农民工队伍怎么带啊？郁闷中...

山顶洞人

想起安全管理那个案例，经典语录，花你的抚恤金，睡你的老婆，打你的娃。
找到他们在乎的东西就行了。

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附近的农民 都是有地的兼职上班。。你一管厉害了就都辞职不做了。。我现在这就这样。。老无语了

负红颜

不在其位，不谋其政。 不给俺权利，俺就没有义务

唐灬僧

建立农民工学校，全部深造一下。

我想我可以

我也觉得不知道怎么带好，管车间跟管质量相差很远，车间都是文化程度相对低点的队伍，没有那么好管理。管质量都是大学生多比较容易接受得了我们的方法。

long_five

给个建议吧，要结合自己的性格，发展出适合自己的管理方法。别人的东西永远也只能借鉴，有的人性格杀伐果断，你让某些人这样做，但他下不了手啊。。。
按照自己的方法摸索吧，看一下管理的书或者听一些讲座，这比你的领导教你怎么去管要有用得多。过程中也许会有失败，也许会得不到认可，也许会被炒鱿鱼，这一切都没关系，收获的东西都是一笔宝贵的财富。
共勉。

周本生-7

一手萝卜，一手大棒，关键在于权利和金钱到位

宇豪

179559480 发表于 2015-8-20 00:11
简单粗暴，杀鸡儆猴，军事化管理……其实这些跟人员素质没啥关系，看领导层的力度了，打下啥底子就啥样，奖 ...

因时因事而已，你这种观点并非一定 有好的结果，言传身教必须先从高层自己开始，实实在在做几件让老百姓看得到的解决问题的事，然后持续开展培训洗脑。总之得让员工心服口服才会做好管理。

宇豪

守望天堂 发表于 2015-8-20 08:09
农民也不是一无是处，你比他强，能指导他、帮助他，他自然是佩服你的。高高在上的领导任谁都看不惯。
另外 ...

言之有理，可惜一般领导自顾自己往上爬，看脸做事习惯了，哪有哪多精力关些许老百姓的事，而这些事又往往出力不讨好的。

妤妤妤

都是相当牛，这个论坛上的大多数向上推一代或几代应该都是家民工。

质量小兵

路过，学习一下。

sayaa

呵呵呵呵呵呵

湘风月

没有主要领导支持很难搞的,做好自己

zirener

我现在面临的困境：
1、转行，业务不熟悉，指导不了工人。尽管工艺简单，但没有一个人真正的指点、培训，我也是瞎了眼到这样的公司。
2、公司管理乱，许多明面上的问题，大领导放任，就指着软的使唤。
3、奇葩的同事多，典型的以自我为中心，高兴就配合你一下，不高兴根本不卖帐，就仗着自己多待了2天，了解情况。
4、权利不到位，一个直管车间的副总对有绝对的权威，这也是他在公司的最后阵地了。
5、自身问题：管理不是强势风格，讲求以理服人、以德服人，但对农民工说这些，等于对牛弹琴。

呆这3个月，搞得自己压力很大，郁闷之极。亲们，真想裸辞了，离开这个陷阱公司。

251325

制定奖励机制体系，在他们中选代班的管理班组

zhiqianglu

规范制度+利益分化

胖浩浩

首先看老板的做人做事，老板要是不明事理，默认拉帮结派，那你就学点技术及知识，充实自己然后跳吧

普子

要把他们当朋友对待，不能有高高在上的感觉，当然你自身能力也要比他们强一些才行。

jisi

洗脑+制度规范。
农民工在乎收入吗？如果是那就好，如果不是，那就不好弄了。

陈大

你就当做不知道吧，该培训培训，该干嘛干嘛。。。制度加上人性化。不是每个人都适合制药。