被刻意遗忘的企业脊梁

kkkkkking · 发表于 2016-7-14 23:31:03

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本帖最后由意林枫于 2016-7-15 01:06 编辑

  我清楚这个内容一发，  肯定会受尽围攻，  毕竟这里科班出身的是绝对主流。但是还是决定发，    说起制药企业脊梁，  往往大家认为是工程师、管理层、销售精英或者质量人员，  却忽视或者说刻意遗忘了1个群体，这个群体一般不为人知，  在国内也是非常稀少，  大企业特别是国企有可能存在1个或者几个，  一般中小企业基本绝迹。  他们或者是专业出身或者后来自学，  专业知识不缺乏，  常年处在一线，  实际技术能力顶尖，  现场发现解决关键问题能力非常出色，  对产品和生产线的理解把握无人出其右，  工艺人员解决不了的问题，他们解决了。  研发不负责的工艺，  他们给完善了。  他们对设备和生产线的合理配制起到不可替代的作用，他们带出了很多的技术和操作人才甚至是以后的领导，  是他们在企业的启蒙者，  他们打破了不少专家的神话。  什么设备不能做什么产品，  什么原辅料不能做什么产品，还有就是比如配制和操作的突破性进展和技术。       按照正常的情况，  他们应该行业知名，  但是真实的情况，  出乎普通人的想象，  刚毕业的大学生就是他们的领导【至少名义上】，有时候不顺眼还找下小麻烦，  车间领导有问题需要解决了，  找你解决，  没问题的平时，  大家刻意遗忘这样的人，  仿佛这里没这个人，  解决问题的是集体或者领导的功劳。  先进和优秀永远和你没关系，  甚至在有些领导的默许下，  一线工人也出了各种目的和原因参加围攻和抹黑，当然其中的少数幸运的，  被国家或者企业当作宣传的门面，  情况就突变了，但是他们中的大多数默默无闻一生，  永远得不到应该有的荣耀。  他们的想法和技术还有贡献，  成了其他人的荣耀。比如有些【出色的】领导，  比如有些专家把这些人的想法和技术归纳成书或者讲座，  然后普通人认为专家好厉害，  当然真正的专家是不会这样无耻的，为什么出现这样的现象？  1.他们基本是企业当地人，甚至大多数的父辈是企业的建设者和第一代工人，  所以他们能多年坚持。
2.这样的人，  一般性格很好，不喜欢也不擅长和人相争，  他们心思基本都放在技术思考上了。
3.现在不是早年了，  技术顶尖不一定有人真正尊敬你，  现在尊敬的是领导。
4.现在的领导和技术人员基本是科班出身，他们怎能容忍如此的异类存在出头，  出现了不是集体被打脸了，另外就是科班集团对非科班出身者的天然排斥了，自古如此，有感而发。  前两天看到这里1个内容，  有人说操作和技能是最低级最低下最无技术的，说一学就会的，  所以今天发了这个内容。

kkkkkking · 发表于 2016-7-15 18:51:30

我有次经历可以看出国企科班人员的无下限有次有个无糖型颗粒剂有人有个进口批号辅料严重影响生产工人+专业人员束手无策都说原辅料不好但是具体什么原辅料什么原因就没人说明白了第2天还有两料故意不用留给第3天的我什么情况不多说只说不好做后来才知道其实工段长已经知道辅料水分高了【在合格范围但是不在习惯范围内】故意看我笑话但是让她们失望了完美解决不但解决还是产品从没有过的理想状态

kkkkkking · 发表于 2016-7-15 19:06:26

我没去单位时候就判断是1个辅料的问题但是到底是晶型还是水分不好说开始我相信进口辅料水分不会有问题选择晶型是线状的问题虽然失误但是这2个解决思路基本一致用其中一料找准确信息明显湿软太过用了2公斤乙醇让颗粒达到平时状态准确判断相当一料多了0.4公斤水的表现后1料果断减少0.6公斤浆量补充0.6公斤乙醇【因为对水和浆量水多0.04或者浆量多0.06公斤就从顺利生产到了困难生产】 +上完美操作得到从没达到的理想颗粒这次很危险因为2料后以后再买机会用这辅料了从此你一样不行的标签就拿不了了

xdzhengyt · 发表于 2016-7-21 14:13:15

说到底还是能力的问题，你觉得技术能力重要，到了管理层就会觉得管理最重要，总不能你都升老总了还you can you up 吧？你将这些问题的解决思路或者经验转化成培训资料，到最后谁通过培训都学会了，那才叫本事。你说的具匠人精神的人，一个公司充其量就一两个吧，还是那种不断学习提高自己跟上时代的，公司还是没有善待你，就走吧。
你处理辅料的事就不算了，不认识你做的剂型，从GMP规范上你这样操作真的很规范吗？

glm1024 · 发表于 2016-7-15 08:35:30

你说的就是一线操作员工嘛，真有能力的早就上位了，你真当高层的人是傻子？即使在这个公司不上位，去了其他公司肯定能上位。

孙艳红 · 发表于 2016-7-16 23:15:00

kkkkkking 发表于 2016-7-15 22:09
谢下你的理解但是我父亲是第1代建设者我是家里最小的他希望我在这个企业再说小时候我在这里长大 ...

外面世界很精彩，建议出来走走

情之殇 · 发表于 2016-7-15 08:26:32

看了半天就想知道楼主说的是什么人，结果到最后也没有搞清楚

zysx01234 · 发表于 2016-7-15 07:53:56

joshua 发表于 2016-7-15 06:12
企业里面最难搞的就是那帮当地老油条，不管对新人还是新事物都很排斥

当地老油条指某些车间主任和部门负责人，甚至企业的高层

大呆子 · 发表于 2016-7-15 08:16:10

这些人对企业的贡献是无可争议的，但随着企业的发展，他们对企业变革的阻碍也同样突出

syhorchid · 发表于 2016-7-15 00:25:21

看得真费劲

孙艳红 · 发表于 2016-7-15 00:57:24

为什么不用标点符号？

joshua · 发表于 2016-7-15 06:12:19

企业里面最难搞的就是那帮当地老油条，不管对新人还是新事物都很排斥

jacob3263313 · 发表于 2016-7-15 07:22:05

大胆的写出来，看了半天没明白，有啥好怕的

/yb晨悦 · 发表于 2016-7-15 07:22:18

表达什么？

威威大胡子 · 发表于 2016-7-15 07:43:07

是金子迟早会发光

半世流离 · 发表于 2016-7-15 07:55:58

楼主想表达什么

半世流离 · 发表于 2016-7-15 07:56:36

从没有人遗忘一线员工，他们是金字塔的底座

维先优 · 发表于 2016-7-15 08:07:23

楼主直接说一线员工吧但是老油条的一线员工就算了那是混日子的

无为 · 发表于 2016-7-15 08:23:10

公司离开了某个人，照样转

开羽 · 发表于 2016-7-15 08:31:28

每个人都觉得离了自己不行，高层也有意无意的灌输，让你觉得没有你不行，实际上，没了谁都照样转。

生活不止眼前 · 发表于 2016-7-15 08:37:44

我是打酱油的

叶非 · 发表于 2016-7-15 08:40:11

也不是所有的公司都是这样吧！我的老东家，下面的技术工人，都是和他从建厂在一起的，拿的工资比他们经理还高，年年评先进都有！这个取决于老板。

无敌的寂寞 · 发表于 2016-7-15 08:41:08

大兄弟，我也是操作工出来的，一线确实辛苦。兄弟，是国企的吧，民企一般不会这样的。
不过，这排版也太不讲究了，好累啊。
兄弟在哪里上班，我现在这家公司缺少这样的企业脊梁，有意向私聊哎

Oo凬月oO · 发表于 2016-7-15 08:42:19

遗忘么？never。有很多工人，技术好，工资要比一般的中层要高多了

[行业反思] 被刻意遗忘的企业脊梁

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