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本帖最后由 鹤城 于 2017-1-10 22:12 编辑
奉子成婚，即先孕后婚，指的是男女双方因婚前性行为而使女方怀孕，然后双方结婚。奉子成婚式的变更管理是指变更项目实体完成后，再补相关资料的变更管理。
尽管很多企业都建立了变更控制系统来对变更进行管理，但工作过程中一部分企业都是忙于变更的项目本身管理，而忘了流程性资料管理。最后迫于内部或者外部压力，才开始补资料。
奉子成婚式的变更管理出现的，原因可能很多，我个人觉得有几种可能：
首先，企业资源配置不足。《药品生产质量管理规范》明确指出质量管理部门指定专人负责变更控制。事实上企业一般不会配置专人负责变更控制。有的企业，兼职的变更控制人员也不会设置。人员配置不足，是造成奉子成婚式变更管理的主因。
其次，培训不到位。关于培训不到位，个人认为有两种情况。第一种情况，企业质量管理部门接受培训不足，质量部没有熟悉变更流程的人。第二种情况，质量部有熟悉，甚至于精通变更流程的人，但其对其他同事培训不足。其他职能部门不知道变更时需要走什么流程。到了万不得已时，质量部熟悉变更流程的人需要牵头从头补资料。
最后，质量管理部门被排除在项目变更之外。即使企业有安排质量管理部门某位员工兼职负责变更控制，但企业中很多项目都是由其他部门负责，这些项目的负责人将质量管理部排除在项目管理团队之外，只有项目完工，才想起质量管理部门来，让质量管理部门关闭变更时才发现整个变更缺少很多流程性资料，然后进行补资料。 总之，奉子成婚式的变更管理，我觉得根本原因是沟通不足。
不过，我觉得奉子成婚式的变更管理出现并不是一无是处。虽然其不尽完美，但毕竟还是成婚了。如果公司变更管理处于起步阶段，公司人员可能不知道如何进行变更管理。但通过奉子成婚式的变更管理，逐渐会摸索出企业自己的变更流程来，公司的变更管理终究会越来越正规，越来越好。
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发表于 2017-1-10 22:09:51
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