原创 绩效考核方式的个人见解

fanzhenj

现在公司的绩效考核都是只罚不奖的

999666

fanzhenj 发表于 2016-7-13 13:58
现在公司的绩效考核都是只罚不奖的

那叫节流和工资负增长哈哈

海岳青云

北重楼 发表于 2016-7-13 10:47
绩效考核就是老板用一刀切蛋糕，有人多有人少

可是刀子有可能已经不小心插到矮子的头上了

海岳青云

无敌的寂寞 发表于 2016-7-13 08:56
上一家公司，考核方式死板，经常出现为了考核好看，买那些价格便宜质量差的东西，然后下次再买贵的替代

这种情况，一般称之为  作

杯子里的猫

A做培训直接念文件，B做培训准备了两周的时间去写PPT；
A的年度回顾就是一个3页列表，B的年度回顾48页图文并茂，并且根据年度回顾做了一份内部指导文件；
A上半年度做了不到两位数的case，B的上半年度做了的case是他的二十倍；
领导布置A工作，A总是不会啦各种困难啦，领导把那个case交给B，B做完了还做的很漂亮；
A做文件，审计的时候被列为缺陷项了，却是要B负责整改；
那么问题来了为什么A和B是同样的工作、同样的薪酬，如果抬高B的薪酬打击A的工作积极性，那么不抬高B的薪酬就不打击B的工作积极性了。相信在你身边有无数这样的A和B。绩效考核对于无法量化的管理工作纯粹是扯淡。

海岳青云

杯子里的猫 发表于 2016-7-13 17:02
A做培训直接念文件，B做培训准备了两周的时间去写PPT；
A的年度回顾就是一个3页列表，B的年度回顾48页图文 ...

一针见血

hshj

数据的积累是大头，一个100多种物料，在线生产的30多个品种，不知道如何快速积累。还有像非检验内容的工作，如稳定性的管理，方案起草，清洁验证方案起草，等等之类的

海岳青云

hshj 发表于 2016-7-13 18:13
数据的积累是大头，一个100多种物料，在线生产的30多个品种，不知道如何快速积累。还有像非检验内容的工作 ...

qa的工作应该以一次通过率为准吧，当然，得有个大拿在那里把关才行

紫苏叶

什么时候开始流行绩效考核的，感觉就是上层领导在多找一份工作给中层领导做。

海岳青云

紫苏叶 发表于 2016-7-13 22:31
什么时候开始流行绩效考核的，感觉就是上层领导在多找一份工作给中层领导做。

岂止中层，基层都沾了光了。
大概从各路管理培训班兴起开始。

紫苏叶

海岳青云 发表于 2016-7-13 22:40
岂止中层，基层都沾了光了。
大概从各路管理培训班兴起开始。

反正我觉得完全就是多此一举，劳民伤财

无敌的寂寞

海岳青云 发表于 2016-7-13 16:03
这种情况，一般称之为  作

老板热衷于管理学，这叫管理学，我们不懂

chengzy

我只知道：绩效考核非常难做，非常非常难做好。

海岳青云

chengzy 发表于 2016-7-14 14:59
我只知道：绩效考核非常难做，非常非常难做好。

非常非常得罪人

ollyomer

我也不同意，讲绩效讲的如此一无是处。如果没有绩效，所有的工作就只是大锅饭，这样不利于管理和进步。
对qc人员的绩效，之前的也想过类似的方法，比如积分制，一个滴定检验2分，液相检验3分，等等，但由于QC是多线程的工作，具体做的这么细致，首先，你要经过大量的数据统计。其实你的检验内容和项目要相对稳定。这样才有意义（其实管理成本很大。）
还有一种相对简便的方法，定性去判定，大体固定检验的最低限度的基础上，看检验的准确度，OOS , 培训，考核，检验量，等多方面进行评判。在实验室没有很多专职的功能性人员时。一些实验室的常规工作也需要QC去组织，比如玻璃仪器的校准，比如留样的整理。
至于工作量不平等的这个事，你是实验室大佬，你看不见谁忙谁闲。做基础的工作量，统计，轮岗，优秀员工的经验交流。这样都提高实验室检验水平，也可以按项目制定绩效指标。

海岳青云

heyecn 发表于 2016-7-13 09:38
我觉得要讨论绩效考核前，还是先学习一下什么叫绩效考核吧!

为什么很多企业的很多员工，对绩效考核比较 ...

这扣钱做法，吃相不雅

海岳青云

ollyomer 发表于 2016-7-14 16:25
我也不同意，讲绩效讲的如此一无是处。如果没有绩效，所有的工作就只是大锅饭，这样不利于管理和进步。
对 ...

全面！完全可以写成原创！

574859654

路过

507014520

绩效考核和成本控制

阿斯

学习，谢谢