蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 3652|回复: 20
收起左侧

[生产制造] 工艺员问题

[复制链接]
发表于 2017-2-20 11:11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
大家好,我们是新厂,公司安排我做工艺员,可是之前没做过工艺员,现在厂房还在建设,不清楚工艺员现阶段该做什么,每天都被领导骂,希望做过工艺员的告诉我一下工艺员都做什么日常,谢谢
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-2-20 11:18:41 | 显示全部楼层
前期打杂,配合生产车间主任建设车间,起草升级文件,辅助车间管理,后期就是主要搞清产品工艺、处理生产发生各种事故,辅助车间管理,很多工艺员都是朝着车间主任去培养的

点评

很到位了。 您被领导骂,说明您有培养价值。建议您对自己做一下确认,验证出为什么被骂。  详情 回复 发表于 2017-2-20 14:12
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-2-20 11:32:26 | 显示全部楼层
做化药、制剂还是啥,总体上楼上讲的比较全面了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 11:40:41 | 显示全部楼层
车间建设阶段,打杂吧,文件起草应该是重点
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 11:41:33 | 显示全部楼层
你就当你是你们主任的助理就行了  基本上都是协助他干活  其实楼上讲的很清楚 我就是更直白了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 11:48:21 | 显示全部楼层
工艺员的日常就是——批记录。。。至少本车间的工艺流程、SOP、设备要熟悉。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-20 12:38:57 | 显示全部楼层
多参与车间现场的活动,也有益于文件的起草
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 13:18:26 | 显示全部楼层
按二楼的做就行了
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2017-2-20 13:30:06 | 显示全部楼层
都是打杂,任何车间事物、文件、工艺都可以由工艺员管,但凡车间主任不想动,就工艺员,再不动,最终就是质量部的事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 13:30:28 | 显示全部楼层
找个工艺员职责看看
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 13:59:15 | 显示全部楼层
二楼说的很明确,加上批生产记录的审核确认,就没什么了。就是打杂的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 14:06:16 | 显示全部楼层
摆正心态吧,要是老厂你可能从员工干起了,刚工作,多做多学少说话
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2017-2-20 14:12:31 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2017-2-20 11:18
前期打杂,配合生产车间主任建设车间,起草升级文件,辅助车间管理,后期就是主要搞清产品工艺、处理生产发 ...

很到位了。

您被领导骂,说明您有培养价值。建议您对自己做一下确认,验证出为什么被骂。
回复

使用道具 举报

发表于 2017-2-20 14:59:51 | 显示全部楼层
冷总说得很清楚
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 18:33:58 | 显示全部楼层
学习工艺,设备,厂房
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-20 21:56:07 | 显示全部楼层
加油,你就是未来的车间主任。你能代劳的就帮主任干了。站在主任的角度思考问题,多看法规多思考,后备主任,加油。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-21 08:05:44 | 显示全部楼层
相当于物料员+技术员+现场管理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-22 13:56:42 | 显示全部楼层
xqliu 发表于 2017-2-20 14:12
很到位了。

您被领导骂,说明您有培养价值。建议您对自己做一下确认,验证出为什么被骂。

这个可以有+1
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-22 14:09:03 | 显示全部楼层
照二楼想和做就行了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-2-22 17:25:52 | 显示全部楼层
看你们公司的要求了,一般来说就是比车间主任低一级的车间管理。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-29 01:13

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表