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提高团队决策力的51条职业法则—蒋巍巍等编著2014.8出版
下载：http://www.ourwen.com/channel/material_detail/11966
内容简介
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
我们都知道，团队工作中执行很重要，但决策更重要。因为错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队，也可以是个人。
现代管理学者彼得·德鲁克认为，团队的决策者必须明确：哪些事情是一般性的，从而使用已经确定的、最优的程序进行处理；哪些事情是新的、非常规的，需要从全新的角度加以思考，并以特殊方式进行处理。此外，决策思考每个问题时，都应注意其真正的根源，注意解决方案在实际环境下实施的前提条件和局限性。这样更利于团队的决策者做出正确决策。
从团队的发展看，现代化管理越来越复杂，分工越来越细密，随着市场深入发展，团队间竞争也越来越激烈。在这种形势下，团队要及时准确地做出决策，单靠团队管理者或者是团队成员的知识、能力是远远不够的。这就需要建立一套科学的决策体制，使团队在决策过程中集思广益、博采众议，避免失误。因此，提高团队决策力就是每个团队的当务之急。
作者简介
蒋巍巍，男，高级企业管理顾问，清华大学领导力培训中心，上海财经大学商学院EDP讲师，北京大学国家软实力课题组成员，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问。著有：《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《这样做你就成功了》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书。
石玉峰，男，实战派职业经理人，高级培训师，原环宇国际家居博览中心总经理、万振建设集团执行总裁。现为中国企业联合会管理咨询委员会会员，中小企业管理咨询服务专家组成员，5A营销创始人，多所大学客座讲师。
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发表于 2017-4-29 13:56:45
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谢谢分享，收藏了
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