[一路飞扬]制粒岗位员工上夜班时睡觉，你检查发现会如何处理？

半拉木匠 · 发表于 2013-6-3 13:36:55

如果俺是主任：
使劲吓唬吓唬拿出意欲砍头后挂城门示众的气势  严重警告一下举例一些严重的事故（质量、安全生产）造成的严重后果
再把规章制度拿出来  让他们知道自己该被如何处置
并且严重警告其直属班长纵容自己手下犯错的后果跟自己犯错一样
再他们都知道了自己将值多大处置后再念在初犯限时限字，每人交一份检查来，但不再进行其他处罚了，毕竟工资不高，罚急了都辞职跑了。
然后就是赶紧着找所有班长谈谈心，看看他们难处在哪为啥不管找原因对症下药。
最后就是得建立监督岗，必须得有人值班。
剩下的不管那位皇亲国戚还是小白人，头一回都是一样的待遇  再犯就先找那位B副总跟他说清楚这事情的严重性告诉他处罚并非针对之前以警告过然后就开刀，按制度罚并且公示。
要是经理就再复杂两条：
连主任一块诫勉这么大的管理漏洞不解决，表态具体做法就不用交了放权处理。
特意交代主任处理好那位裙带，B副总不爽的事情由我来顶。

做做梦呵呵  至于这事情出了以后副总怎么想  亲戚怎么想  就非咱能决定了事情了爱TM怎么想怎么想去吧

五月花号 · 发表于 2013-6-5 09:23:18

这样的问题提的很好，值得大家好好反思，一起讨论下。类似的事件好多，处理起来，需要用智慧解决！请大家集思广益！谢谢！

宏益腾 · 发表于 2013-6-29 14:45:20

第一，GMP规定，不得安排24小时生产，也就是三班倒，否则没有清场时间，不能保证药品质量。第二，对于睡岗员工，第一次罚50，第二次罚100，第三次回家（公司制度规定了的），班长也要罚哦，因为他是带班班长，没有管理好手下，我在以前的公司遇过这种情况。

沙虫 · 发表于 2013-6-29 14:47:57

制度是死的,人是活的

wangx528 · 发表于 2013-7-3 15:57:41

看了这么多大侠的回答，首先想反问一下，如果那班长回答你：我安排他们休息去了，或者是我们轮流休息的。
感觉你心里还有那个副总的亲属这层关系在作怪，当然也不排除就是那人自以为是，如果是这样你最起码就不该去怪班长。
看你自己都觉得非常为难，你要一个班长怎么去管这样一个人。

皇后 · 发表于 2013-7-3 16:25:41

我们除了冻干，还有制水空调电工之类的，整个公司没有夜班岗位

皇后 · 发表于 2013-7-3 16:25:52

我们除了冻干，还有制水空调电工之类的，整个公司没有夜班岗位

zbzgh · 发表于 2013-7-5 00:58:07

我也是一名车间主任
按照我的理解与处置：
第一、查明真象，倒致再次发生睡岗的原因，如果不是班长所能控制的，而是他们三个自发倒致的后果；那么看他们的态度，诚垦，尽量从轻处罚；如果态度非常不好，丝毫没有悔改的意识，留着必定引群带效应！
第二、要充分考虑薪资；如果薪资比较高，那么处罚是免不了，引起质量事故事情的严重性不能论当别论，那怕是老怕的亲威也没用；前提是，充份压榨员工，一百个老，九十九个都是一样的想法，表面不说，实却很贪婪，所以要认清自我，不是我工资低，是我没有能力拿高薪，让他们知道，受这点罚算不了什么，至少我从中明白了自己！如果薪资比较低，那么就要考虑尽量站在自己兵立场去考虑，从管理排班不到位和培训不到位去解决问题，尽量只做警告，工资低，连自己的老大也不能体谅一次，那么恐怕日后生产线的员工人在上班，但是心不在岗，是必定了，久而久之必定产生离去的念；在此，很多没有经验的领导会认为，走就走吧，大不了再，是，可以再招，但是所花费的人力，培训培养的精力更大，成本核算一下，一样合不来，对企业未免不是一种损失；
第三、原则不能丢，罚还是罚；但是尽量从企业经营和管理理念去改善！说到低还是工资问题，老板是人，员工也是人，工资给这么低，还拼老命去压榨员工，本身这样的企业领袖也出现问题，已经对不起了生产线的员工！
第四、多做这五位员工的思想工作，结合他们自身的学历，人生经历，还有个人职业发展方向和人生规划去感悟他们，让他们真正的理解，违反SOP是多么严重的事情，这点上做为职业人是不应该具备的心态，要想发展得更好，吃点苦算不了什么！想要不清苦，如何学本事，以后如何能更上一层楼！从基层发展起来的领导，才是真正有本事之人！

830214ab · 发表于 2013-7-5 08:00:48

每个企业有自己的规章制度，首先领导以身作则，既然要罚从上到下一起罚，为什么只罚一线员工呢？总经理主任一起罚更有说服力，不知道你们公司是不是有岗位工资什么的，既然这样可以先找员工谈谈不行先调调岗位，至于领导的亲戚什么的可以先和他沟通一下我觉得那么大的领导这点事还是会理解的。总之解决的方法很多看哪种适合你们

红梅 · 发表于 2013-7-8 10:34:47

如果我是经理就处理车间主任；如果我是主任就处理班组长。明明两个人就干的活安排5个人干嘛，不睡觉还不合理呢！

y332900768 · 发表于 2013-7-8 16:02:22

私以为抓到了，尤其是领导陪同那必须按规章处理，该罚的罚，该停的停。后续应该考虑是否改善一下工作时间，调整倒班或者5人轮班休息之类的，但是有一条洁净区睡觉实在是太儿戏了。

孩子他爸 · 发表于 2013-9-15 22:15:52

我们也上过夜班~不是洁净区~提取~~夜班真不好熬~

daniu1203 · 发表于 2018-3-31 13:01:44

很真实，我们曾经也遇到：
首先，变态的生产部经理和车间主任，凌晨不睡觉，去查岗，操作工也需要休息啊
员工为什么睡觉？肯定是困的不行了，为什么困的不行了？因为夜班没有休息，人的生物钟是需要休息的
如果我是车间主任，申请增加人：夜班倒着休息

happyhk · 发表于 2018-4-3 14:56:25

我遇到过，倒班倒班就是为了确保安全高效的生产，倒班已有相应的补贴，既然别人能干为什么你不能干，要嘛走要嘛罚，没什么好说（5个人，2个人干活，3个在睡觉确定工作没问题？）

zrgjb · 发表于 2022-8-18 16:50:40

学习学习！！

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