风险管理-会不会走火入魔

静夜思雨 · 发表于 2016-6-2 09:14:23

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:31
楼主你的培训要落地，不要老盯着员工怎么想怎么骂，要看清你的目标，人员淘汰更新是必然，一切要以部门战略 ...

计划不错。

小小虫 · 发表于 2016-6-2 14:13:20

不和利益挂钩，都是白搭。有些时候准备了好长时间的培训，最终都是不了了之。培训者受伤，被培训者嫌烦，这是体制问题。

panlin2016 · 发表于 2016-6-2 15:21:58

首先应该建立良好的，适合公司的质量体系，其次老板和高管们重视起来，有GMP意识，同时建立奖惩制度，还是可以逐步实施的。

wubingbing · 发表于 2016-6-2 17:38:38

楼主已经走火入魔了

chengzy · 发表于 2016-7-1 11:35:54

“领导作用”是八项质量原则之一。有公司按每月回款的固定比例作为单月奖金，由此，不只是车间工人能主动把自己的工作做好，其他部门的也都一样。结果，别人家净利润逐年增长率>20%

月奴 · 发表于 2016-7-1 11:40:58

lhqboy 发表于 2016-5-29 17:27
我看大家对培训走火入魔了，哪有那么难！把员工（班长，主操，副操）的责权搞清了，培训无非就是一种工具 ...

对，其实什么玩意儿培训不到位，根本原因是权责不清，执行不到位。

渊泽汇 · 发表于 2016-7-1 11:53:30

lhqboy 发表于 2016-6-1 17:04
你认同的话说明你企业里存在严重的部门墙，各个部门的部门职责都是服务于公司战略目标的，否则就是管理混 ...

严重同意。。。。。。。。。。。。

馨雒 · 发表于 2016-7-2 14:19:59

事在人为，关键是公司领导层重视，在中国一般需要经历血的教训才能引起足够的重视！

小金库 · 发表于 2023-5-6 18:19:30

谢谢分享。

Agoni · 发表于 2024-2-6 14:37:16

薪酬足够诱惑，考核力度足够大，优胜劣汰，就这么简单

[其他] 风险管理-会不会走火入魔