【原创】GMP工作现场管理方案！

雪锋 · 发表于 2016-3-15 18:27:50

曙光在前头发表于 2016-3-14 18:56
全部是罚款，就没看见奖励，而且“气锁间、缓冲室的门在生产过程中应处于关闭状态，每发现一未或不严罚款 ...

你说那些班长、组长是干什么的。很多时候他们就是要及时提醒和防止这些小事件的发生啊。

雪锋 · 发表于 2016-3-15 18:28:35

哆嘞嘧发表于 2016-3-15 07:58
我记得好像有这么一条：公司不能以任何名义克扣员工工资

做错了也不行，还要奖啊。

雪锋 · 发表于 2016-3-15 18:29:32

哆嘞嘧发表于 2016-3-15 07:58
我记得好像有这么一条：公司不能以任何名义克扣员工工资

不是以罚为目的，是要改正不正确的一些做法，只有和个人利益结合起来才是有效的。

雪锋 · 发表于 2016-3-15 18:30:20

杯子里的猫发表于 2016-3-14 20:22
可以对表现优秀的车间部门进行奖励，奖励的钱来源于被罚的钱 PS：一定GMP每一条条款都是必须做的也没见国 ...

这里写的罚对应的也是奖，只要做的好都是可以奖的。

雪锋 · 发表于 2016-3-15 18:31:48

剑止心尖发表于 2016-3-15 17:54
有时十块钱也争个没完。车间人员可不比学生。要小心你的实施阻力。

有本事做好啊，所以没有制度就没有执行力。

剑止心尖 · 发表于 2016-3-15 18:34:48

有奖有罚才能更好的执行。

huihui605 · 发表于 2016-3-15 19:08:03

学习借鉴一下

zhangjie2251950 · 发表于 2016-3-15 19:10:21

下载学习，谢谢

杨曙光 · 发表于 2016-3-15 20:54:15

雷峰发表于 2016-3-15 17:47
有班长、组长啊，罚责任人。

班组长不可能一直站在那里守着吧

雪锋 · 发表于 2016-3-17 18:50:46

曙光在前头发表于 2016-3-15 20:54
班组长不可能一直站在那里守着吧

姐姐啊，关键是管理。不是说非要罚不可。

binghezhishui · 发表于 2016-3-17 22:12:27

谢谢楼主分享，学习了！

1372720894 · 发表于 2016-3-18 08:11:43

参考学习

shixilai · 发表于 2016-3-18 08:36:24

谢档主分享！

hlx · 发表于 2016-3-18 09:42:56

全部是罚款，就没看见奖励

云水风度 · 发表于 2016-3-18 10:15:54

谢谢分享！罚钱比较困难哦。

云水风度 · 发表于 2016-3-18 10:15:59

谢谢分享！罚钱比较困难哦。

雪锋 · 发表于 2016-3-18 17:35:52

hlx 发表于 2016-3-18 09:42
全部是罚款，就没看见奖励

奖也是参照执行。做的好就奖。

hongyu · 发表于 2016-3-19 08:54:00

学习下

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-3-19 09:10:09

罚款不是目的，只是一种手段。但不能靠罚款来作为管理的主导形式，可以适当的应有这些手段。但是一定要有罚就有奖励，而且奖励一定要多于惩罚，实际上也就是公司必须花成本来进行有效的管理，奖励的效果远远高于惩罚。比于我们公司原来一直受到内包出现空包的困扰，后来就采取了奖罚措施，外包人员凡是发现空包的可以及时提出，有相应的内包人员按照0.5元每包支付给外包人员相应的奖励。（这些钱只在员工内部自行流通，现场管理人员只对事件进行记录便于分析即可）后来这种现象得到了有效的改善。

低取代 · 发表于 2016-3-19 09:39:17

5块钱的也有，积少成多

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