看到几个吐槽领导的，我也来说说我的领导

x8585484 · 发表于 2016-9-10 10:51:19

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我这部门有两个领导，一个总监，专业和管理一把抓，尽职尽责，下属也都喜欢；一个新提拔的主管，由甲部门提拔调到乙部门，这个主管善于管理，之前走的那个主管则善于专业上，很多工作都自己搞定，但是现在这个主管，说好听是会管理，说不好听就是会使唤人，到这部门一年多了，遇到很多问题甚至找不到文件依据，还得问下属，就更别提别的部门文件了。最主要的是，一年多了，他总得加班时间不超过50小时，然后底下员工基本每个人都加班加了40-50天，个别的甚至更多，总监虽然在公司加班加的少，但是家里也有不少义务加班，而且会关心员工，但是主管。。。又喜欢在背后说下属，我跟他在一个办公室，所有下属都被他说过，当然，是背后说的。有时候我都觉得心里委屈，遇到专业上的问题我也很多时候直接找总监，因为我知道找主管，他也说拿不定主意。最近加班多了点，我这牢骚病又犯了，哎，大家说说我是不是矫情了？？？

x8585484 · 发表于 2016-9-10 10:58:36

当初他调到这部门不到一个月，就有一个下属离职了，听他简单提过，就是被主管背后捅刀子了。。让他被了一个大锅，具体我就不说了，然后没几天他就离职了

冷血无情 · 发表于 2016-9-10 11:02:02

对于这种主管，那你们就继续找总监好了呀，我曾经也有一个和你一个的总监

，下属们也都喜欢~而且是不管生产还是质量或者其他都说好的那种

x8585484 · 发表于 2016-9-10 11:07:06

冷血无情发表于 2016-9-10 11:02
对于这种主管，那你们就继续找总监好了呀，我曾经也有一个和你一个的总监，下属们也都喜欢~而且是不管生 ...

确实，生产那边的员工也表示喜欢，因为他们的主管跟我这边的主管一个样子。。。

冷血无情 · 发表于 2016-9-10 11:08:56

x8585484 发表于 2016-9-10 11:07
确实，生产那边的员工也表示喜欢，因为他们的主管跟我这边的主管一个样子。。。

加油吧，骚年~

番茄炒蛋 · 发表于 2016-9-10 11:16:40

Big brother's watching you!
对比有时候也蒙蔽双眼。一个员工称职与否在于是否完成他自己的职责要求，那做主管（管理）的可以把工作分到下面，最后把活干完（根据你的说法最后估计活的质量也过得去），那也不错。这就是管理嘛。
但背后捅下属刀子就太不地道了——这点算不上会管理嘛。

替你高兴，上面要分活下来，那你可以多接触一些职责外的工作，有不懂的又可以问总监。只要不懈怠，你的成长会很快。

无敌的寂寞 · 发表于 2016-9-10 11:20:17

年轻人，一看你就不懂管理了吧。
以前我在国企，那个部门经理经常说的一句话：管理就是使唤人，管理忙下面闲说明你不会管理。然后那位爷还经常让我们看管理学大师的视频，后来那位刘大师进局子了。
好好学习管理，升职加薪迎娶白富美噢~

x8585484 · 发表于 2016-9-10 11:23:41

番茄炒蛋发表于 2016-9-10 11:16
Big brother's watching you!
对比有时候也蒙蔽双眼。一个员工称职与否在于是否完成他自己的职责要求，那 ...

这个没错，但是委屈的是背后说下属，你说当面说一下然后说清楚应该注意哪些问题，这才是正确的沟通方法。上次走的那个是个女的，背了个锅，就是因为主管，又不敢说，特别委屈才离职了。

x8585484 · 发表于 2016-9-10 11:31:00

无敌的寂寞发表于 2016-9-10 11:20
年轻人，一看你就不懂管理了吧。
以前我在国企，那个部门经理经常说的一句话：管理就是使唤人，管理忙下面 ...

哎。。。小弟这性子不适合做管理啊，不喜欢使唤人，自己能干尽量自己干，我这性子跟上个主管差不多

无敌的寂寞 · 发表于 2016-9-10 12:08:06

x8585484 发表于 2016-9-10 11:31
哎。。。小弟这性子不适合做管理啊，不喜欢使唤人，自己能干尽量自己干，我这性子跟上个主管差不多

所以小菜鸡现在也只是个小主管，这辈子上不去了看来

鹤城 · 发表于 2016-9-10 12:11:01

其实主管有主管的难处！

我也是喜欢说下属的人，我是当面说但从不背后说别人。

我最讨厌背后说别人的人！

joshua · 发表于 2016-9-10 12:13:28

额，其实像LZ这样的下属也不好对付的，越级报告不也是一种打小报告的行为吗？不说自己的工作是不是超负荷了，单纯的因为别人加班少，自己加班多就心里不平衡，觉得领导多拿几块钱，就应该事事比我操心

x8585484 · 发表于 2016-9-10 12:19:07

joshua 发表于 2016-9-10 12:13
额，其实像LZ这样的下属也不好对付的，越级报告不也是一种打小报告的行为吗？不说自己的工作是不是超负荷 ...

越级但不是打报告，我刚开始也是找主管，但是专业上的问题每次回复我都是让我找总监，久而久之我除了管理上的问题，就直接找总监了。至于加班问题，就当我发发牢骚了。。。

x8585484 · 发表于 2016-9-10 12:22:44

无敌的寂寞发表于 2016-9-10 12:08
所以小菜鸡现在也只是个小主管，这辈子上不去了看来

你主管都是菜鸡，那我就是雏鸡了。。。

制药企业小菜鸟 · 发表于 2016-9-10 12:28:35

一直认为管理者应该说一不二，坚持原则，当然前提是你说的有依据

无敌的寂寞 · 发表于 2016-9-10 12:32:56

x8585484 发表于 2016-9-10 12:22
你主管都是菜鸡，那我就是雏鸡了。。。

别在意这些虚的，工资差不多了，这才是实际的

十万个为什么 · 发表于 2016-9-10 12:59:58

有的人30几岁了还是主管，有的人30几岁已经是副总了，这就是差距。

皇后 · 发表于 2016-9-10 13:10:00

我在休闲区写了个系列，看看跟你领导能否一战

scslk0045 · 发表于 2016-9-10 13:13:19

直接找总监，慢慢架空主管，他会离开的

佛手罗汉 · 发表于 2016-9-10 13:42:00

最讨厌背后对别人品头论足的人。而且背后说的基本上没好话。
静坐常思己过，事后莫论人非……………………

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