日常实验室理化项目分工合作调查方案

kivy · 发表于 2017-3-24 19:43:44

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本帖最后由 kivy 于 2017-3-24 19:44 编辑

大家来说说你们公司现在理化项目中，前处理和仪器分析是一个人从头到尾负责。还是一部分负责前处理，一部分分析仪器分析，一个月或者一个季度轮换。

请大家谈谈下这两个方面的优点和缺点。
现在检验部分积极性调动不了，故考虑下其他方案是否能调动起来，
谢谢，

一片红云 · 发表于 2017-3-24 21:16:00

还是一人从头到尾好，出现问题好查，不过效率低！自己根据实际情况选择吧！

南瓜南瓜 · 发表于 2017-3-24 21:37:01

我们这是制剂厂，分为原辅料组，成品组，仪器组，微生物限度，效价，内毒素等，每组做每组的活。也不轮流换

静水蓝心 · 发表于 2017-3-24 23:09:43

我支持轮流换，然后横向对比个人差异，完了按照能力激励考核

xyzllxyzll · 发表于 2017-3-25 08:45:37

你的重点是什么呢？如题：是不是想调动起来检验部的积极性？

xyzllxyzll · 发表于 2017-3-25 08:55:35

如果是简单的看是否需要分开管理，我认为看你们检验部的规模，如果检验量很大，产品多，那么建议分开。如果规模到一定程度的话，最好分开为两个部门，这样管理就轻松多了。相反规模不大，检验量不是很多的情况下，建议一个人完成。增加了个人工作量降低了管理成本。

阿旺 · 发表于 2017-3-25 09:46:57

不轮岗好处，是各人对自己的工作熟悉程度，顺儿顺手；轮岗好处是培养多面手。

xqliu · 发表于 2017-3-25 13:31:28

如果，内部不叫团结，那种方法都可以，否则品种负责制。

kivy · 发表于 2017-3-26 22:09:36

一片红云发表于 2017-3-24 21:16
还是一人从头到尾好，出现问题好查，不过效率低！自己根据实际情况选择吧！

是呢，一个人到就是效率低了，而且还有时候得不到协助，（主导方向不对，喊两个人帮忙的时候很多时候都不会合作完成）

kivy · 发表于 2017-3-26 22:10:13

南瓜南瓜发表于 2017-3-24 21:37
我们这是制剂厂，分为原辅料组，成品组，仪器组，微生物限度，效价，内毒素等，每组做每组的活。也不轮流换 ...

我这边现在也是这样分组，但是有些时候相对而且活多或少，

kivy · 发表于 2017-3-26 22:10:36

静水蓝心发表于 2017-3-24 23:09
我支持轮流换，然后横向对比个人差异，完了按照能力激励考核

恩，我也想这样（所以试图去改变）

kivy · 发表于 2017-3-26 22:11:05

xyzllxyzll 发表于 2017-3-25 08:55
如果是简单的看是否需要分开管理，我认为看你们检验部的规模，如果检验量很大，产品多，那么建议分开。如果 ...

好，感谢支持

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