生产副总一点都不懂质量怎么办？

清风之迹

WGS 发表于 2016-5-27 09:35
引导他

太搞笑了

清风之迹

蓝海之琳 发表于 2016-5-27 10:28
没说你，副总只要会识人用人就行了，用不着懂那多。挺烦这个指责副总的。

太吓人了，这论坛不懂业务的领导真多！不懂，谦虚点说一句“学无止境，永不停止学习的脚步，与您共勉”也就算了，居然还大言不惭认为不懂是正常的，不懂是应该的，不懂是情有可原的，还听不得别人的不同意见。什么世道，还是做药的行业，由这样一批人掌舵，太吓人！

清风之迹

月奴 发表于 2016-5-27 10:33
那就走人吧，这个实际上是3选一：吧他弄走、想办法实施下去、自己走。

可怜的你，就如可怜的我，与您共勉。

月奴

清风之迹 发表于 2016-5-27 10:45
可怜的你，就如可怜的我，与您共勉。

这种人其实很多

中华骏捷

黎明曙光 发表于 2016-5-27 10:29
你逻辑有瑕疵

后面还有，但是只要他放权就好。

黎明曙光

中华骏捷 发表于 2016-5-27 10:52
后面还有，但是只要他放权就好。

首先你懂GMP法规第三章机构与人员，第22条，你有时间看看，对你有所帮助的

中华骏捷

黎明曙光 发表于 2016-5-27 10:55
首先你懂GMP法规第三章机构与人员，第22条，你有时间看看，对你有所帮助的

我懂没有用，老板不管你能赖他何，人家老板就是要用他，资质符合要求，但是就是不懂。。

静夜思雨

懂管理手下的人就行了。手下的人懂就行。

xtwyzxy

清风之迹 发表于 2016-5-27 10:37
不知不懂的情况的下怎么才能做到正确的指挥？

不是完全不懂，需要对基本的东西有个了解，细节可能不完全懂

cjptonny

懂不懂不重要，重要是下面的人要有高手，他要做的是，听进人家各说，并放手给人家去做

半拉木匠

都 副总了  可以不是技术型的 能凭借管理经验 知人善用  是没问题的  就怕眼光不行  或者 像15楼描述的那些 浑水摸鱼的 那就完了  做实业的  早早晚晚是要还的。 除非干个3~5年换下一家去坑。

ch007008

楼主你们公司是不是在南京？我听说我们这就有个这样奇葩的生产负责人去了南京

清风之迹

xtwyzxy 发表于 2016-5-27 11:29
不是完全不懂，需要对基本的东西有个了解，细节可能不完全懂

不懂或不完全懂对某件事情的评估是一样的——就是根本识别不出风险！风险点都不知在哪，更不用谈拿起指挥棒指挥下属去采取措施降低和消除风险了！有人会说只要有能干的下属就行了，你都没下属水平高，又如何去评价下属是不是真能干？也许这下属只是比你能干一点点？或许他只是在忽悠你？就算是真能干，比你能干的这一点点能不能辅助你这个领导做出相对正确的决策？合适的人在合适的位置上才能干出漂亮的活来。不合适的又自以为是的趁早下课。采购控制成本做得再好，合同签得再有技巧，这些都不是生产负责人的主要职责，请抓住重点。

清风之迹

中华骏捷 发表于 2016-5-27 11:00
我懂没有用，老板不管你能赖他何，人家老板就是要用他，资质符合要求，但是就是不懂。。

给他时间学习。

汉字太少

干掉他，你上。

快乐糊涂神

质量意识培训！要换位思维。建议生产部负责人跟质量部负责人轮岗一段时间，老板的质量意识决定着员工的质量意识！
对照GMP关键人员的任职条件，除非生产负责人不符合条件，符合条件的应该不会不懂的。不符合GMP规定的任职资质，那就是老板的问题了。

xtwyzxy

清风之迹 发表于 2016-5-27 12:05
不懂或不完全懂对某件事情的评估是一样的——就是根本识别不出风险！风险点都不知在哪，更不用谈拿起指挥 ...

好吧。我只能说你可以去要求你的领导啥都懂

无敌的寂寞

小菜鸡觉得吧，副总这种级别的，做好管理就好，至于那些细节，交给部门经理和主任一级吧，真心没必要什么都懂。

清风之迹

xtwyzxy 发表于 2016-5-27 12:51
好吧。我只能说你可以去要求你的领导啥都懂

我不能要求他，他得自我要求。万一他不想自我要求，他不能阻止我腹谤，或者在论坛上发表我真实的想法。

jhmsx9625

这个问题，你看开些，生产副总没必要啥都懂，但基本的工艺和常识他应该具备，至于不具备那是他的问题，关键是站在质量部门的角度，你的让你们的总监想办法让他配合支持你们的工作，借助他手推动质量工作，我想着也是你们的本意。否则，他啥都懂了，嘿嘿，你们质量总监和你质量部的日子不就那么轻松了。一点浅薄之见，不喜勿喷