【梅特勒托利多】诚信制药，如何有效

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诚信制药，如何有效

     蒲公英论坛“诚新制药，从我做起”为主题的征文活动如火如荼，令我想起了许久以来生活周围的常见的号召：“…从心做起”“…从小事做起”“…从现在做起”……读到坛友们对制药行业诚信制造的期许，我陷入深思——诚信制药，如何做会更有效？……

     诚信制药，从我做起——“我”在制药企业有“大我”“小我”，大我即是管理者，他们身居高位，手握重权，决定企业质量方针，导引生产线路；他们的决策影响产品质量；他们的言行也是下属员工的表率。如果这些管理者都来响应，那“诚信制药”将推而广之；反之，如果他们只当口号喊喊，那“诚信制药”终究会湮没在时间的洪流中。毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》说“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。随着中国经济的发展，目前制药也达到前所未有，中国新版GMP第四条——“企业应当严格执行本规范，坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为”——对制药提出了“诚信”的基本要求，如何执行和落实还是要靠企业的管理者。他们如能把诚信制药纳入心扉，在台上娓娓而谈，台下真抓实干，把制药质量体系要求制定到文件规程，培训落实到各个工序，则生产规范，产品质量得保。反之如台上夸夸其谈，台下避重就轻，人前一套背后一套，只会让人猜不透——其下属执行起来也只能敷衍了事，如此生产定是烂七八糟，事故频发。近些年的药品安全事故中，究其原因——偷换物料、私改参数……能说管理者不知道？他们能做到管理位置，学历和经历自然不必说，关键还是没有保住诚信守法的心，做了负面表率。令我们担忧的是，这些领导领导下企业其他产品质量是否还还值得信任？！

      在竞争激烈的市场经济环境下，产品质量就是竞争的资本，企业诚信是产品的资本和成本，要取得竞争的胜利就需要管理者言行一致冲锋在前，成为榜样。在战争时期，当关键冲锋时共产党的官常说“跟我来”，然后身先士卒冲上去，而国民党的官员在冲锋时常说“跟我上”，然后手不停的挥，脚却留原地，所以一个战无不胜，一个屡战屡败。现在企业也是一样，如果管理者们在生产、质量管理上诚信在前，上行下效，则“诚信制药”就不再是口号，产品竞争始终会有保障；如果没有从管理者自身做起，谈制药从小事做起、从现在做起都是枉然。作为管理者都应该警醒和深思如何身先诚信制药！