蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 6962|回复: 38
收起左侧

[生产信息化] 请教“五员”管理

  [复制链接]
药徒
发表于 2016-3-21 11:57:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
上午开会,新来的老总说要做一个五员管理制度,一听傻眼了,从来没听说过什么五员管理,听老总的意思是从接收到销售生产计划、安排车间生产计划、生产指令、生产过程、包装入库、出库、放行等全过程的流程控制!
哪位大虾高手赶紧支招,谢、谢、谢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 11:59:46 | 显示全部楼层
新词汇,但可能是老意思。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2016-3-21 12:53:32 | 显示全部楼层
这个并不难,不过一两下还说不清楚
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 13:34:00 | 显示全部楼层
五员管理没听说过
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 13:52:21 | 显示全部楼层
确定是这个五员,而不是五原么。。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-21 13:52:23 | 显示全部楼层
新鲜词汇没听说过,又懂得给讲解一下啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 14:08:22 | 显示全部楼层
本人愚见:五员是指五个岗位各司其责、相互配合完美完成工作。生产有“统计员”“工艺员”“安全员”;质量有“质检员”“检验员”;采购有“采购员”“询价员”;等等整个公司的五员指的是公司的无员大将、五虎上将:生产副总、质量副总、行政副总、采购副总、销售副总。

点评

这盘红烧肉多少钱  详情 回复 发表于 2016-11-11 13:50
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 14:40:43 | 显示全部楼层
新词汇,没听说过。希望看到专业的解释。谢谢!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-21 14:51:41 | 显示全部楼层
貌似没有听说五员管理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 15:06:27 | 显示全部楼层
那个你们老板的普通话怎么样啊
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-21 15:21:48 | 显示全部楼层
呵呵,不懂。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-3-21 18:55:41 | 显示全部楼层
以前公司提出过集体学习老板说的四大点九小点原则
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 19:06:21 | 显示全部楼层
好高大上滴赶脚
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-21 21:42:05 | 显示全部楼层
没听过,你应该问问你们老板
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-22 13:59:45 | 显示全部楼层
不会是法约尔的五大管理职能(计划、组织、指挥、协调和控制)引申处来的!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-22 14:17:08 | 显示全部楼层
感觉跟不上时代了,这个五大员是新兴词汇吧
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-22 17:10:52 | 显示全部楼层
就我知道的好像是好老的说法了。车间里的物料管理员、生产管理员、工艺(技术)员,体系(质量)管理员,设备管理员。以前的管理方式,车间老大全部管完,其它的都划到车间管理了。现在都是各部门独立协作了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-22 17:35:58 | 显示全部楼层
楼上的见解独道
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-3-25 09:40:32 | 显示全部楼层
小龙虾86 发表于 2016-3-22 13:59
不会是法约尔的五大管理职能(计划、组织、指挥、协调和控制)引申处来的!

有点这意思
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-3-25 09:43:40 | 显示全部楼层
ggsnow 发表于 2016-3-22 17:10
就我知道的好像是好老的说法了。车间里的物料管理员、生产管理员、工艺(技术)员,体系(质量)管理员,设 ...

我们的这位老总是个半路仙,以前是另一个分公司后勤方面的领导,后来弄了一个什么工商管理硕士,现在调到我们公司出任总经理,遇到这样的领导,压力大啊!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-9-20 16:49

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表