已压出的片统一隔离不得使用,等待处理。”然后QA将此决定告之压片岗位A,车间工艺员再次强调了此决定。然而又过了一天,QA现场检查时发现已隔离的片子进行了铝塑包装,遂立即询问工艺员及岗位人员,工艺员并不知情,而岗位人员A说是生产部长下达的继续生产的决定,不用隔离。此时铝塑包装已基本结束,质量部长遂将此事上报给质量负责人和生产副总。
此事件造成了大量的经济损失,公司决定对相关责任人进行处罚。
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有书面的东西吗?  发表于 2015-6-16 12:41
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药徒
发表于 2015-6-16 10:39:38 | 显示全部楼层
生产负主要责任
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药徒
发表于 2015-6-16 10:44:16 | 显示全部楼层
不好说啊  头疼
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药徒
发表于 2015-6-16 10:46:38 | 显示全部楼层
生产部长和工艺员以及压片工人负主要责任,QA需要负一定的责任,因为他没有出具书面通知并让相关人员签字确认。

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如果公司没有这方面的规定呢?  发表于 2015-6-17 09:59
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药生
发表于 2015-6-16 10:46:50 | 显示全部楼层
生产部长没有和QA进行沟通,自己做的决定?
最开始片剂不合格,有没调查原因?
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药徒
发表于 2015-6-16 10:50:31 | 显示全部楼层
生产负责

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你是搞质量的吧?  详情 回复 发表于 2015-6-16 16:41
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药徒
发表于 2015-6-16 10:50:58 | 显示全部楼层
生产部长主责,QA次责
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药徒
发表于 2015-6-16 10:52:22 | 显示全部楼层
某片剂品种生产时压片需要2个工作日。第一天生产正常,监控项目正常。第二天,QA未先到压片岗位,而是巡检其他岗位,当到达压片岗位监测时,发现片子分散性严重超标,遂电话通知QA主管(未在),即通知质量部长。(以上操作都是没有问题的)质量部长电话告知QA,“压片暂停,今天已压出的片统一隔离不得使用,等待处理。”然后QA将此决定告之压片岗位A,车间工艺员再次强调了此决定。(到此作为QA应该是要去确认有问题的产品,做相关确认与标识。)然而又过了一天,QA现场检查时发现已隔离的片子进行了铝塑包装,遂立即询问工艺员及岗位人员,工艺员并不知情(车间相关人员,不应该出现不知情的情况,此类不知情体现了管理体系上的问题),而岗位人员A说是生产部长下达的继续生产的决定,不用隔离。(岗位人员此行为合情不合理,但是考虑到GMP意识可能不高,不能全怪岗位人员,但是生产部长此行为是出于什么考虑,还是要分析,如果是在知道QA汇报后还发布命令的话,主要的问题就是他的。其他情况酌情考虑)此时铝塑包装已基本结束,质量部长遂将此事上报给质量负责人和生产副总。
此事件造成了大量的经济损失,公司决定对相关责任人进行处罚。(处罚是必须的,但是很好的体现了该公司管理体系是有缺陷的,买个教训,加强培训,最好能在相关操作中提及此次特例发生时的应变操作)

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挺中肯  发表于 2015-6-16 19:04

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药士
发表于 2015-6-16 10:54:43 | 显示全部楼层
生产过程,生产自己不监测?只等着qa?
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大师
发表于 2015-6-16 11:02:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 大呆子 于 2015-6-16 11:03 编辑

该案例存在以下几个问题:

1、员工没有自检,所以该公司的产品质量是没有保证的。

2、质量部管理存在问题:质量部长在回答QA纠正措施的时候,应该及时与车间主任或者与生产部长进行沟通,并立即组织调查。而不是单纯地让QA去通知。

3、不合格物料或者说待处理物料没有做好明显标识。


    这个公司质量体系存在较大的问题,所以我认为关键原因在质量管理人员
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药徒
发表于 2015-6-16 11:05:24 | 显示全部楼层
流程管理有问题 只对工人说话是没有用的
何况还是不同部门的人
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药生
发表于 2015-6-16 11:07:42 | 显示全部楼层
上层的沟通可能还是出了问题。操作工的质量意识不强。生产负主要责任。
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药士
发表于 2015-6-16 11:10:50 | 显示全部楼层
单该起事件
1. 生产部长全责。——下达的继续生产的决定,不用隔离。——意思这人已经知道QA下达的口头指令了。单这起偏差,不存在指令下达不畅或者是误解的情况。生产部长完全是在知道QA已经下令隔离的情况下,继续开工。

制度上
2. 制度有缺陷,没有书面的偏差程序,导致后续一系列可能的预防行为没有发生。
3. 军令如山,生产部长的指令,下属应无条件执行,否则下面100个人100个看法,还用干活的不?所以工艺员和生产一线工人无责,而且工艺员也不可能24小时盯着这一个岗位。况且“生产部长下达继续生产的决定”,明显表明信息已经反馈上去了。
4. 沟通有问题,出现的问题,质量部长,生产部长看样子根本就没沟通过。
5. 片子为什么出现了第二天还没有进行解决方案的尝试?

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支持  发表于 2015-6-17 10:00
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大师
发表于 2015-6-16 11:14:47 | 显示全部楼层
这个时候得好好借此机会整顿一下生产的质量意识
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发表于 2015-6-16 11:19:04 | 显示全部楼层
生产部长负主要责任,因为已经暂停,隔离,不确定的时候应主动沟通了解情况,质量部也要付责,为什么只是口头通知,程序呢??只告诉现场,为什么没人通知生产部部长呢?拖一天都没有解决方案吗
:@
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药士
发表于 2015-6-16 11:26:20 | 显示全部楼层
不应各打五十大板
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药徒
发表于 2015-6-16 11:28:41 | 显示全部楼层
好奇一点,生产工人A是怎么和生产部长联系到的?生产工人→班长→车间主任→生产部长    这2个排序没排错吧?在工艺员不知情的情况下,生产部长直接对生产工人进行指令,进行生产?
                                             生产工人→工艺员→生产部长         
另外,隔离的药片,有无状态表示?例如:不合格、待验等等。
最终还是得统一一下,如果发现问题,及时上交纸质报告。
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药徒
发表于 2015-6-16 11:35:20 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2015-6-16 10:46
生产部长和工艺员以及压片工人负主要责任,QA需要负一定的责任,因为他没有出具书面通知并让相关人员签字确 ...

赞同,
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药徒
发表于 2015-6-16 12:45:55 | 显示全部楼层
为什么没有看到车间主任呢?车间主任在此事件中消失了?
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药徒
发表于 2015-6-16 12:52:28 | 显示全部楼层
此事有蹊跷,岗位员工竟然可以直接接到生产部长的命令,原因可能有二:一、质量部长通知了生产部长这一情况,然后生产部长直接电联员工(跳过车间主任真的可能吗?);二、岗位员工撒谎,打算狐假虎威。
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