你们企业都有请顾问吗

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:02:30

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公司新请了一个顾问，挺年轻的，时来时不来。各位同行公司里也都请了顾问吗，顾问公司的还是官方的？

gmp-qc · 发表于 2017-7-17 10:13:35

我们以前部门节衣缩食，一年省个200万。然后请一个顾问，帮我们过FDA以及欧盟审计，然后FDA来的时候他当翻译，有时候回答错误他也会翻译正确。
后来公司的人都和他学习，现在小的审计已经自己能搞定了
请顾问可以，但是你们要学习他们的长处，别搞依赖，那就白请了

zysx01234 · 发表于 2017-7-17 13:32:29

入不了门者发表于 2017-7-17 13:27
对体系建设还是挺有用的，就怕有的请来了，说了没人听，那样就没什么作用

呵呵，大公司还好点，最怕那些不三不四家族企业或股东自己在管的企业

zysx01234 · 发表于 2017-7-17 09:07:45

有的咨询机构老师，可能还蛮年轻的，当然像搞设备和自动化的人一般都比较年轻，搞质量体系的相对年纪大一点。

大公司在进行整体质量水平提升或官方认证前会向咨询公司聘请顾问，作用还是有的；虽然一些小公司也想这样来提升公司管理水平，但是很难有较大起色，原因大家应该都懂的

一沙一叶 · 发表于 2017-7-17 09:11:04

引入很简单，执行很难

beihan · 发表于 2017-7-17 09:18:37

你们公司规模怎么样？

895596001 · 发表于 2017-7-17 09:18:39

我们公司没有顾问，每个领导都是顾问。

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:19:32

zysx01234 发表于 2017-7-17 09:07
有的咨询机构老师，可能还蛮年轻的，当然像搞设备和自动化的人一般都比较年轻，搞质量体系的相对年纪大一点 ...

有那种常驻的吗？感觉我们公司的这个是长期的

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:20:17

一沙一叶发表于 2017-7-17 09:11
引入很简单，执行很难

确实是这样

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:21:20

beihan 发表于 2017-7-17 09:18
你们公司规模怎么样？

一个规模不是很大的厂

zysx01234 · 发表于 2017-7-17 09:21:29

llmlmm 发表于 2017-7-17 09:19
有那种常驻的吗？感觉我们公司的这个是长期的

一般不会常驻，最多几个月；还一种是每年来几次公司做培训和指导。

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:21:43

895596001 发表于 2017-7-17 09:18
我们公司没有顾问，每个领导都是顾问。

那这样下面人怎么干活啊

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:24:39

zysx01234 发表于 2017-7-17 09:21
一般不会常驻，最多几个月；还一种是每年来几次公司做培训和指导。

这种咨询是不是收费都非常高啊

bhzj · 发表于 2017-7-17 09:25:35

企业顾问请好了还是很有用的，关键你想让他解决那类问题。

zysx01234 · 发表于 2017-7-17 09:25:55

llmlmm 发表于 2017-7-17 09:24
这种咨询是不是收费都非常高啊

收费肯定不便宜啊，具体我不清楚

Oo凬月oO · 发表于 2017-7-17 09:27:01

顾问顾问，雇来问问题的。什么财务顾问，GMP顾问。。。。还有。。。大家懂的

独钓寒江雪丶 · 发表于 2017-7-17 09:37:26

没请

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:42:21

Oo凬月oO 发表于 2017-7-17 09:27
顾问顾问，雇来问问题的。什么财务顾问，GMP顾问。。。。还有。。。大家懂的

还有什么啊

llmlmm · 发表于 2017-7-17 09:43:16

独钓寒江雪丶发表于 2017-7-17 09:37
没请

感觉请个懂法规，大方向上把握的准的人，还是能节省不少成本的

jasonzhang6688 · 发表于 2017-7-17 09:45:18

新厂还是有必要的请个顾问

cscdy · 发表于 2017-7-17 10:26:07

gmp-qc 发表于 2017-7-17 10:13
我们以前部门节衣缩食，一年省个200万。然后请一个顾问，帮我们过FDA以及欧盟审计，然后FDA来的时候他当翻 ...

你们是质量部么一年能省个200万，这重视程度想搞不起来都不行啊

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