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[生产运营] 生产设备平时的小维修需要写偏差吗?

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药徒
发表于 2017-8-24 17:05:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位大侠,生产设备平常的小故障,需要写维修单让设备部维修,并且不是在生产过程中进行的,本人认为有维修单,填写维修记录即可,不需要写偏差,因为对产品生产及质量不产生影响,而QA部门确坚持要写,请大家给点意见及支持理由,感谢了!
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药徒
发表于 2017-8-25 07:55:53 | 显示全部楼层
风险评估真实一把万能的钥匙,现在领导都学会了出了问题让下面的人去风险评估了哈哈所有责任都推给下面。
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药徒
发表于 2017-8-28 16:15:54 | 显示全部楼层
你们都在哇哇叫   ,这么写偏差,能写的过来的举手,你要是不把企业干黄算你狠
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药徒
发表于 2017-8-24 20:11:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 stupid22273 于 2017-8-24 20:12 编辑
xuanyuan20008 发表于 2017-8-24 20:04
某岗位熟练操作人员休息,替补了一个非熟练操作人员,可能影响产品的质量,算不算偏差

这个例子举得不太合适吧。不熟练的操作人员只要按照规程操作,没有失误,怎么就跟产品质量挂钩了呢?难道你们的规程规定成:不熟练人员不得上岗操作?难道你们公司就没有经过培训合格的、操作不熟练的新人入职上岗?
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药徒
 楼主| 发表于 2017-8-24 17:06:29 | 显示全部楼层
请大家各抒己见,多谢,沙发我坐了
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药徒
发表于 2017-8-24 17:35:54 | 显示全部楼层

回帖奖励 +1 金币

你怎么知道不影响产品?
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药徒
发表于 2017-8-24 17:36:13 | 显示全部楼层
小故障是指什么?像是接头松了,紧下螺丝之类的吗?如果是,且不在生产时间内,未影响车间环境,不对整个生产系统产生直接影响的。不需要写偏差。
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药徒
发表于 2017-8-24 18:06:34 | 显示全部楼层
让Qa在偏差管理规程中明确,这一情况到底写不写偏差,领导批准照SOP执行


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药徒
发表于 2017-8-24 19:59:13 | 显示全部楼层
任何可能影响质量的计划外事件,就叫偏差,你就要评价它会不会影响质量,会,那就是偏差了
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药徒
发表于 2017-8-24 20:04:15 | 显示全部楼层
看雪 发表于 2017-8-24 19:59
任何可能影响质量的计划外事件,就叫偏差,你就要评价它会不会影响质量,会,那就是偏差了

某岗位熟练操作人员休息,替补了一个非熟练操作人员,可能影响产品的质量,算不算偏差
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药徒
发表于 2017-8-25 07:29:12 | 显示全部楼层
看看文件规定,风险评估
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药徒
发表于 2017-8-25 07:53:47 | 显示全部楼层
如果未按规程及时进行设备定期维护保养,无论是生产期间还是生产前检查准备时发现设备故障都该走偏差。
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大师
发表于 2017-8-25 08:19:36 | 显示全部楼层
还是要根据损坏的情况
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药徒
发表于 2017-8-25 08:35:28 | 显示全部楼层
不需要                     
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药生
发表于 2017-8-25 08:40:37 | 显示全部楼层
正常的维修,走维修单就是了
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药徒
发表于 2017-8-25 09:00:36 | 显示全部楼层
你所说的情况,确实不需要
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药徒
 楼主| 发表于 2017-8-25 09:11:39 | 显示全部楼层
并肩 发表于 2017-8-24 17:35
你怎么知道不影响产品?

比如停产期间检修风机坏了,维修好后可正常使用,难道影响产品?

点评

仅从目前的信息来看,在以下情况可能作为偏差处理: 1、风机虽然是在停产期间发现损坏的,但是如果损坏是发生在停产前,可能对产品质量有影响。 2、如果风机使用短于规定的使用寿命,可能是使用不当或非正常情况造  详情 回复 发表于 2017-8-28 14:40
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药徒
发表于 2017-8-25 10:04:41 | 显示全部楼层
boy123 发表于 2017-8-25 09:11
比如停产期间检修风机坏了,维修好后可正常使用,难道影响产品?

什么都需要评估,视情况和现行相应SOP而定!
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药生
发表于 2017-8-25 10:42:46 | 显示全部楼层
前提条件:没有生产的情况下,正常的维修,不影响设备性能,不影响生产计划。可以不走偏差
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药徒
发表于 2017-8-25 11:48:52 | 显示全部楼层
xuanyuan20008 发表于 2017-8-24 20:04
某岗位熟练操作人员休息,替补了一个非熟练操作人员,可能影响产品的质量,算不算偏差

算偏差,追溯根本原因是岗位人员配制不合理,培训不到位,明知不熟练还要安排去操作,只能说质量风险管理没做到位,质量意识差,。
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药徒
发表于 2017-8-25 11:50:15 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2017-8-25 07:55
风险评估真实一把万能的钥匙,现在领导都学会了出了问题让下面的人去风险评估了哈哈所有责任都推给下面。

所有责任最后都会是领导的责任,推脱给下属的领导,注定不会有太大的能力。
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