怎样提高身边人的质量意识和提高工作积极性呢？

高连海

    来公司三年多了，不算成长多少，在微生物检测方面能够提出自己的见解，在平时工作中能够做到发现问题解决问题，新人也带了好几个了。可是突然发现自己累了。以前自己干自己的，很用心的干好每项工作然后就可以了，从没考虑过别人做的怎样，感觉自己的不足更多，最多偶尔给别人提下建议也从没区跟踪过。凡事谦让，尽可能做到最好。可以突然有一天发现，自己强调的事情分享过的很多东西，身边人都没记住落实甚至就像风刮过去了，连老员工都稀松平常，每次有大事，总会发现有人给你捅娄子，十次验证必须有九次半要你区参与，从来没有谁能离开你，然而又都不听你的。相对于理化组来说算是忙很多，可是除了完成日常检查任务外个人能力提高和工作积极性方面很差，组长抱怨组员也抱怨，可是一个人的能力真的有限。真的不知道该怎么办了。个人算是个老好人，总是为别人考虑，也许都被别人当作理所应当的了。付出的够多了，可是很尴尬，身边人总做擦边球一类的事情，还是在抱怨，一天不如一天。领导除了生气和骂也没做出有效的措施。总说给我们的够多了，员工又认为是自己应得的。也许是我不会安排人吧，可是我不是组长也不好呼来喝去也不喜欢事事操心。感觉自己不知道该怎么提高大家的积极性和质量意识。买零食请客逗乐自己付出很多来建设团队，相对来说团结友爱了，可是一到工作还是一群怨妇，有各种理由。领导都认为是我的能力不足，然后别人多强，找有经验的顶替我的位置，好吧。自己也怀疑自己的能力了，是不是不能做一个教练拉拉队长式的老员工，就该通过甩脸子建立自己的威严。怎样提高身边人的质量意识和提高工作积极性呢？迷茫了，求指点。

木呆蜜

说实在的人都是自私的，你请客白拿，白吃，东西呢！我可以讨好你，可以大言欢笑，很融洽的。但是在工作当中的时候，人们都希望做最少的工作拿最多的钱的，谁也不想出现问题了我来负责的，都会把自己撇的很清的。所以不要懊恼，这不是我们能够改变的，所以我们要去适应。不要以为他说不能做就不做了，推你一个人身上，那你要反过来想领导给你活就是认为你是行的，他们不会做了，就一起来讨论，一去承担，不要把所有的事情自己一个扛，学会发现每个人优点，加以利用你就是最优秀的。

syhorchid

制定相关制度，依靠制度管理。

cnosema

从好的方面说，这个“十次验证必须有九次半要你区参与，从来没有谁能离开你”说明你的位置很稳哈

你不是组长，为啥要安排人呢？“提高身边人的质量意识和提高工作积极性”，为啥你需要考虑这个问题呢？领导才需要考虑这个把？

要不，考虑跳槽？

高连海

cnosema 发表于 2016-5-10 05:38
从好的方面说，这个“十次验证必须有九次半要你区参与，从来没有谁能离开你”说明你的位置很稳哈

你不 ...

我是后备，组长忙不过来久而久之我就处这一尴尬境地了。

高连海

木呆蜜 发表于 2016-5-9 23:53
说实在的人都是自私的，你请客白拿，白吃，东西呢！我可以讨好你，可以大言欢笑，很融洽的。但是在工作当中 ...

谢谢，确实没搞清每个人在工作中的优点并加以利用。

高连海

syhorchid 发表于 2016-5-10 00:11
制定相关制度，依靠制度管理。

谢谢。可以考虑一下，只是工程太大权限不足。

lp4502888

教育、考核。。。

北重楼

还是看公司管理模式吧，培训是一个方面，日常加强管理是一个方式，还要相应的进行奖惩考核。从上到下比较容易，如果从下到上就难多了

hbxliu

高连海 发表于 2016-5-10 07:29
我是后备，组长忙不过来久而久之我就处这一尴尬境地了。

组长还后备，备多久啦，组长是要离职还是要退休啊。。。许是组长不待见你了

sunshuju

无权无职，人微言轻，出力不讨好.

开羽

高连海 发表于 2016-5-10 07:29
我是后备，组长忙不过来久而久之我就处这一尴尬境地了。

组长都不干的活你也真愿意往自己身上揽

开羽

高连海 发表于 2016-5-10 07:35
谢谢。可以考虑一下，只是工程太大权限不足。

你不过是个干活的，负责这么多的事，还要被批评那是你领导的毛病，不过也许这就是他的领导风格，骂干活的，哄脾气大的，撵着老油条干点活，很多领导这么干。

拖鞋帮少帮主

典型的责权不对等。责任和权力要对等，责任和回报要对等，工作才好开展。不然就直接和领导谈话，或者辞职

hfhn2000

别说是后备了，就是真是个组长，在工作安排和绩效考核中能有多大的权利？没有权利和威望，指挥别人干活只能是徒劳，一次、两次是同事给面子，不是长久之计，该谁负责的就谁负责。

高连海

lp4502888 发表于 2016-5-10 07:57
教育、考核。。。

谢谢

高连海

北重楼 发表于 2016-5-10 07:58
还是看公司管理模式吧，培训是一个方面，日常加强管理是一个方式，还要相应的进行奖惩考核。从上到下比较容 ...

谢谢

高连海

hbxliu 发表于 2016-5-10 08:10
组长还后备，备多久啦，组长是要离职还是要退休啊。。。许是组长不待见你了

火线提的，平时我就干活。组长要离职但是没走。尽力而为吧。谢谢

gezi2480

是你自己需要学习管理课程了，公司没考虑到，自己需要自学了

高连海

sunshuju 发表于 2016-5-10 08:19
无权无职，人微言轻，出力不讨好.

极对