逼死采购的，不过几条微信

lhd000000 · 发表于 2019-1-16 22:00:52

mrcc0804 发表于 2019-1-16 12:22
你应该来一句老子不干了回家带娃看电影了

唯有光阴不可轻 · 发表于 2019-1-18 10:25:11

协调能力是真的好，本来我还打算去尝试下采购呢，也算是见识到了

蒲公英小逆 · 发表于 2019-1-18 10:43:54

遇到这种情况，我们公司一般是这样的，项目经理找QA，这个包材放行了吗？然后QA发现没请验，问仓库到了没，没有我们再催采购，之后类似。

路过顺便学习 · 发表于 2019-1-18 10:50:50

说句不爱听的话，计划在哪里？临时计划就应该充分考虑到问题的复杂性。这种安排不合理。。。

km19007 · 发表于 2019-1-18 13:09:49

落红秋雨梧桐发表于 2019-1-16 10:44
老哥，生物制药采购和生产哪个比较好？

省心干生产，想发展干采购，我离职时有两家采购商邀请我做地区代理的，但是实在没有做销售的心

落红秋雨梧桐 · 发表于 2019-1-18 13:29:28

km19007 发表于 2019-1-18 13:09
省心干生产，想发展干采购，我离职时有两家采购商邀请我做地区代理的，但是实在没有做销售的心

做了一个多月采购，气死人

km19007 · 发表于 2019-1-18 13:36:30

落红秋雨梧桐发表于 2019-1-18 13:29
做了一个多月采购，气死人

气并不能解决问题，还是得做好“沟通”，做采购还是得有一颗敢去担当的心，职务不大，责任很重

zhengjunzj · 发表于 2019-1-18 15:59:54

我们公司的采购才是大爷，买啥都要跟他把货号、厂家。。。。。。。。。，所有的信息写全，有点问题就说没得这物资或者说没得货，惹都惹不起！！！！1这个算好的了！！

gdg661837 · 发表于 2019-1-18 16:54:19

哪里都有突发情况。开个会也有人迟到不是？

liuchaons · 发表于 2019-1-18 17:08:57

你这不行啊，把他们都拉到一个群里啊，把老总也拉进去

蓝胖 · 发表于 2019-1-18 18:34:26

不错工作能力很强

风落天涯 · 发表于 2019-1-19 08:31:03

采购是大爷，能这样低声下气的协调？

鸡蛋泡面2 · 发表于 2019-1-19 08:40:35

如果经常这样，要预估一个周期，预留出现问题处理问题的时间，在订货的时候就把这些时间考虑进去。不然单单应付这种情况就有的受了。

l刘亚俊 · 发表于 2019-1-19 09:52:46

zhengjunzj 发表于 2019-1-18 15:59
我们公司的采购才是大爷，买啥都要跟他把货号、厂家。。。。。。。。。，所有的信息写全，有点问题就说没得 ...

你反过来想，给你买的货，因为货号，厂家，规格....等有一个不对，实际上凑合着能用。你们变大爷就是不要了，他们不是还要重新给你买。当然，有一点问题就说没得，也是太较真了

zhengjunzj · 发表于 2019-1-19 09:57:01

l刘亚俊发表于 2019-1-19 09:52
你反过来想，给你买的货，因为货号，厂家，规格....等有一个不对，实际上凑合着能用。你们变大爷就是不要 ...

所有都是物资编码库里面有的，只是没写全而已。或者新买没编码的，你的去询价、找货号、厂家.........；把他该做的都做完了，他只负责给钱拿东西。想想要他何用，还不如自己联系定了就算了！

l刘亚俊 · 发表于 2019-1-19 09:57:13

实际上，在前天晚上十二点左右，采购应该打个电话问一下货处理的怎么样了，反馈一下请况。其次，那司机货没送到厂，就没想到跟采购或者他领导打个电话，司机也能早送完早回家，难道在那干等一夜？

借月树 · 发表于 2019-1-19 12:24:24

我觉得问题不是在你，在工作方式，这次事件我看到的是责任与义务我觉得没分开，采购那需要打点沟通这么人多！你可是大爷好么！
建议：1.分清职责；2.工作问题别私聊，建群讨论，谁是谁非都在大家的眼中，有问题决解问题。
总之，强人模式不可成永久工作状态，那天你不强了就是罪过了

1622579739 · 发表于 2019-1-19 15:08:13

这是公司管理比较乱的表现，从采购到验收全盘计划时间安排不合理，领导管理混乱

王小妞 · 发表于 2019-1-19 15:19:59

晕倒，我都没看完，真是头大

lawhane · 发表于 2019-1-19 17:18:19

故事编的不错

[社会广角] 逼死采购的，不过几条微信