药企QA，管理四大法

蚌蚌

说的太对了

chmail01

QA的权威树立在QA的专业性上。专业性的东西自己都不懂，就无法评估其风险，合规也就无从谈起。所以我非常同意楼主说的QA应从各职能部门或者外部挑选有质量意识有经验的员工当任，但同时还应加上一点，有挑战精神。挑战自己，做的更好。挑战其他部门，将评估做的更完善。

洁白的羽毛

支持楼主说的！

清风之迹

miceqi 发表于 2017-8-25 08:41
高层不懂也不支持，主管领导到处揽活最后背锅屡屡不改，QA部门沦为接盘侠和背锅侠……
现实中QA的痛楚太多 ...

和我们这里一样一样的……。高层不懂是硬伤。

清风之迹

yr98765 发表于 2017-8-25 08:41
QA要知识全面，技能扎实，业务能力强。。。还要工资低

哈 哈 哈 哈…………。有道理。

hongyu

对QA的了解够深，但做质量真的是不容易

hwpugongying

写的很不错，厉害

小平果果

我所了解的当一个QA能培养达到楼主所说的地步的时候。
就跳槽了去其他企业做小领导了。
所以永远都是在培训新人。
钱不到位啊

herman

QA不应该也没有必要成为面面俱到的部门，要是这样QA就应该兼任各个部门的领导，每个部门都必须唯QA马首是瞻

蒲公英

伊娃瓦力 发表于 2017-8-25 08:51
QA最好由车间现场人员转岗过来担当------我接触到的车间人员大多都只是高中学历。企业自己对QA要求是药学相 ...

我觉得关于人员资质，是随着社会整体发展而定的，因为，社会整体受教育的程度是在普遍提高，所以要求一些学历是正常的，但是从工作本身来说，能否做好与学历并不是关键，我所了解的各省对于药企质量人员的学历要求也是参差不齐，所以，没有严格规定

我曾经做过几年QA经理，但是我其实没有做过QA，个人体会：有点儿生产设备等实践经验，对于QA工作是有好处的。我做经理那几年，发现一个问题，就是很多QA都喜欢做办公室研究法规，看质量管理，不喜欢去现场，个人觉得这是不对的

伊娃瓦力

蒲公英 发表于 2017-8-25 19:46
我觉得关于人员资质，是随着社会整体发展而定的，因为，社会整体受教育的程度是在普遍提高，所以要求一些 ...

好的谢谢老师的指导

HelloWorld

姜还是老的辣！

玻璃杯

老大写的很多很好，但很多药厂的高层，压根不在乎这个

世家健康

药企QA，管理四大法

蒲公英

玻璃杯 发表于 2017-8-27 21:40
老大写的很多很好，但很多药厂的高层，压根不在乎这个

关键在于思维方式不同
1、老板都是财务思维，关注产值、利润、资本。。。。质量，大多是表面关心
2、高层，大多都在关注老板在想什么，老板喜欢什么，光想着如何满足老板，不会想具体工作
3、中层，关心关注也没用，领导一句话就否了
4、基层，关心把工作干完，拿工资涨薪水，也不太在乎
似乎，从上到下在乎的人不是很多，这是现实情况，其本质我觉得还在于薪资福利，使得我们很多人没有办法为了兴趣和责任而去工作

君爲荭颜酔

写得挺好！对于大的企业试用，对于小中型企业没多大用处。小中型企业QA没几个人，做不到这么全面，个人觉得每个企业的QA都不好干，质量问题无时无刻不存在，车间出了问题什么都是QA的问题，并且QA赚的钱并不多，责任还很重，这就是很多企业存在的普遍问题，现在得QA给我的感觉是一届不如一届，做事稳重又心细的QA是越来越少了！

DCBACP3

yr98765 发表于 2017-8-25 08:41
QA要知识全面，技能扎实，业务能力强。。。还要工资低

工资低倒是真的 没车间操作工高

希平扣

楼主，确实是一针见血，但是又有多少企业能够做到呢？

陈礼波

深受学习，谢谢！

凯撒

不知道别的企业怎样，我这单位招人在行，但是对人的培养不够，各种聚拢人心的活动、福利都没有，人员流动很大，有段时间甚至是流失大于吸收，对于QA人员，感觉只是在“用”，很少“养”，其他部门也这样，感觉人的学习进步劲头损耗没了都。。也不知领导们自己有没有在学习