浅谈质量意识

一直不懂

    1.首先谈谈概念：

    意识是社会环境的产物（教科书的解释）；意识是一种认知的过程（这是某些哲学的解释，少数观点）

    2.2种概念的哲学意义：第一种体现的存在决定意识；第二种表明意识有着自身的内在特性；；

    3.意识的理解（个人认为）：

    一，意识本身来源于3个方面的的相互影响，这3个方面分别为本能、认知、

    态度（能力）的相互作用的影响，而意识所处社会，群体环境（如文化氛围，团队认知等）又修正了意识；

    其中上述关系详见附图。

    二，意识同客观世界的物质一样，也可能经历着萌芽、成长、丰盈、衰落、怀疑、新生等几个过程；

    4.解决实际问题：

    4.1 从意识自身的来源入手：例如人有分享的本能，也有愿意被人认可的欲望，可以多聘请老师傅在公司范围

   内培训，或者弄个小黑板，可以请专业的人员分享经验；认知方面，可以以小范围，多部门对同一件事的认知进行

   讨论，如果冲突碰撞比较厉害，那就得到效果了；态度方面，则要从一件具体的小事情落手，尽可能的表扬，但也

   要适当的批评。要表情他们的细致与用心因为注意力就像阳光，照射哪里，哪里就努力生长；


   4.2从环境入手：比如让关键人员懂法规，首次可以质量部培训、能力考核（偷偷的），最关键的是要定期组织


   法规培训，有生产部负责人进行培训；如果你是部门领导，可以以身作则，建立起部门内部的氛围，以此与其他部门


   进行沟通；


    一般不建议直接找总经理谈这些事情，但你可以向BOSS传达你的态度，你的行事方针；


   目前所能想到的地方就这么几点，望同行指教。

zysx01234

分享经验，要这个人心胸比较宽广，同时也要看对象，所谓朽木不可雕也，如果对象被认定是不可教者，自然失去了分享的兴趣。

等待神的苦无

养意识起码要两三年，所以，“不舍得下本花钱的意识就是耍流氓”，否则，“没养出来的人硬要上，刚养的差不多的人又跑了”，死循环而已。

syhorchid

质量高于一切

奔@

因人而异，循序渐进，别想着人一下子就能达到很高的水平。