【扒一扒】职场上的“受害者”们

仲夏秋夜云

【扒一扒】职场上的“受害者”们

此文谨献给某些职场新人。这里指的“新人”不仅仅是刚刚毕业不懂事的应届生，还包括了某些工作了很多年，但仅仅积累了工作时间而没有积累为人处世和工作经验的“新人”们。先来讲一个故事：
有个男人出轨，老婆和他闹，最后离婚了。离婚之后，他事业失败，想要回归家庭，于是联络到妻儿，约谈。原本妻儿以为他吸取了教训，可以安分过日子，但他对儿子说：你们要对我负责，是你妈和我离婚把我害得一无所有。作为聪明的女人，她在知道我出轨之后，应该对我更温柔，更好，把我从感情的漩涡拉回家庭。但是她每晚和我吵架，所以我就不愿意回家，就和那个女人同居了。你妈非要和我离婚，是她逼我的。离婚的时候，还分走了家里大部分的财产，而且生意上的伙伴都知道我离婚了，觉得我人品有问题，你妈还让她的大学同学别和我做生意，所以导致我资金断裂，那个女人也跑了。我那么落魄，是你妈造成的，所以你们现在应该接纳我，重新让我回家。

不知道大家有没有听到过以下这些话：
1、领导谁不会当，让我当我也能当好。
2、你没告诉我你给我发邮件了，所以我没去看。
3、我从来得不到前辈们的肯定。
4、公司不重视人才。（暗示：我就是人才）
5、凭什么选他不选我，他肯定有背景。
6、我家里困难，我是农村的，公司应该首先照顾我。

以下这些场景：
1、出现工作失误
A：QA平时对我们的培训不到位，我操作才会有失误。
QA提出培训计划
A：我很忙的，没空去。
QA提出可以自学补培训
A：我需要一对一的培训。QA不给讲课是不负责。
2、领导布置任务
A：哦。
领导：做都怎么样了？
A：我最近忙……
领导：那你忙你的，我换人做。
A：……算了，还是我来吧，别人能力不行。
3、工作总结
A：哎，我就是表达能力不好，平时做了很多事，就是总结不出来。
领导：那你觉得其他同事怎么样？
A：谁不好、谁不好、谁不好……（论述半小时）
领导：那你有什么下半年的工作和改进计划？
A：我很忙，还来不及想。

关于“不可替代”
原先的一家公司，老国企，突然来了个硕士生应聘，领导很重视他，他也表现得执行力强，效率高，英语水平有专业八级，虽然平时有点看不起其他同事，但有些小事大家也不和他计较了。有一次，一个重大项目，领导把做展示企业双语版PPT和简介和任务交给他，他满口答应。第二天，他却没有来上班。打电话一问，他的意思是，他要求升职加薪，因为他觉得自己在企业里有着不可替代的作用。小妖至今记得领导当时沉默的情景。五秒钟之后，领导跟他说：你离职吧，不用来上班了。
后来，小妖离职。领导和我私下一起喝了杯咖啡。提起那个硕士生，领导很感慨地说：原本他前途无量，已经决定年底升他为经理了。但公司不能被一个员工威胁。自古以来，有些所谓的“具备不可替代技能”的理论其实害苦了很多员工。很多人自以为具有不可替代性，觉得现在公司招人很难，但事实上，在当今这个物质讯息都极其发达的时代，根本就不存在什么不可替代的技能。招不到人，外包就行了。他的行为体现出，他缺乏大局观。他并没有站在一个领导的位置看待一次工作任务，反而只把它看作一个自我表现的机会罢了。这样的人，不值得培养。

关于企业责任
我不知道有没有人遇到过下属的求援。这一类的求援有很多已经超过了工作能力范围，但不少“受害者们”都觉得这是企业的责任，或者是上司的责任。先说说听说过的求援范围吧：
1、我在公司工作那么多年了，我现在想把父母接过来。我妈没工作，以后没劳保，能不能给她安排工作，一次性把15年的保险交了？把我父母都落户？不然我没办法安心工作。
2、因为公司离家太远，我买车的话，公司能不能给补贴？
3、我们家乡受灾了，单位能不能捐点款给我老家盖房子？能不能让我几个表弟都来上班？

关于薪酬
1、某实习生曾经问我，一起入职的某某为啥比她多两千块一个月？因为某某是博士。他是本科。某某和她一样的工作，为啥比她多两千块一个月，因为某某是工作11年的老员工，而她还是实习生。
2、某某到岗一个月，部门内发奖金。怕她失落，组长还考虑了她，分奖金的时候全组平均分配。结果她来投诉，说被歧视，被看不起，因为少了一块钱。一哭二闹，半夜给领导打电话哭诉。事后根据调查，是因为平均的时候，无法整除，所以就少分了她一块钱。她个人人为，如果平均分配少一块钱，应该主管补足她一块钱，表现公平。

关于升迁
1、自己升迁：遇到原来的同级说“我也不想的，升职责任大，你们都不想担责任才让我升职的……”
2、别人升迁：他进来的时候就是某某某面试的，肯定是某某某的自己人……
3、别人降职：哟，你现在在做这种事啊？
4、自己降职……我就不说了，你们能想象出来。

以上如是……
有人说，这是负能量，有人说，这就是“作”。最近流行一个词，叫做“被害者心态”。也就是说，无论事件好坏，总觉得自己是受害者。喜庆的事情，他觉得大家没有牢记他的功劳，没有感激他；坏事情，他觉得自己已经尽力，都是别人的过失。
蒲友中有不少在企业都在中高层以上。很多人都明白一个道理：你先表现出你有能力，你才有机会当领导。而不是公司欠你一个表现的平台。很多人对于自己的现状不满意，归因于企业没有给他展现自己的平台。因果关系是不是有点倒错了？
曾经有一位前辈言辞犀利地跟小妖说，其实职场上有一个不变的法则：要么忍，要么滚。你有本事去其他家，那是行业对你最大的肯定，如果你没办事被人挖角，那么你有什么资本跟领导、公司谈判？没有傻的老板，也没有傻的领导，有利于团队发展、项目进度的人，自然是有直接价值的人，所以有的人全行业在抢，有的人则在疑惑：为什么中午没有人叫我一起吃饭？一个总觉得自己吃亏、受害的人，自以为做出了卓越的贡献，但他在团队里起到的作用可能是功过相抵，甚至是负面的，那么他真的有价值吗？

空灵

因小失大，心态一定要端平，吃亏是福

北重楼

是呀，吃一堑长一智

以斯贴

我是毕业了就来我们单位上班的，很幸运，我还没有被这里的某些东西污染。作为刚毕业的学生，来单位我也经历了很多次“被黑”，也有过愤愤不平，但是后来我发现，有一些人总认为自己是吃亏了的，也就是楼楼说的“被害者心理”，到处去伤害别人。其实，作为一个新人，我们完全可以秉着学习的态度去做事，因为只有你比他牛逼，强大了才可以很好地保护自己不是？所以，开始就安安心心的干活儿，挨欺负就挨欺负。恶人自有天收，我们做好自己最重要啦。

赵旭锋

因为眼睛能看到的总是别人，看不到自己。

墨石

就怕遇到猪一样的队友啊。

houxilai408

如有遇到一个肯批评你的，一定要珍惜

一直不懂

知识分子有2个缺点：自视甚高，喜欢讲理

橙路漫漫

鸡汤满满     

hecpharm

确实，受害者心态是一个常态化的问题，处理不好就容易自暴自弃。

LR556517

看了一通，其实每个公司都有这样的人，自私自利，没人品，从来只认为自己得到的少，只看到别人拿得多，没看到别人多辛苦。和这样的人在一起工作都没有心情。碰到这样的人我从来都是能躲多远就躲多远

司马晓杉

这些例子都很实在啊，职场就是这样，付出总有回报的

ach成

这就是人性的弱点，即使任何人知道自己的这些缺点，但在利益面前，绝大多数的人还是感性多于理性，所谓的知足长乐又有几人能做到。人生就是一个不断完善的过程，虽然无法做到完美无缺，但希望每个人都能做到尽善尽美

丑陋的中国人

中国企业为何很难走出困境，就是因为有太多的企业把明明是制度的责任，归究于人。
出现工作失误，全是主观问题？没客观的问题？企业没责任？QA培训，忙就可以不去？关于自学，如果能力不够，还可以留在岗位上？
领导布置任务，员工忙不忙，领导心中没数？领导的工作任务之一就是人力资源管理吧，没有科学分配任务吗？
工作总结，能收集到员工对其它员工的评价，不是很好吗？至于是不是事实，要自己去判断。
关于不可替代，这本来就是公司人力资源管理的重大漏洞。这是原则之一，不可以让员工成为不可替代的，越重要的岗位，越要有备份。
关于薪酬与升迁，没有公司制度来评价吗？靠人来提人，总是有问题的。
最后，总结一下，人是最不可靠的。不要指望人会永远不犯错误。
把所以希望寄托在人的身上，本来就是最大的错误。

87牛

丑陋的中国人 发表于 2015-8-17 14:39
中国企业为何很难走出困境，就是因为有太多的企业把明明是制度的责任，归究于人。
出现工作失误，全是主观 ...

您的这个名字实在是。。，我也不喜欢，甚至说讨厌写这本书的人。

yaopin

要么忍，要么滚
基本就是这个理
受害者表现的理论依据是爱哭的孩子多喝奶

Shadow_Way

知己难遇，遇到一个赏识你的领导是你的幸运，且干且珍惜吧

丑陋的中国人

87牛 发表于 2015-8-17 15:32
您的这个名字实在是。。，我也不喜欢，甚至说讨厌写这本书的人。

初中时的QQ名，一直没改

苦瓜和尚

好文章，企业中就是有那么一类人。

迎接999春天

总结的太精辟了!引以为诫/引以自省啊.